七，霸術(shù)在國(guó)家層面的應(yīng)用
　　霸術(shù)的應(yīng)用，在國(guó)家層面，一般來講，我們可以把國(guó)家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。
　　(一)國(guó)家戰(zhàn)略之海洋模式
　　所有的國(guó)家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢(shì)理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢(shì)的分工，優(yōu)秀的發(fā)達(dá)國(guó)家做產(chǎn)業(yè)鏈的高端，落后的擁有原材料和人力資源的國(guó)家做產(chǎn)業(yè)鏈的低端，貿(mào)易在原材料和發(fā)達(dá)國(guó)家之間聯(lián)通起來。全球形成一個(gè)有效的分工，每一個(gè)國(guó)家都在更大的基礎(chǔ)性貿(mào)易產(chǎn)品過程當(dāng)中，分到一杯羹，每一個(gè)國(guó)家都不用把所有的產(chǎn)品做全，把所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，只需要做他最擅長(zhǎng)的部分即可。亞當(dāng)斯密的分工理論，超越企業(yè)內(nèi)部分工，上升到全球意義上以后，就構(gòu)成了一種更廣泛的全球資源整合概念。
　　按照海洋模式的認(rèn)知，全球各個(gè)國(guó)家發(fā)揮自己所長(zhǎng)，利用一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略縱深，一個(gè)國(guó)家能力的動(dòng)員，來把整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈里面的某一個(gè)板塊，或某一段做好，這樣全球的各大產(chǎn)業(yè)鏈條，基于不同的產(chǎn)業(yè)鏈鏈主國(guó)家的拉動(dòng)，全球各個(gè)國(guó)家，依著每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條不同的結(jié)構(gòu)，分別分工，形成一個(gè)全球大整合，全球蜘蛛網(wǎng)式運(yùn)作。這樣一來，全球貿(mào)易體系就構(gòu)成了。
　　所有偉大的科技發(fā)現(xiàn)，所有先進(jìn)的技術(shù)，所有最新的成果，所有對(duì)生活質(zhì)量的探索，都可以借由這個(gè)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，得到均勻的全球的分布。全球福祉最大化，然后全球的資源利用度最大化，這就是所謂的海洋模式。
　　客觀上海洋模式是發(fā)達(dá)國(guó)家所輸出的一種重要的理念，它是一種典型的推行他們的霸術(shù)的一種洗腦行為，但凡發(fā)展中國(guó)家接受了海洋模式，甘于在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈里分工，試圖或妄圖通過多年的打工仔，在產(chǎn)業(yè)鏈條里逐步提升自己的定位，最終走到產(chǎn)業(yè)鏈上端去，事實(shí)上是一個(gè)很可笑的行為。原則上，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈不斷的升級(jí)、核心技術(shù)的不外擴(kuò)、分工時(shí)期有意識(shí)保密，以及對(duì)最先進(jìn)技術(shù)、最先進(jìn)設(shè)備的局部使用，先進(jìn)國(guó)家和落后國(guó)家分層次的技術(shù)的應(yīng)用等手段，控制發(fā)展中國(guó)家得到核心技術(shù)。即使發(fā)展中國(guó)家發(fā)展出整套的核心技術(shù)，也因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不掌握在他手上，形不成一個(gè)廣泛的銷售基礎(chǔ)，沒法完成對(duì)原有強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的替換，以及繞過過高的整體更換成本。所以發(fā)展中國(guó)家一直將處在弱勢(shì)境界，甚至這種差距只會(huì)越拉越大。
　　所以從根本上來說，海洋模式是一種發(fā)達(dá)國(guó)家在完成海外掠奪以后，完成對(duì)全球強(qiáng)勢(shì)資源的積累以后，為了鞏固他形成的國(guó)際秩序，所宣揚(yáng)的一種奴化思想。但是當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家形成強(qiáng)大的這種海洋模式營(yíng)銷，并且用各種公共產(chǎn)品，和平，防務(wù)系統(tǒng)，貿(mào)易體系，關(guān)貿(mào)總協(xié)定，全球的碳交易，國(guó)際航運(yùn)指數(shù)，貨幣供給，爭(zhēng)端解決等等，一些公共產(chǎn)品來維系海洋模式的時(shí)候，海洋模式看起來有它的局部合理性。而且也局部利用，在一些剛?cè)谌雵?guó)際體系的新興國(guó)家，大量給他一些傾斜性的訂單，使得他剛一融入國(guó)際秩序，就立即得到較大的優(yōu)惠等等手法，掩蓋海洋模式的弊端，使得海洋模式在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里面，不為很多國(guó)家所警覺。
　　再加上很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，大多是自由市場(chǎng)理論的興奮者，而自由市場(chǎng)理論，事實(shí)上是與海洋模式的內(nèi)在是高度一致的，所以這種集體無意識(shí)，集體的盲區(qū)，使得他們看不見海洋模式所帶來的，對(duì)一個(gè)國(guó)家在國(guó)際上發(fā)展鏈條當(dāng)中的鎖閉效果，一種端位鎖定，矮化效果，只看到了可能帶來的對(duì)國(guó)家貿(mào)易體系的拉動(dòng)，對(duì)外商直接投資的帶入，和所產(chǎn)生的GDP等等，這樣一些效果。而殊不知，這樣一些評(píng)價(jià)體系，這樣一些直觀效果，恰恰是為海洋模式進(jìn)行鼓吹的，是迎合于海洋模式的一種概念營(yíng)銷體系。所以它更多的是一種基于意識(shí)形態(tài)所形成的對(duì)全球秩序的一種鼓吹。但凡接受了海洋模式，除了在產(chǎn)業(yè)鏈里面處于中下位置，除了不斷地必須通過大量的出口，形成一定的順差，來形成國(guó)家盈余以外，甚至?xí)仁顾麪奚磥?，犧牲環(huán)境，去換取這種順差，來獲得國(guó)家地位的提升。而這種誘導(dǎo)效應(yīng)，何嘗不是一種發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家資源的絞殺和掠奪呢？當(dāng)今天西方譴責(zé)中國(guó)重商主義的時(shí)候，中國(guó)是否回顧過，是不是海洋模式對(duì)我們有一定的誤導(dǎo)作用呢？這是第一個(gè)模式。
　　(二）國(guó)家戰(zhàn)略之大陸模式
　　第二個(gè)模式叫大陸模式。大陸模式事實(shí)上是一個(gè)國(guó)家本身的發(fā)展模式，往往結(jié)合海洋模式共使用。大陸模式認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)國(guó)家幅員比較遼闊的時(shí)候，就不應(yīng)該均衡態(tài)發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展部分地區(qū)，滯后發(fā)展部分地區(qū)，利用二者之間的發(fā)展差，形成一個(gè)梯級(jí)分布，這個(gè)梯級(jí)分布本身會(huì)造成貧富差，但是沒有關(guān)系，這種梯級(jí)分布本身也會(huì)形成一個(gè)戰(zhàn)略縱深，如果客觀地來看的話，它是一體兩面的，是這樣一種認(rèn)知。所以大陸模式往往用于幅員遼闊的國(guó)家，優(yōu)先來發(fā)展沿海產(chǎn)業(yè)，通過航運(yùn)、港口、沿海產(chǎn)業(yè)，外向型經(jīng)濟(jì)，形成一個(gè)強(qiáng)大的臨海產(chǎn)業(yè)帶的隆起。然后讓腹地送資源出來，送勞工出來，讓腹地自覺地形成產(chǎn)業(yè)配套，自覺地拉升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣腹地的人口到沿海來打工，掙到錢以后，這些錢可以返回到腹地去，拉動(dòng)腹地的成長(zhǎng)，而沿海也解決了大工業(yè)化，密集工業(yè)化過程當(dāng)中，勞工不足，資源不足，原材料不足等等問題，這是一種典型的發(fā)展模式。
　　這種發(fā)展模式，事實(shí)上在很大程度上，依然是海洋模式的一個(gè)延續(xù)。雖然看似在解決一個(gè)國(guó)家利用發(fā)展中自然的不均衡，如何形成一個(gè)有效的發(fā)展張力，從而利用二者的勢(shì)能差，拉動(dòng)該國(guó)的騰飛，但是本質(zhì)上，如果大陸模式?jīng)]有很好的理念的話，自然而然的會(huì)淪為海洋模式的一種注解。因?yàn)槟銉?yōu)先發(fā)展沿海，事實(shí)上沿海產(chǎn)業(yè)最簡(jiǎn)便、最合適做的，就是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工。當(dāng)你把這個(gè)事情做完以后，內(nèi)陸的來打工，內(nèi)陸的來給你做原材料，犧牲內(nèi)陸的發(fā)展，來支撐你沿海的發(fā)展，在本質(zhì)上也在補(bǔ)貼外國(guó)的發(fā)展，補(bǔ)貼發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展。你的經(jīng)濟(jì)再怎么都實(shí)現(xiàn)不了騰飛，雖然臨海的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)發(fā)展到一定程度，過時(shí)了以后，先進(jìn)程度落后了以后，我們?cè)侔阉D(zhuǎn)移到內(nèi)地，沿海再繼續(xù)承接新的更高端的產(chǎn)業(yè)，內(nèi)地到一定時(shí)間，也得到發(fā)展了，但是從時(shí)間軸上來看的話，這仍然是一種假想，仍然是沿海剝削內(nèi)地，外國(guó)剝削沿海。所以中國(guó)發(fā)展這么長(zhǎng)時(shí)間里面，同時(shí)使用了大陸模式和海洋模式，獲得了較大發(fā)展，但本質(zhì)上，更加強(qiáng)化了我們的產(chǎn)業(yè)弱勢(shì)。
　　（三）國(guó)家戰(zhàn)略之三大模式
　　第三種模式就是山地模式，山地模式本質(zhì)上是一種沒有港口，內(nèi)陸國(guó)家不得不采取的一種很笨拙的發(fā)展模式，就它沒有辦法優(yōu)先發(fā)展沿?；蜻吘车貛?，他沒有辦法去依賴貿(mào)易，他的物流不方便，他的原材料盡管多，但是他的原材料的價(jià)值挖掘和轉(zhuǎn)換能力較差。所以天長(zhǎng)日久，他們干脆依著本國(guó)所擁有的原材料，從零開始，倔強(qiáng)地發(fā)展本國(guó)的重工業(yè)體系，基礎(chǔ)工業(yè)體系，逐步地基于重工業(yè)體系的發(fā)展，把本國(guó)的原材料，礦產(chǎn)，農(nóng)業(yè)，自然資源轉(zhuǎn)換為裝備，轉(zhuǎn)換成基礎(chǔ)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換成中間體，再通過基于工業(yè)體系、重工體系，發(fā)展民用體系、輕工體系，把已經(jīng)轉(zhuǎn)換到一定程度的原材料、資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成為消費(fèi)品。通過長(zhǎng)鏈條來提升自然資源的價(jià)值，化解因漫長(zhǎng)的物流帶來的成本，從而使得國(guó)家能夠得到一定的發(fā)展。
　　這看起來是最笨拙的、最無奈的一種發(fā)展模式，但是我們發(fā)現(xiàn)，在許多閉關(guān)鎖國(guó)的國(guó)家里面，當(dāng)他無奈獲取國(guó)際上的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)他沒辦法和國(guó)際體系接軌的時(shí)候，他只好發(fā)展自有的工業(yè)體系，像先蘇聯(lián)就是典型的模式，中國(guó)在閉關(guān)鎖國(guó)時(shí)期，事實(shí)上在大飛機(jī)、胰島素、裝備、重卡上面也取得了世界性的成功，這說明什么，這說明山地模式它本身就是一個(gè)靠得住的模式，本身是值得研究的，德國(guó)斯圖加特模式，美國(guó)丹佛模式，都是這種內(nèi)陸型地方，典型的用強(qiáng)行崛起，無中生有式發(fā)展，進(jìn)行硬突破所帶來的一種必然結(jié)果。尤其是發(fā)展中國(guó)家，如果沒有這種山地模式式的硬突破，沒有基于對(duì)國(guó)際潮流的思考，對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)的考察，跳代地走到產(chǎn)業(yè)前面去，硬崛起式地締造自己的產(chǎn)業(yè)的話，他將一直處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)被迫的分工階段，而只要他接受別人制定的游戲規(guī)則，只要他接受分工，一直會(huì)被基于分工，基于支撐體系，鎖定在某一個(gè)方位當(dāng)中，他永遠(yuǎn)不能突破，每當(dāng)他突破的時(shí)候，他原先的基礎(chǔ)就會(huì)被毀壞，就好象很多代工廠商后來不敢創(chuàng)造品牌一樣，為什么呢，一創(chuàng)造品牌，原來的代工訂單就沒有了，但是人人都知道，如果不創(chuàng)造品牌，持續(xù)做代工是沒有出路的，臺(tái)灣富士康目前典型地處在這種尷尬當(dāng)中，但是只要你創(chuàng)造品牌，你的代工訂單就會(huì)丟掉。當(dāng)處在兩難悖論當(dāng)中，一個(gè)國(guó)家很難得下一個(gè)巨大的決心，尤其是當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)家團(tuán)結(jié)失去以后，國(guó)家優(yōu)秀政治家群體失去以后，讓一個(gè)國(guó)家下決心是非常困難的。就像今天的日本所面臨的困境，亦是如此。所以山地模式，從國(guó)家戰(zhàn)略的高度來看，恰恰是一個(gè)國(guó)家發(fā)展過程當(dāng)中，必須需要的一種模式。
　?。ㄋ模﹪?guó)家戰(zhàn)略之基干模式
　　第四種模式，我們把它叫基干產(chǎn)業(yè)模式，簡(jiǎn)單地說，就是一個(gè)國(guó)家認(rèn)為，我必須要擁有一整套基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè)，在核工業(yè)、重工、材料、半導(dǎo)體、軍工、裝備、鋼鐵、大化工等等領(lǐng)域里面，我要有從最基礎(chǔ)的原材料的開采，大宗產(chǎn)品的獲取，基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的冶煉、提成、加工，我要有一整套的工藝、裝備、技術(shù)，自有技術(shù)，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且要形成相關(guān)的裝備制造能力，工業(yè)體系。那么如果按照國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工理論，一些發(fā)展中國(guó)家就不需要形成基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè)，那多浪費(fèi)啊，你發(fā)展出獨(dú)立的一套，事實(shí)上那你接受國(guó)際分工干什么。但是就是這樣一個(gè)看似聰明的決定，使得發(fā)展中國(guó)家理解不了對(duì)于我本身的自然資源稟賦如何加工，如何制造出最大價(jià)值，如何以我獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，第二套、第三套，或第N套產(chǎn)業(yè)路徑，去輸出向國(guó)際的創(chuàng)新。
　　事實(shí)上任何人都知道，基干產(chǎn)業(yè)的拓展，不光是基干產(chǎn)業(yè)本身，你要拓展這個(gè)產(chǎn)業(yè)，你就要完成若干硬科學(xué)創(chuàng)新，基礎(chǔ)材料創(chuàng)新，裝備創(chuàng)新，很多基礎(chǔ)科研課題的創(chuàng)新。而這種硬課題的創(chuàng)新，不僅可以使得你對(duì)原材料的形態(tài)的轉(zhuǎn)換，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)之間合理的結(jié)構(gòu)，國(guó)家有一個(gè)完整的把握，更重要的是，這些基礎(chǔ)、硬科學(xué)，會(huì)延伸出N多你意想不到的軟科學(xué)應(yīng)用，若干種組合。就像NASA，美國(guó)航天局在發(fā)射航天飛機(jī)到天上去的過程當(dāng)中，產(chǎn)生了數(shù)以千計(jì)的專利，產(chǎn)生了這些專利帶出的數(shù)以萬計(jì)的民用產(chǎn)品，包含微波爐等等。這種意外效果，恰恰是發(fā)展中國(guó)家看不到的。美國(guó)軍用技術(shù)，在大規(guī)模軍事打擊過程當(dāng)中，仍然要保持各個(gè)部隊(duì)之間基礎(chǔ)聯(lián)系的一個(gè)需求，使得美國(guó)國(guó)防部發(fā)展出來了互聯(lián)網(wǎng)的雛形，等等。這樣一些硬科學(xué)創(chuàng)新，往往是有很深刻的根源的，只有一個(gè)國(guó)家想著如何獨(dú)立自主，如何迎接一些大課題，才有可能從根本上，從高度上去立項(xiàng)，去形成很多大課題關(guān)注。大課題關(guān)注越多，檔次越高，幅面越寬，越有可能帶來整個(gè)國(guó)家天翻地覆的變化。就好象美國(guó)目前把下一輪國(guó)家的發(fā)展，立足在對(duì)太空的探索，對(duì)火星的探索，對(duì)金星的探索，太空產(chǎn)業(yè)，宇宙產(chǎn)業(yè)，可能是下一步美國(guó)發(fā)展的一個(gè)非常大的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，中國(guó)把下一步發(fā)展的焦點(diǎn)放在海洋上，這一高一低，一遠(yuǎn)一近，很能說明一些問題。
　　當(dāng)基干產(chǎn)業(yè)形成了以后，不僅很容易產(chǎn)生一些原創(chuàng)性的、源頭性的、關(guān)隘性的、關(guān)卡性的創(chuàng)新能力，而且這種創(chuàng)新能夠由高打低地來整合全球，因?yàn)橹挥谢僧a(chǎn)業(yè)技術(shù)的擁有者，才知道自己要把持哪幾個(gè)要點(diǎn)，然后把哪些板塊輸出到境外去，讓其他發(fā)展中國(guó)家、友好國(guó)家，分別在產(chǎn)業(yè)鏈上扮演遠(yuǎn)近親疏怎樣的關(guān)系。正如我們知道，美國(guó)會(huì)聯(lián)合他的北約，以及其他盟國(guó)，共同來做坦克和飛機(jī)，但是最高檔的坦克和飛機(jī)是供給自己，第二檔次的是供給英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)，第三檔次的供給比利時(shí)、西班牙之類的，第四檔次的才是給日本、韓國(guó)之類的，第五檔次是給其他的外援性盟國(guó)。大家都在出錢，但是得到的技術(shù)，檔次，保密級(jí)別，功能級(jí)別是完全不同的，美國(guó)很深刻地知道，按照我的遠(yuǎn)近親疏，按照我日后長(zhǎng)久的戰(zhàn)略考量，我應(yīng)該給你怎樣的布局，對(duì)你進(jìn)行怎樣一個(gè)長(zhǎng)期防范。甚至有人認(rèn)為，美國(guó)對(duì)這類問題思考的長(zhǎng)度，至少達(dá)到了一百年以上，戰(zhàn)略長(zhǎng)考的時(shí)間到了這么長(zhǎng)時(shí)間。也因此美國(guó)這是一個(gè)國(guó)家級(jí)的秘密，擁有基干產(chǎn)業(yè)到底會(huì)導(dǎo)致什么，但是盡管它是個(gè)國(guó)家級(jí)的秘密，但是如果深入思考，它里面的秘密是不難發(fā)現(xiàn)的，只不過需要一個(gè)國(guó)家要有強(qiáng)大的國(guó)家動(dòng)員能力，才可能把基干產(chǎn)業(yè)拿下來。
　　縱觀全球，日本是洞悉了美國(guó)的這套秘密，全球只有兩個(gè)國(guó)家有一整套的基干產(chǎn)業(yè)，也就是說如果第二天醒來，除了美國(guó)以外，別的國(guó)家都消失了，或者除了日本以外，別的國(guó)家都消失了，這兩個(gè)國(guó)家仍然能保證他們的經(jīng)濟(jì)是完整的，有秩序的，不會(huì)缺少任何裝備、機(jī)器和材料。但是除了這兩個(gè)國(guó)家以外，沒有任何一個(gè)國(guó)家是擁有整套的基干產(chǎn)業(yè)鏈條的，原則上我們認(rèn)為德國(guó)有3/4的基干產(chǎn)業(yè)，法國(guó)擁有1/2的基干產(chǎn)業(yè)，其他的國(guó)家原則上是沒有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的，中國(guó)只有少數(shù)局部的基干產(chǎn)業(yè)，整個(gè)基干產(chǎn)業(yè)鏈條，基干產(chǎn)業(yè)板塊是完全匱乏的。所以基干產(chǎn)業(yè)本身，就是一個(gè)重大的國(guó)家戰(zhàn)略，可惜意識(shí)到一個(gè)國(guó)家應(yīng)該締造基干產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，少之又少。
　?。ㄎ澹﹪?guó)家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技模式
　　那么第五種模式，是基干產(chǎn)業(yè)加科技模式。很多國(guó)家意識(shí)到了，光有基干產(chǎn)業(yè)，就是把原材料的開采，原材料的初次價(jià)值轉(zhuǎn)換，制造機(jī)器的機(jī)器，母機(jī)這種能力掌握了，一個(gè)國(guó)家就有可能向別的國(guó)家輸出基本能力，做機(jī)器的機(jī)器，輸出他人不可模仿，不可超越的一些核心平臺(tái)能力。但是畢竟，這些平臺(tái)能力的價(jià)值，因?yàn)樗麄兪腔A(chǔ)性的，很多國(guó)家意識(shí)到，基干產(chǎn)業(yè)本身只是一種源模式，或者初級(jí)模式，粗糙模式，它不可能是個(gè)完整模式。所以第五個(gè)層面，基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，就是形成一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，科技體系，從最基礎(chǔ)的國(guó)家的自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)兩大體系，國(guó)家和其他國(guó)家在科技方面的交易界面，合作界面的形成。到本國(guó)的專利體系，科技創(chuàng)新體系，科技人才體系，科技激勵(lì)體系的形成，企業(yè)家精神的培育，學(xué)術(shù)自由的培養(yǎng)，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，都屬于科技模式的一個(gè)范疇。
　　一個(gè)國(guó)家如果要走科技體系，不僅這個(gè)國(guó)家的研究，研究文化，研究人員，研究環(huán)境要得到非常大的建設(shè)，而且要形成相關(guān)的立法體系、政策體系，支撐創(chuàng)新氛圍的形成，科技環(huán)境的形成，以及以國(guó)家平臺(tái)，來保障本國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全球的發(fā)展應(yīng)用，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在本國(guó)的消化應(yīng)用。那么科技體系使得很多國(guó)家意識(shí)到，在基干產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，如果形成幾個(gè)全球繞不過去的大產(chǎn)業(yè)鏈，形成全球繞不過去的一些專利網(wǎng)絡(luò)，密集地形成本國(guó)一個(gè)科技高峰，那么在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中，國(guó)際產(chǎn)業(yè)的相互交換過程當(dāng)中，就能立起本國(guó)的一席之地。美國(guó)走的是硬科學(xué)加軟科學(xué)雙維度的道路，日本主要走的是軟科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)的道路，歐洲很多國(guó)家走的是點(diǎn)狀，按照本國(guó)形成的優(yōu)秀的學(xué)者、專家、科研院所，本身的稟賦，自然稟賦，能做什么做什么，隆起什么做什么，它不是一個(gè)戰(zhàn)略的產(chǎn)物，不是一個(gè)規(guī)劃產(chǎn)物，是一個(gè)自然的產(chǎn)物，大體形成了這么一些科技模式，這是第五種。

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