霸術(shù)與王道(3)

 作者:白萬綱    140

  七,霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用
  霸術(shù)的應(yīng)用,在國家層面,一般來講,我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。
  (一)國家戰(zhàn)略之海洋模式
  所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種,就是海洋模式,海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢理論,就是要求分工。那么按照海洋模式,全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢的分工,優(yōu)秀的發(fā)達(dá)國家做產(chǎn)業(yè)鏈的高端,落后的擁有原材料和人力資源的國家做產(chǎn)業(yè)鏈的低端,貿(mào)易在原材料和發(fā)達(dá)國家之間聯(lián)通起來。全球形成一個(gè)有效的分工,每一個(gè)國家都在更大的基礎(chǔ)性貿(mào)易產(chǎn)品過程當(dāng)中,分到一杯羹,每一個(gè)國家都不用把所有的產(chǎn)品做全,把所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來,只需要做他最擅長的部分即可。亞當(dāng)斯密的分工理論,超越企業(yè)內(nèi)部分工,上升到全球意義上以后,就構(gòu)成了一種更廣泛的全球資源整合概念。
  按照海洋模式的認(rèn)知,全球各個(gè)國家發(fā)揮自己所長,利用一個(gè)國家的戰(zhàn)略縱深,一個(gè)國家能力的動(dòng)員,來把整個(gè)國際產(chǎn)業(yè)鏈里面的某一個(gè)板塊,或某一段做好,這樣全球的各大產(chǎn)業(yè)鏈條,基于不同的產(chǎn)業(yè)鏈鏈主國家的拉動(dòng),全球各個(gè)國家,依著每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條不同的結(jié)構(gòu),分別分工,形成一個(gè)全球大整合,全球蜘蛛網(wǎng)式運(yùn)作。這樣一來,全球貿(mào)易體系就構(gòu)成了。
  所有偉大的科技發(fā)現(xiàn),所有先進(jìn)的技術(shù),所有最新的成果,所有對生活質(zhì)量的探索,都可以借由這個(gè)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),得到均勻的全球的分布。全球福祉最大化,然后全球的資源利用度最大化,這就是所謂的海洋模式。
  客觀上海洋模式是發(fā)達(dá)國家所輸出的一種重要的理念,它是一種典型的推行他們的霸術(shù)的一種洗腦行為,但凡發(fā)展中國家接受了海洋模式,甘于在國際產(chǎn)業(yè)鏈里分工,試圖或妄圖通過多年的打工仔,在產(chǎn)業(yè)鏈條里逐步提升自己的定位,最終走到產(chǎn)業(yè)鏈上端去,事實(shí)上是一個(gè)很可笑的行為。原則上,發(fā)達(dá)國家會(huì)通過知識產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈不斷的升級、核心技術(shù)的不外擴(kuò)、分工時(shí)期有意識保密,以及對最先進(jìn)技術(shù)、最先進(jìn)設(shè)備的局部使用,先進(jìn)國家和落后國家分層次的技術(shù)的應(yīng)用等手段,控制發(fā)展中國家得到核心技術(shù)。即使發(fā)展中國家發(fā)展出整套的核心技術(shù),也因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不掌握在他手上,形不成一個(gè)廣泛的銷售基礎(chǔ),沒法完成對原有強(qiáng)勢產(chǎn)品的替換,以及繞過過高的整體更換成本。所以發(fā)展中國家一直將處在弱勢境界,甚至這種差距只會(huì)越拉越大。
  所以從根本上來說,海洋模式是一種發(fā)達(dá)國家在完成海外掠奪以后,完成對全球強(qiáng)勢資源的積累以后,為了鞏固他形成的國際秩序,所宣揚(yáng)的一種奴化思想。但是當(dāng)發(fā)達(dá)國家形成強(qiáng)大的這種海洋模式營銷,并且用各種公共產(chǎn)品,和平,防務(wù)系統(tǒng),貿(mào)易體系,關(guān)貿(mào)總協(xié)定,全球的碳交易,國際航運(yùn)指數(shù),貨幣供給,爭端解決等等,一些公共產(chǎn)品來維系海洋模式的時(shí)候,海洋模式看起來有它的局部合理性。而且也局部利用,在一些剛?cè)谌雵H體系的新興國家,大量給他一些傾斜性的訂單,使得他剛一融入國際秩序,就立即得到較大的優(yōu)惠等等手法,掩蓋海洋模式的弊端,使得海洋模式在相當(dāng)長時(shí)間里面,不為很多國家所警覺。
  再加上很多國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,大多是自由市場理論的興奮者,而自由市場理論,事實(shí)上是與海洋模式的內(nèi)在是高度一致的,所以這種集體無意識,集體的盲區(qū),使得他們看不見海洋模式所帶來的,對一個(gè)國家在國際上發(fā)展鏈條當(dāng)中的鎖閉效果,一種端位鎖定,矮化效果,只看到了可能帶來的對國家貿(mào)易體系的拉動(dòng),對外商直接投資的帶入,和所產(chǎn)生的GDP等等,這樣一些效果。而殊不知,這樣一些評價(jià)體系,這樣一些直觀效果,恰恰是為海洋模式進(jìn)行鼓吹的,是迎合于海洋模式的一種概念營銷體系。所以它更多的是一種基于意識形態(tài)所形成的對全球秩序的一種鼓吹。但凡接受了海洋模式,除了在產(chǎn)業(yè)鏈里面處于中下位置,除了不斷地必須通過大量的出口,形成一定的順差,來形成國家盈余以外,甚至?xí)仁顾麪奚磥?,犧牲環(huán)境,去換取這種順差,來獲得國家地位的提升。而這種誘導(dǎo)效應(yīng),何嘗不是一種發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家資源的絞殺和掠奪呢?當(dāng)今天西方譴責(zé)中國重商主義的時(shí)候,中國是否回顧過,是不是海洋模式對我們有一定的誤導(dǎo)作用呢?這是第一個(gè)模式。
  (二)國家戰(zhàn)略之大陸模式
  第二個(gè)模式叫大陸模式。大陸模式事實(shí)上是一個(gè)國家本身的發(fā)展模式,往往結(jié)合海洋模式共使用。大陸模式認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)國家幅員比較遼闊的時(shí)候,就不應(yīng)該均衡態(tài)發(fā)展,應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展部分地區(qū),滯后發(fā)展部分地區(qū),利用二者之間的發(fā)展差,形成一個(gè)梯級分布,這個(gè)梯級分布本身會(huì)造成貧富差,但是沒有關(guān)系,這種梯級分布本身也會(huì)形成一個(gè)戰(zhàn)略縱深,如果客觀地來看的話,它是一體兩面的,是這樣一種認(rèn)知。所以大陸模式往往用于幅員遼闊的國家,優(yōu)先來發(fā)展沿海產(chǎn)業(yè),通過航運(yùn)、港口、沿海產(chǎn)業(yè),外向型經(jīng)濟(jì),形成一個(gè)強(qiáng)大的臨海產(chǎn)業(yè)帶的隆起。然后讓腹地送資源出來,送勞工出來,讓腹地自覺地形成產(chǎn)業(yè)配套,自覺地拉升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣腹地的人口到沿海來打工,掙到錢以后,這些錢可以返回到腹地去,拉動(dòng)腹地的成長,而沿海也解決了大工業(yè)化,密集工業(yè)化過程當(dāng)中,勞工不足,資源不足,原材料不足等等問題,這是一種典型的發(fā)展模式。
  這種發(fā)展模式,事實(shí)上在很大程度上,依然是海洋模式的一個(gè)延續(xù)。雖然看似在解決一個(gè)國家利用發(fā)展中自然的不均衡,如何形成一個(gè)有效的發(fā)展張力,從而利用二者的勢能差,拉動(dòng)該國的騰飛,但是本質(zhì)上,如果大陸模式?jīng)]有很好的理念的話,自然而然的會(huì)淪為海洋模式的一種注解。因?yàn)槟銉?yōu)先發(fā)展沿海,事實(shí)上沿海產(chǎn)業(yè)最簡便、最合適做的,就是國際產(chǎn)業(yè)鏈分工。當(dāng)你把這個(gè)事情做完以后,內(nèi)陸的來打工,內(nèi)陸的來給你做原材料,犧牲內(nèi)陸的發(fā)展,來支撐你沿海的發(fā)展,在本質(zhì)上也在補(bǔ)貼外國的發(fā)展,補(bǔ)貼發(fā)達(dá)國家的發(fā)展。你的經(jīng)濟(jì)再怎么都實(shí)現(xiàn)不了騰飛,雖然臨海的產(chǎn)業(yè),當(dāng)發(fā)展到一定程度,過時(shí)了以后,先進(jìn)程度落后了以后,我們再把它轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,沿海再繼續(xù)承接新的更高端的產(chǎn)業(yè),內(nèi)地到一定時(shí)間,也得到發(fā)展了,但是從時(shí)間軸上來看的話,這仍然是一種假想,仍然是沿海剝削內(nèi)地,外國剝削沿海。所以中國發(fā)展這么長時(shí)間里面,同時(shí)使用了大陸模式和海洋模式,獲得了較大發(fā)展,但本質(zhì)上,更加強(qiáng)化了我們的產(chǎn)業(yè)弱勢。
 ?。ㄈ﹪覒?zhàn)略之三大模式
  第三種模式就是山地模式,山地模式本質(zhì)上是一種沒有港口,內(nèi)陸國家不得不采取的一種很笨拙的發(fā)展模式,就它沒有辦法優(yōu)先發(fā)展沿海或邊境地帶,他沒有辦法去依賴貿(mào)易,他的物流不方便,他的原材料盡管多,但是他的原材料的價(jià)值挖掘和轉(zhuǎn)換能力較差。所以天長日久,他們干脆依著本國所擁有的原材料,從零開始,倔強(qiáng)地發(fā)展本國的重工業(yè)體系,基礎(chǔ)工業(yè)體系,逐步地基于重工業(yè)體系的發(fā)展,把本國的原材料,礦產(chǎn),農(nóng)業(yè),自然資源轉(zhuǎn)換為裝備,轉(zhuǎn)換成基礎(chǔ)產(chǎn)品,轉(zhuǎn)換成中間體,再通過基于工業(yè)體系、重工體系,發(fā)展民用體系、輕工體系,把已經(jīng)轉(zhuǎn)換到一定程度的原材料、資源,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成為消費(fèi)品。通過長鏈條來提升自然資源的價(jià)值,化解因漫長的物流帶來的成本,從而使得國家能夠得到一定的發(fā)展。
  這看起來是最笨拙的、最無奈的一種發(fā)展模式,但是我們發(fā)現(xiàn),在許多閉關(guān)鎖國的國家里面,當(dāng)他無奈獲取國際上的優(yōu)勢,當(dāng)他沒辦法和國際體系接軌的時(shí)候,他只好發(fā)展自有的工業(yè)體系,像先蘇聯(lián)就是典型的模式,中國在閉關(guān)鎖國時(shí)期,事實(shí)上在大飛機(jī)、胰島素、裝備、重卡上面也取得了世界性的成功,這說明什么,這說明山地模式它本身就是一個(gè)靠得住的模式,本身是值得研究的,德國斯圖加特模式,美國丹佛模式,都是這種內(nèi)陸型地方,典型的用強(qiáng)行崛起,無中生有式發(fā)展,進(jìn)行硬突破所帶來的一種必然結(jié)果。尤其是發(fā)展中國家,如果沒有這種山地模式式的硬突破,沒有基于對國際潮流的思考,對國際產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)的考察,跳代地走到產(chǎn)業(yè)前面去,硬崛起式地締造自己的產(chǎn)業(yè)的話,他將一直處在國際產(chǎn)業(yè)被迫的分工階段,而只要他接受別人制定的游戲規(guī)則,只要他接受分工,一直會(huì)被基于分工,基于支撐體系,鎖定在某一個(gè)方位當(dāng)中,他永遠(yuǎn)不能突破,每當(dāng)他突破的時(shí)候,他原先的基礎(chǔ)就會(huì)被毀壞,就好象很多代工廠商后來不敢創(chuàng)造品牌一樣,為什么呢,一創(chuàng)造品牌,原來的代工訂單就沒有了,但是人人都知道,如果不創(chuàng)造品牌,持續(xù)做代工是沒有出路的,臺(tái)灣富士康目前典型地處在這種尷尬當(dāng)中,但是只要你創(chuàng)造品牌,你的代工訂單就會(huì)丟掉。當(dāng)處在兩難悖論當(dāng)中,一個(gè)國家很難得下一個(gè)巨大的決心,尤其是當(dāng)國家戰(zhàn)略,國家團(tuán)結(jié)失去以后,國家優(yōu)秀政治家群體失去以后,讓一個(gè)國家下決心是非常困難的。就像今天的日本所面臨的困境,亦是如此。所以山地模式,從國家戰(zhàn)略的高度來看,恰恰是一個(gè)國家發(fā)展過程當(dāng)中,必須需要的一種模式。
 ?。ㄋ模﹪覒?zhàn)略之基干模式
  第四種模式,我們把它叫基干產(chǎn)業(yè)模式,簡單地說,就是一個(gè)國家認(rèn)為,我必須要擁有一整套基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè),在核工業(yè)、重工、材料、半導(dǎo)體、軍工、裝備、鋼鐵、大化工等等領(lǐng)域里面,我要有從最基礎(chǔ)的原材料的開采,大宗產(chǎn)品的獲取,基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的冶煉、提成、加工,我要有一整套的工藝、裝備、技術(shù),自有技術(shù),自有知識產(chǎn)權(quán),并且要形成相關(guān)的裝備制造能力,工業(yè)體系。那么如果按照國際產(chǎn)業(yè)鏈分工理論,一些發(fā)展中國家就不需要形成基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè),那多浪費(fèi)啊,你發(fā)展出獨(dú)立的一套,事實(shí)上那你接受國際分工干什么。但是就是這樣一個(gè)看似聰明的決定,使得發(fā)展中國家理解不了對于我本身的自然資源稟賦如何加工,如何制造出最大價(jià)值,如何以我獨(dú)有的優(yōu)勢,第二套、第三套,或第N套產(chǎn)業(yè)路徑,去輸出向國際的創(chuàng)新。
  事實(shí)上任何人都知道,基干產(chǎn)業(yè)的拓展,不光是基干產(chǎn)業(yè)本身,你要拓展這個(gè)產(chǎn)業(yè),你就要完成若干硬科學(xué)創(chuàng)新,基礎(chǔ)材料創(chuàng)新,裝備創(chuàng)新,很多基礎(chǔ)科研課題的創(chuàng)新。而這種硬課題的創(chuàng)新,不僅可以使得你對原材料的形態(tài)的轉(zhuǎn)換,第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)之間合理的結(jié)構(gòu),國家有一個(gè)完整的把握,更重要的是,這些基礎(chǔ)、硬科學(xué),會(huì)延伸出N多你意想不到的軟科學(xué)應(yīng)用,若干種組合。就像NASA,美國航天局在發(fā)射航天飛機(jī)到天上去的過程當(dāng)中,產(chǎn)生了數(shù)以千計(jì)的專利,產(chǎn)生了這些專利帶出的數(shù)以萬計(jì)的民用產(chǎn)品,包含微波爐等等。這種意外效果,恰恰是發(fā)展中國家看不到的。美國軍用技術(shù),在大規(guī)模軍事打擊過程當(dāng)中,仍然要保持各個(gè)部隊(duì)之間基礎(chǔ)聯(lián)系的一個(gè)需求,使得美國國防部發(fā)展出來了互聯(lián)網(wǎng)的雛形,等等。這樣一些硬科學(xué)創(chuàng)新,往往是有很深刻的根源的,只有一個(gè)國家想著如何獨(dú)立自主,如何迎接一些大課題,才有可能從根本上,從高度上去立項(xiàng),去形成很多大課題關(guān)注。大課題關(guān)注越多,檔次越高,幅面越寬,越有可能帶來整個(gè)國家天翻地覆的變化。就好象美國目前把下一輪國家的發(fā)展,立足在對太空的探索,對火星的探索,對金星的探索,太空產(chǎn)業(yè),宇宙產(chǎn)業(yè),可能是下一步美國發(fā)展的一個(gè)非常大的焦點(diǎn)。與此同時(shí),中國把下一步發(fā)展的焦點(diǎn)放在海洋上,這一高一低,一遠(yuǎn)一近,很能說明一些問題。
  當(dāng)基干產(chǎn)業(yè)形成了以后,不僅很容易產(chǎn)生一些原創(chuàng)性的、源頭性的、關(guān)隘性的、關(guān)卡性的創(chuàng)新能力,而且這種創(chuàng)新能夠由高打低地來整合全球,因?yàn)橹挥谢僧a(chǎn)業(yè)技術(shù)的擁有者,才知道自己要把持哪幾個(gè)要點(diǎn),然后把哪些板塊輸出到境外去,讓其他發(fā)展中國家、友好國家,分別在產(chǎn)業(yè)鏈上扮演遠(yuǎn)近親疏怎樣的關(guān)系。正如我們知道,美國會(huì)聯(lián)合他的北約,以及其他盟國,共同來做坦克和飛機(jī),但是最高檔的坦克和飛機(jī)是供給自己,第二檔次的是供給英國、德國、法國,第三檔次的供給比利時(shí)、西班牙之類的,第四檔次的才是給日本、韓國之類的,第五檔次是給其他的外援性盟國。大家都在出錢,但是得到的技術(shù),檔次,保密級別,功能級別是完全不同的,美國很深刻地知道,按照我的遠(yuǎn)近親疏,按照我日后長久的戰(zhàn)略考量,我應(yīng)該給你怎樣的布局,對你進(jìn)行怎樣一個(gè)長期防范。甚至有人認(rèn)為,美國對這類問題思考的長度,至少達(dá)到了一百年以上,戰(zhàn)略長考的時(shí)間到了這么長時(shí)間。也因此美國這是一個(gè)國家級的秘密,擁有基干產(chǎn)業(yè)到底會(huì)導(dǎo)致什么,但是盡管它是個(gè)國家級的秘密,但是如果深入思考,它里面的秘密是不難發(fā)現(xiàn)的,只不過需要一個(gè)國家要有強(qiáng)大的國家動(dòng)員能力,才可能把基干產(chǎn)業(yè)拿下來。
  縱觀全球,日本是洞悉了美國的這套秘密,全球只有兩個(gè)國家有一整套的基干產(chǎn)業(yè),也就是說如果第二天醒來,除了美國以外,別的國家都消失了,或者除了日本以外,別的國家都消失了,這兩個(gè)國家仍然能保證他們的經(jīng)濟(jì)是完整的,有秩序的,不會(huì)缺少任何裝備、機(jī)器和材料。但是除了這兩個(gè)國家以外,沒有任何一個(gè)國家是擁有整套的基干產(chǎn)業(yè)鏈條的,原則上我們認(rèn)為德國有3/4的基干產(chǎn)業(yè),法國擁有1/2的基干產(chǎn)業(yè),其他的國家原則上是沒有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的,中國只有少數(shù)局部的基干產(chǎn)業(yè),整個(gè)基干產(chǎn)業(yè)鏈條,基干產(chǎn)業(yè)板塊是完全匱乏的。所以基干產(chǎn)業(yè)本身,就是一個(gè)重大的國家戰(zhàn)略,可惜意識到一個(gè)國家應(yīng)該締造基干產(chǎn)業(yè)的國家,少之又少。
 ?。ㄎ澹﹪覒?zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技模式
  那么第五種模式,是基干產(chǎn)業(yè)加科技模式。很多國家意識到了,光有基干產(chǎn)業(yè),就是把原材料的開采,原材料的初次價(jià)值轉(zhuǎn)換,制造機(jī)器的機(jī)器,母機(jī)這種能力掌握了,一個(gè)國家就有可能向別的國家輸出基本能力,做機(jī)器的機(jī)器,輸出他人不可模仿,不可超越的一些核心平臺(tái)能力。但是畢竟,這些平臺(tái)能力的價(jià)值,因?yàn)樗麄兪腔A(chǔ)性的,很多國家意識到,基干產(chǎn)業(yè)本身只是一種源模式,或者初級模式,粗糙模式,它不可能是個(gè)完整模式。所以第五個(gè)層面,基干產(chǎn)業(yè)加科技模式,就是形成一整套知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,科技體系,從最基礎(chǔ)的國家的自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)兩大體系,國家和其他國家在科技方面的交易界面,合作界面的形成。到本國的專利體系,科技創(chuàng)新體系,科技人才體系,科技激勵(lì)體系的形成,企業(yè)家精神的培育,學(xué)術(shù)自由的培養(yǎng),創(chuàng)新能力的培養(yǎng),都屬于科技模式的一個(gè)范疇。
  一個(gè)國家如果要走科技體系,不僅這個(gè)國家的研究,研究文化,研究人員,研究環(huán)境要得到非常大的建設(shè),而且要形成相關(guān)的立法體系、政策體系,支撐創(chuàng)新氛圍的形成,科技環(huán)境的形成,以及以國家平臺(tái),來保障本國的知識產(chǎn)權(quán)在全球的發(fā)展應(yīng)用,以及對知識產(chǎn)權(quán)在本國的消化應(yīng)用。那么科技體系使得很多國家意識到,在基干產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上,如果形成幾個(gè)全球繞不過去的大產(chǎn)業(yè)鏈,形成全球繞不過去的一些專利網(wǎng)絡(luò),密集地形成本國一個(gè)科技高峰,那么在國際貿(mào)易當(dāng)中,國際產(chǎn)業(yè)的相互交換過程當(dāng)中,就能立起本國的一席之地。美國走的是硬科學(xué)加軟科學(xué)雙維度的道路,日本主要走的是軟科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)的道路,歐洲很多國家走的是點(diǎn)狀,按照本國形成的優(yōu)秀的學(xué)者、專家、科研院所,本身的稟賦,自然稟賦,能做什么做什么,隆起什么做什么,它不是一個(gè)戰(zhàn)略的產(chǎn)物,不是一個(gè)規(guī)劃產(chǎn)物,是一個(gè)自然的產(chǎn)物,大體形成了這么一些科技模式,這是第五種。
白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 王道

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