五，霸術(shù)從何而來
　　研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。
　　第一，從時(shí)間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事，在發(fā)達(dá)國(guó)家走過一輪經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，立即他就會(huì)贏得時(shí)間效應(yīng)，他知道發(fā)達(dá)國(guó)家的今天，就是發(fā)展中國(guó)家的明天，是落后國(guó)家的后天，所以這里面時(shí)間差效應(yīng)，使得他可以到發(fā)展中國(guó)家，到落后經(jīng)濟(jì)比以后長(zhǎng)袖善舞，利用發(fā)達(dá)國(guó)家這種發(fā)展過程當(dāng)中，那些經(jīng)歷的事情，來尋找在發(fā)展中國(guó)家的套利機(jī)會(huì)。這個(gè)系統(tǒng)所有在發(fā)達(dá)國(guó)家中經(jīng)歷過的事情，幾乎會(huì)歷歷在目的在發(fā)展中國(guó)家再經(jīng)歷一次，只不過有時(shí)候進(jìn)程被壓縮了，時(shí)間進(jìn)程變短了，事件的幅度變得更小，振蕩幅度變得更激烈而已。但總的來講，那些事件、規(guī)律還是清晰可辨的，所以他們?nèi)绻羞@樣一個(gè)事件差優(yōu)勢(shì)的話，就像從未來回來的人一樣，他可以準(zhǔn)確地把握發(fā)展中的種種商機(jī)，這時(shí)候他不把這個(gè)信息和見解告訴你，就是對(duì)你最大的剝削，他可以進(jìn)行潛伏和預(yù)埋，預(yù)埋在經(jīng)濟(jì)必須要走的那些結(jié)點(diǎn)上，他在一些關(guān)隘口，一些重要的收費(fèi)站，一些結(jié)點(diǎn)性因素上進(jìn)行埋伏和布置，最終贏取這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝果，進(jìn)行高密度的勝利果實(shí)的搜刮。
　　第二種是真真正正的有遠(yuǎn)見卓識(shí)，通過規(guī)律和本質(zhì)發(fā)現(xiàn)有一些事件可能發(fā)生，如果他做得比較到位的話，有可能獲取巨利，所以一開始他就有意地做一個(gè)布置，通過這個(gè)系統(tǒng)的布置，提前走在周期前面，等到這個(gè)事件真正發(fā)生的時(shí)候，他就可以高額度獲利，這是我們都看到的。那么真正的遠(yuǎn)見卓識(shí)，真正的遠(yuǎn)見，是非常靠不住的一件事情，盡管從規(guī)律和本質(zhì)上來講，發(fā)生某事的概率非常高，但是正如你我知道的，長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)從來不可靠，很少有個(gè)人和機(jī)構(gòu)能夠?qū)ξ磥磉h(yuǎn)期的事情說得準(zhǔn)，盡管有很多事情是吻合規(guī)律的，但事實(shí)是，事件在發(fā)生的時(shí)候，總是與預(yù)測(cè)相差很大，雖然事后我們?cè)賮矸治觯撌录某霈F(xiàn)，也是極其有合理性，但是事后的解釋，和事前的展望，分明是兩碼事。
　　第三，有很多機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，既然預(yù)測(cè)如此困難，未來具有非常大的不確定性，那么我能不能創(chuàng)造未來呢，或者說得具體一點(diǎn)，他不可能創(chuàng)造整個(gè)未來本身，但是他可以創(chuàng)造一個(gè)局部規(guī)律，他可以操控一條產(chǎn)業(yè)鏈的形成，操控一個(gè)生態(tài)鏈的生長(zhǎng)，通過把持和控制生態(tài)鏈的主要的一些規(guī)則的設(shè)計(jì)，使得這個(gè)生態(tài)鏈最終長(zhǎng)成他想要的那個(gè)樣子。這些企業(yè)是可以做得到的，而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的確是可以操控的。這種設(shè)計(jì)未來式的霸術(shù)，是所有霸術(shù)當(dāng)中最具操作性，和最具有征服性的一種霸術(shù)，是所有企業(yè)都非常擔(dān)心，同時(shí)又犀利地去學(xué)習(xí)的一種學(xué)問。
　　除了這些以外，有很多企業(yè)，特別擅長(zhǎng)利用一些嚇退、信號(hào)、威脅、琢磨不透等等方式，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中制造一些泡沫和測(cè)不準(zhǔn)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸趨于迷茫和低風(fēng)險(xiǎn)偏好，從而為自己的大膽投資和運(yùn)作，贏得一定的時(shí)間空間，這近乎于一種權(quán)謀的運(yùn)用，計(jì)謀的運(yùn)用。當(dāng)然還有很多霸術(shù)是通過人際關(guān)系，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心人員之間，通過馬基雅維利的人際運(yùn)作，形成某種合縱連橫，從而操控該產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，這樣的話，事實(shí)上是要求這個(gè)操控者本身有一定的基礎(chǔ)，操控者是可以運(yùn)用計(jì)謀，但很少是弱者用計(jì)謀擊退強(qiáng)者，他必須是一定的強(qiáng)者，才可能聯(lián)絡(luò)更大的強(qiáng)者和一些更弱的強(qiáng)者，來對(duì)付另外一批強(qiáng)者，所以他本身不能是毫無資源和稟賦的，他必須是有一定基礎(chǔ)的。
　　除此之外，霸術(shù)還往往用一個(gè)理念，用一套說辭，用一套虛擬經(jīng)濟(jì)，用一個(gè)事實(shí)上跑不通的一個(gè)邏輯，來說服整個(gè)同行，相信這么做是可能的，并且示范性地進(jìn)行投入，形成一個(gè)虛假循環(huán)以后，當(dāng)所有的上下游真正地投入到這個(gè)循環(huán)當(dāng)中去，把這個(gè)循環(huán)中的各個(gè)空白點(diǎn)填滿以后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)其實(shí)能夠賺錢，但是這個(gè)運(yùn)作里面最大的驚險(xiǎn)點(diǎn)在于，你有沒有概念營(yíng)銷能力，別人是不是愿意進(jìn)到你設(shè)計(jì)的概念里面來，這不是個(gè)簡(jiǎn)單的講故事，事實(shí)上是人造一個(gè)系統(tǒng)，人造一個(gè)有利于你的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)不是個(gè)客觀系統(tǒng)，它本身是具有它的主觀性，具有它的權(quán)謀特征的。一般而引，霸術(shù)的形成都是以上來源，所以一個(gè)組織，想真正在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，在資源稀缺的環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，彰顯自己的主張，維護(hù)自己的利益，事實(shí)上是非常艱難的，并不像我們想象的總是那么容易。
　　六，霸術(shù)的攻擊性和掠奪性
　　那么好了，我們先獲得了資源，我們終于可以形成一個(gè)霸術(shù)了，而這個(gè)霸術(shù)能夠滿足我的某種想法，能夠放大我的控制力，那么這個(gè)控制力應(yīng)該放大到什么程度呢？我們認(rèn)為應(yīng)該任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的控制力，應(yīng)該能夠協(xié)助他進(jìn)行多項(xiàng)掠奪。
　　第一，對(duì)外的掠奪，其他組織，其他機(jī)構(gòu)價(jià)值的對(duì)內(nèi)掠奪，要不然我形成霸術(shù)干什么，我不管是說出一套說辭，形成一套聯(lián)盟，打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，形成一套組織，我辛辛苦苦地為大家做居委會(huì)這樣的工作，服務(wù)機(jī)構(gòu)，利益輸出這樣的工作，最終其實(shí)是為了我高額獲利，也因此你必須保證，我具有高額獲利的前提，概念營(yíng)銷，系統(tǒng)營(yíng)造能力，這是一個(gè)大的前提。
　　除此之外，我作為霸術(shù)的運(yùn)作者，我還要進(jìn)行社會(huì)各種資源的轉(zhuǎn)換，除了社會(huì)掠奪以外，但凡社會(huì)上存在的政策，礦產(chǎn)資源，政策資源，人力資源，各種金融資源，這類資源能夠轉(zhuǎn)換多少，哪些資源可以為我所用，更寬泛地來看，我如何形成一個(gè)把資金轉(zhuǎn)換為資本，把資本轉(zhuǎn)換為資源，把資源轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的這么一個(gè)大的四資循環(huán)的鏈條，從而使得我的對(duì)外掠奪形成一個(gè)鏈條化。我霸占很多優(yōu)質(zhì)資源、稀缺資源，當(dāng)然霸占的最高境界是霸占那些對(duì)一般人而言是普通資源，事實(shí)上經(jīng)過我設(shè)計(jì)以后，這種資源其實(shí)是我的稀缺資源的這類資源，因?yàn)檫@種資源的霸占，恰恰能夠給企業(yè)帶來額外的收益。
　　比如說白俄羅斯，把白俄羅斯的美女視為一個(gè)戰(zhàn)略性的資源，不再向歐洲的T臺(tái)、電視臺(tái)、電影公司大量地輸出，至少不簡(jiǎn)單地輸出，白俄羅斯政府認(rèn)為，美女資源是白俄羅斯最引已自豪的核心資源，那么國(guó)家有要掌握和應(yīng)用好這種資源。同樣的，美國(guó)的意識(shí)形態(tài)，成為他的一個(gè)資源，創(chuàng)新能力成為他的資源。中國(guó)最近也把自己的體制作為自己的核心關(guān)切利益，事實(shí)上是如出一轍的。
　　你怎么看待資源，你怎么進(jìn)行對(duì)外的社會(huì)資源的掠奪。一個(gè)企業(yè)絕對(duì)不可能是單純靠服務(wù)消費(fèi)者，管好成本來獲利，他一定有一個(gè)對(duì)外社會(huì)資源的掠奪，包括富士康，事實(shí)上是協(xié)助蘋果公司完成了對(duì)人力資源剩余價(jià)值的掠奪，他是蘋果的一個(gè)幫兇，真正是蘋果通過他等若干廠商，是對(duì)勞動(dòng)力資源、環(huán)境資源、管理資源等等資源的一個(gè)社會(huì)化掠奪。沒有這個(gè)掠奪過程，這個(gè)企業(yè)的壯大、強(qiáng)起將是不可思議的，尤其是跨國(guó)公司，根本沒辦法拉到這么大，連續(xù)看到局部的虧損，那問題就大了。
　　第二個(gè)掠奪是橫向掠奪，對(duì)參加這個(gè)系統(tǒng)的其他小系統(tǒng)，平行系統(tǒng)，我如何進(jìn)行掠奪。他們的運(yùn)營(yíng)里面，我可以掠奪多少，他們的系統(tǒng)當(dāng)中，我可以掠奪多少，他們的政商關(guān)系等上層建筑里面，我們可以掠奪多少，以及我們?nèi)绾螌?duì)他進(jìn)行掠奪的操作。
　　最后才是對(duì)子公司的掠奪，對(duì)子公司的資金、資產(chǎn)、抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的掠奪，對(duì)子公司運(yùn)作一段時(shí)間以后，子公司的法人能力、創(chuàng)新能力、商機(jī)的掠奪。當(dāng)然這種掠奪還包含對(duì)政府的掠奪，對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源的掠奪，對(duì)貸款資源的一種掠奪等等，這是所謂的核心崗位的一個(gè)問題。
　　經(jīng)過這一個(gè)掠奪以后，我們幾乎可以肯定地說，這個(gè)霸術(shù)組織可以運(yùn)轉(zhuǎn)了，他基本上從多方位獲得了很多資源，用這種多個(gè)資源來解釋他們組織，為什么有這么高的利潤(rùn)的時(shí)候，我們實(shí)際上是非常容易解釋的，任何一個(gè)組織，除了在子公司里投入貨幣資本以外，還要投入技術(shù)資本、制度資本、軟實(shí)力資本、人力資本、政治資本、其他特殊資本，尤其是平行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根本不可能獲取的某些稀缺資本。惟有這么多資本的高密度、大幅寬的積累，甚至形成某種結(jié)構(gòu)的積累，才有可能令到該組織大獲其利，如果沒有多種資本的掠奪，并且在一定意義上形成一種適應(yīng)于當(dāng)前戰(zhàn)略的特殊結(jié)構(gòu)，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作的獲利，就是無從談起的，如果僅僅是從貨幣資本投出以后，想要獲得社會(huì)資本平均回報(bào)，以及通過管理，提升回報(bào)，能力，這么一種簡(jiǎn)單的王道觀點(diǎn)來看的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)霸術(shù)的世界觸目驚心，但是它再觸目驚心，它也是確切存在的，關(guān)鍵問題我們就是怎么來理解它，解讀它而已。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：