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央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)——中國(guó)南方電網(wǎng)的國(guó)際化

作者：白萬(wàn)綱 142

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰(shuí)？

中國(guó)南方電網(wǎng)一步國(guó)際化最大的企圖：

1. 跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)；

2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購(gòu)；

3. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、參股、控股、并購(gòu)；

4. 煤炭資源的投資、長(zhǎng)期協(xié)議；

5. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；

6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購(gòu)買；

7. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購(gòu)；

8. 東道國(guó)優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資；

9. 東道國(guó)直接設(shè)廠，進(jìn)行電力生產(chǎn)；

10.東道國(guó)技術(shù)咨詢、研究機(jī)構(gòu)收購(gòu)；

中國(guó)南方電網(wǎng)由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：

1. 利用輿論及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)促使中資企業(yè)進(jìn)行輸配售一體化運(yùn)作，使其吻合國(guó)際管理，提高并購(gòu)壁壘；

2. 東道國(guó)利用法律、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等手段進(jìn)行并購(gòu)等反壟斷行為阻撓；

3. 利用法律、行業(yè)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段迫使中資企業(yè)本地化采購(gòu)，去除企業(yè)特有的內(nèi)部交易優(yōu)勢(shì)；

4. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；

5. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本。

中國(guó)南方電網(wǎng)可能的應(yīng)對(duì)手法：

1. 與電力行業(yè)央企聯(lián)合進(jìn)行東道國(guó)組團(tuán)開發(fā)，以規(guī)模及綜合實(shí)力，發(fā)展出一攬子解決方案，獲取東道國(guó)商業(yè)合作機(jī)會(huì)；

2. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；

3. 提升國(guó)際化法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；

4. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任；

5. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；

6. 對(duì)資源獲取的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；

7. 強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā)，提升國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)實(shí)力與品牌形象。

2011排名（500強(qiáng)）		2010排名（500強(qiáng)）	營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元）	營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）
149		156	54,448.7	1,025.3
戰(zhàn) 略意圖	1. 參與央企國(guó)際化資源并購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)； 2. 投資或收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共性資產(chǎn)； 3. 國(guó)際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購(gòu)； 4. 東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè)； 5. 國(guó)際跨境鐵路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程合資合作； 6. 東道國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入，當(dāng)?shù)貎?yōu)秀工程建設(shè)企業(yè)的投資、參控股及并購(gòu)； 7. 國(guó)際優(yōu)秀設(shè)計(jì)院所、勘察機(jī)構(gòu)、工程咨詢公司等的投資、參控股、并購(gòu)；國(guó)際優(yōu)秀物流、物資企業(yè)的投資、參控股、并購(gòu)； 8. 開設(shè)海外貿(mào)易公司，進(jìn)行海外綜合商社模式探索。
國(guó) 際阻礙	1. 刻意提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同要求，削弱中資企業(yè)中標(biāo)履標(biāo)能力； 2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為； 3. 東道國(guó)利用金融、期貨操作，虛高標(biāo)的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購(gòu)意圖或借機(jī)獲取超額收益； 4. 東道國(guó)針對(duì)中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖，限制或消解國(guó)際化戰(zhàn)略意圖； 1. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本； 2. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求，提升進(jìn)入壁壘。
解決之道	1. 強(qiáng)化自身在核心領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)東道國(guó)工程建設(shè)需求，開發(fā)一攬子解決方案； 2. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間； 3. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái) 4. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制； 5. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系； 6. 強(qiáng)化自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國(guó)際水平； 7. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任； 8. 與東盟等海外窗口平臺(tái)展開戰(zhàn)略合作，開拓跨境工程市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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