從漢尼拔討伐羅馬看管理者的抗逆境能力
作者:史光起 301
逆境——戰(zhàn)略的天敵
無論是軍事領(lǐng)域還是經(jīng)營領(lǐng)域,成功、優(yōu)秀的戰(zhàn)略多是在順境中產(chǎn)生的,因?yàn)榇藭r(shí)有各種資源可以利用,有堅(jiān)實(shí)的后盾支持等。這讓大多數(shù)成功的戰(zhàn)略看起來像個(gè)富家的公子,缺乏一些說服力與復(fù)制價(jià)值??v觀歷史,一些軍事將領(lǐng)們在取得初步成功之后多妙計(jì)連珠,持續(xù)取得勝利,因?yàn)?,此時(shí)各方資源也都會向其聚攏,上級的肯定,下屬高漲的士氣,充足的資源補(bǔ)給等紛至沓來,都為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是,往往陷入困境后,戰(zhàn)略在各方的質(zhì)疑,甚至是自身信心不足的時(shí)候開始產(chǎn)生動搖、偏移,陷入所謂的“厄運(yùn)之環(huán)”最終導(dǎo)致失敗。
在前不久的這場世界金融危機(jī)困境面前,曾經(jīng)無往不利的明星企業(yè)與卓越的CEO們很多驚慌失措,在逆境中不斷做出錯(cuò)誤決策,把企業(yè)帶入深淵。相對的,還有一些企業(yè)在困境面前能夠不受客觀環(huán)境的影響,依然作出正確的決策,不僅沒有被逆境擊倒,反到是帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺階。能夠在逆境中產(chǎn)生出色的戰(zhàn)略就需要領(lǐng)導(dǎo)者除具有高度的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略視野外,更要有極高的抗逆境能力。在市場中同樣如此,能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很多,但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行,成功走出困境的卻很少。因?yàn)槟婢尘拖窈谝挂粯?,奪走了可供戰(zhàn)略執(zhí)行所調(diào)用的資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的暗夜中讓戰(zhàn)略很難成長。
歐洲歷史上,有一位偉大的軍事家、政治家、戰(zhàn)略家,在逆境的暗夜中燃起盞盞明燈,使逆境為之低頭。他就是公元前2世紀(jì)威震歐洲的迦太基統(tǒng)帥漢尼拔。我們通過對他個(gè)人及其軍事戰(zhàn)略的了解來發(fā)現(xiàn)與感悟我們今天在市場中遭遇逆境時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對與勝出。
逆境中的戰(zhàn)略之父
公元前241年,第一次布匿戰(zhàn)爭以海上霸主迦太基戰(zhàn)敗,割地賠款結(jié)束,這意味著此時(shí)的羅馬帝國不僅在陸地稱霸,同時(shí)成為新的海上霸主,在歐洲大陸、海上,都所向披靡。迦太基則在巨額的經(jīng)濟(jì)賠償、割讓土地及盟國的叛離中日漸衰敗。不久,宣誓永遠(yuǎn)與羅馬為敵的年輕將領(lǐng)漢尼拔接任了迦太基的軍事指揮官職務(wù),時(shí)年28歲。上任后,漢尼拔第一個(gè),也是唯一一個(gè)目標(biāo)就是征服羅馬。
從當(dāng)時(shí)雙方絕對的實(shí)力對比來看,羅馬的實(shí)力遠(yuǎn)勝過迦太基,迦太基的軍隊(duì)無論從數(shù)量上還是素質(zhì)上,甚至在裝備上,都遠(yuǎn)遜羅馬軍隊(duì)。然而,漢尼拔卻率領(lǐng)著這支由多種族組成的缺衣少食、裝備不良的部隊(duì)深入敵國腹地縱橫馳騁十六年,鮮遭敗績,而羅馬軍隊(duì)聞漢尼拔之名喪膽,不戰(zhàn)而退,不戰(zhàn)而降的戰(zhàn)役眾多。漢尼拔在后方?jīng)]有支援,幾乎是進(jìn)退皆為敵的情況下頑強(qiáng)作戰(zhàn),向當(dāng)時(shí)最強(qiáng)盛的國家發(fā)起挑戰(zhàn),并且?guī)缀鯇⑵浯輾А?
羅馬人恨漢尼拔入骨,但是,卻不得不承認(rèn)并稱漢尼拔為“戰(zhàn)略之父”。我們從他的軍事智慧中可以學(xué)習(xí)到很多逆境中的生存之道。
抗逆境能力
對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須具有極強(qiáng)的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同逆境抗?fàn)幉㈤W爍出智慧的思想火花??鼓婢衬芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ),沒有此項(xiàng)特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。
今天我們常常講到IQ和EQ,既所謂的智慧商數(shù)與情緒商數(shù)。我們通常認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要具備以上兩項(xiàng)特質(zhì),但是,當(dāng)企業(yè)陷入困境,面臨生死存亡的考驗(yàn)時(shí),此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者,而是那些擁有高AQ的人。
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