央企對威脅論的個性化管理與應對——東風汽車的國際化

 作者：白萬綱    201

 
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
東風汽車下一步國際化最大的企圖：
1. 同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購；
2. 直接海外設廠
3. 優(yōu)秀的一級供應商并購，像博世、德爾福這種、偉世通
4. 核心電池技術購買；
5. 核心發(fā)動機技術購買；
6. 汽車金融機構投資、參控股、并購
7. 汽車租賃機構投資、參控股、并購
8. 汽車設計公司投資、參控股、并購
9. 重工企業(yè)投資、參控股、并購；
10. 其他高價值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購。
東風汽車由此遭遇的國際化風險：
1.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為。
2.   運營壁壘化，在工會，在人員的解雇，在安全、排放、社會責任上提高很多標準，使得我們運營成本居高不下。
3.   在產(chǎn)能搬遷上設阻力，使得我們海外并購，產(chǎn)能不能搬遷，只好高位地提西方發(fā)達國家養(yǎng)他們的福利化工人。
4.   打知識專利產(chǎn)權戰(zhàn)，使得中國并購，但是不能完全享有該企業(yè)的知識專利產(chǎn)權，知識專利，知識產(chǎn)權專利，為所并購企業(yè)的母公司及相關企業(yè)交叉持有，中國公司獲得不完整知識產(chǎn)權與專利，日后陷于長期的訴訟戰(zhàn)。
5.   控制關鍵總成技術，關鍵研究數(shù)據(jù)，使得中資企業(yè)被擋于產(chǎn)業(yè)核心門外。
6.   通過提高安全壁壘，提高準入壁壘等手法，使得中資企業(yè)的汽車產(chǎn)品無法進入歐美市場。
東風汽車可能的應對手法：
1. 對東道國汽市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應對東道國的反彈；
2. 強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
3. 提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
4. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺；
5. 積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；、
6. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制。
2011排名（500強）
2010排名（500強）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
145
182
55,748.2
2,479.7
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購；
2.   直接海外設廠
3.   優(yōu)秀的一級供應商并購，像博世、德爾福這種、偉世通
4.   核心電池技術購買；
5.   核心發(fā)動機技術購買；
6.   汽車金融機構投資、參控股、并購
7.   汽車租賃機構投資、參控股、并購
8.   汽車設計公司投資、參控股、并購
9.   重工企業(yè)投資、參控股、并購；
10.其他高價值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購。
國 際 阻 礙
1.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為。
2.   運營壁壘化，在工會，在人員的解雇，在安全、排放、社會責任上提高很多標準，使得我們運營成本居高不下。
3.   在產(chǎn)能搬遷上設阻力，使得我們海外并購，產(chǎn)能不能搬遷，只好高位地提西方發(fā)達國家養(yǎng)他們的福利化工人。
4.   打知識專利產(chǎn)權戰(zhàn)，使得中國并購，但是不能完全享有該企業(yè)的知識專利產(chǎn)權，知識專利，知識產(chǎn)權專利，為所并購企業(yè)的母公司及相關企業(yè)交叉持有，中國公司獲得不完整知識產(chǎn)權與專利，日后陷于長期的訴訟戰(zhàn)。
5.   控制關鍵總成技術，關鍵研究數(shù)據(jù)，使得中資企業(yè)被擋于產(chǎn)業(yè)核心門外。
6.   通過提高安全壁壘，提高準入壁壘等手法，使得中資企業(yè)的汽車產(chǎn)品無法進入歐美市場。
解 決 之 道
1.   對東道國汽市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應對東道國的反彈；
2.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
3.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
4.   發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺；
5.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制。
 
白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 威脅論 個性化 國際化 東風 應對 威脅 個性 汽車 國際 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有