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央企對威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對—中國農(nóng)業(yè)銀行的國際化

作者：白萬綱 99

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？

中國農(nóng)業(yè)銀行下一步國際化最大的企圖：

1. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；

2. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；

3. 開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；

4. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；

5. 通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；

6. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

通過國際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；

中國農(nóng)業(yè)銀行由此遭遇的國際化風(fēng)險(xiǎn)：

1. 通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；

2. 通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計(jì)；

3. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；

4. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；

提高資本市場及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對中資企業(yè)上市要求，阻礙中資企業(yè)IPO進(jìn)程。

中國農(nóng)業(yè)銀行可能的應(yīng)對手法：

1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；

2. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺；

3. 強(qiáng)化國際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；

4. 對東道國金融市場運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；

5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；

6. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制。

2011排名（500強(qiáng)）		2010排名（500強(qiáng)）	營業(yè)收入（百萬美元）	營業(yè)利潤（百萬美元）
127		141	60,535.6	14,015.4
戰(zhàn) 略意圖	1. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購； 2. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)； 3. 開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場； 4. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加； 5. 通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)； 6. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)； 7. 通過國際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)。
國際阻礙	1. 通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步； 2. 通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計(jì)； 3. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度； 4. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為； 5. 提高資本市場及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對中資企業(yè)上市要求，阻礙中資企業(yè)IPO進(jìn)程。
解決之道	1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間； 2. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺； 3. 強(qiáng)化國際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系； 4. 對東道國金融市場運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈； 5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任； 6. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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