央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰(shuí)？
中國(guó)工商銀行下一步國(guó)際化最大的企圖：
1. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；
2. 開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；
3. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
4. 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)。
5. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
6. 通過(guò)國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國(guó)際化的能力基礎(chǔ)；
7. 服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)；
8. 直接在東道國(guó)建立銀行，并進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)；
中國(guó)工商銀行由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：
1. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
2. 通過(guò)嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國(guó)，中國(guó)買多他買空，中國(guó)買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國(guó)企業(yè)一定會(huì)被算計(jì)；
3. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
4. 通過(guò)法務(wù)訴訟，對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)，阻撓中資銀行的國(guó)際化腳步；
中國(guó)工商銀行可能的應(yīng)對(duì)手法
1. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
2. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
4. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
5. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；
6. 對(duì)東道國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈。
2011排名（500強(qiáng)） 2010排名（500強(qiáng)） 營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）
77 87 80,501.3 24,398.2
戰(zhàn) 略 意 圖 1. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；
2. 開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；
3. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
4. 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)。
5. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
6. 通過(guò)國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國(guó)際化的能力基礎(chǔ)；
7. 服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)；
8. 直接在東道國(guó)建立銀行，并進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)。
國(guó) 際 阻 礙 1. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
2. 通過(guò)嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國(guó)，中國(guó)買多他買空，中國(guó)買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國(guó)企業(yè)一定會(huì)被算計(jì)；
3. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
4. 通過(guò)法務(wù)訴訟，對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)，阻撓中資銀行的國(guó)際化腳步。
解 決 之 道 1. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
2. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
4. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
5. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；
6. 對(duì)東道國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈。

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