央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國工商銀行下一步國際化最大的企圖：
1. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團；
2. 開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場；
3. 拓展金融服務(wù)能力，擴大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
4. 通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)。
5. 強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團辛迪加；
6. 通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；
7. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；
8. 直接在東道國建立銀行，并進行網(wǎng)點鋪設(shè)；
中國工商銀行由此遭遇的國際化風(fēng)險：
1. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
2. 通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計；
3. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度；
4. 通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；
中國工商銀行可能的應(yīng)對手法
1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
2. 強化國際化風(fēng)險管理水平，建立全過程風(fēng)險管理體系；
3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺；
4. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
5. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制；
6. 對東道國金融市場運行進行全過程風(fēng)險掃描與危機管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈。
2011排名（500強） 2010排名（500強） 營業(yè)收入（百萬美元） 營業(yè)利潤（百萬美元）
77 87 80,501.3 24,398.2
戰(zhàn) 略 意 圖 1. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團；
2. 開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場；
3. 拓展金融服務(wù)能力，擴大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
4. 通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)。
5. 強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團辛迪加；
6. 通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；
7. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；
8. 直接在東道國建立銀行，并進行網(wǎng)點鋪設(shè)。
國 際 阻 礙 1. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
2. 通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計；
3. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度；
4. 通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步。
解 決 之 道 1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
2. 強化國際化風(fēng)險管理水平，建立全過程風(fēng)險管理體系；
3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺；
4. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
5. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制；
6. 對東道國金融市場運行進行全過程風(fēng)險掃描與危機管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈。

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