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央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)——國(guó)家電網(wǎng)公司的國(guó)際化

作者：白萬(wàn)綱 135

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰(shuí)？

國(guó)家電網(wǎng)公司下一步國(guó)際化最大的企圖：

1. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、參股、控股、并購(gòu)；

2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購(gòu)；

3. 煤炭資源的投資、長(zhǎng)期協(xié)議；

4. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購(gòu)買；

6. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購(gòu)；

7. 東道國(guó)優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資；

8. 東道國(guó)直接設(shè)廠，進(jìn)行電力生產(chǎn)；

9. 東道國(guó)技術(shù)咨詢、研究機(jī)構(gòu)收購(gòu)；

10.跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)；

國(guó)家電網(wǎng)公司由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：

1. 利用輿論及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)促使中資企業(yè)進(jìn)行輸配售一體化運(yùn)作，使其吻合國(guó)際管理，提高并購(gòu)壁壘；

2. 東道國(guó)利用法律、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等手段進(jìn)行并購(gòu)等反壟斷行為阻撓；

3. 利用法律、行業(yè)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段迫使中資企業(yè)本地化采購(gòu)，去除企業(yè)特有的內(nèi)部交易優(yōu)勢(shì)；

4. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；

5. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本。

國(guó)家電網(wǎng)公司公司可能的應(yīng)對(duì)手法

1. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；

2. 提升國(guó)際化法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；

3. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任；

4. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；

5. 對(duì)資源獲取的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；

6. 強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā)，提升國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)實(shí)力與品牌形象；

7. 與電力行業(yè)央企聯(lián)合進(jìn)行東道國(guó)組團(tuán)開發(fā)，以規(guī)模及綜合實(shí)力，發(fā)展出一攬子解決方案，獲取東道國(guó)商業(yè)合作機(jī)會(huì)。

2011排名（500強(qiáng)）		2010排名（500強(qiáng)）	營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元）	營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）
7		8	226,294	4,556.1
戰(zhàn) 略意圖	1. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、參股、控股、并購(gòu)； 2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購(gòu)； 3. 煤炭資源的投資、長(zhǎng)期協(xié)議； 4. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)； 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購(gòu)買； 6. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購(gòu)； 7. 東道國(guó)優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資； 8. 東道國(guó)直接設(shè)廠，進(jìn)行電力生產(chǎn)； 9. 東道國(guó)技術(shù)咨詢、研究機(jī)構(gòu)收購(gòu)； 10.跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)。
國(guó) 際阻礙	1. 利用輿論及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)促使中資企業(yè)進(jìn)行輸配售一體化運(yùn)作，使其吻合國(guó)際管理，提高并購(gòu)壁壘； 2. 東道國(guó)利用法律、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等手段進(jìn)行并購(gòu)等反壟斷行為阻撓； 3. 利用法律、行業(yè)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段迫使中資企業(yè)本地化采購(gòu)，去除企業(yè)特有的內(nèi)部交易優(yōu)勢(shì)； 4. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度； 5. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本。
解決之道	1. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)； 2. 提升國(guó)際化法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間； 3. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任； 4. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制； 5. 對(duì)資源獲取的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈； 6. 強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā)，提升國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)實(shí)力與品牌形象； 7. 與電力行業(yè)央企聯(lián)合進(jìn)行東道國(guó)組團(tuán)開發(fā)，以規(guī)模及綜合實(shí)力，發(fā)展出一攬子解決方案，獲取東道國(guó)商業(yè)合作機(jī)會(huì)。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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