央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰(shuí)？

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下一步國(guó)際化最大的企圖：
1. 同類(lèi)優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、參股、控股、并購(gòu)；
2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購(gòu)；
3. 煤炭資源的投資、長(zhǎng)期協(xié)議；
4. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利技術(shù)購(gòu)買(mǎi)；
6. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購(gòu)；
7. 東道國(guó)優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資；
8. 東道國(guó)直接設(shè)廠，進(jìn)行電力生產(chǎn)；
9. 東道國(guó)技術(shù)咨詢(xún)、研究機(jī)構(gòu)收購(gòu)；
10. 跨境電力工程合資合作、投資開(kāi)發(fā)
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：
1. 東道國(guó)針對(duì)中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖，限制或消解國(guó)際化戰(zhàn)略意圖；
2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
3. 東道國(guó)利用金融、期貨操作，虛高標(biāo)的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購(gòu)意圖或借機(jī)獲取超額收益；
4. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本；
5. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求，提升進(jìn)入壁壘。
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司可能的應(yīng)對(duì)手法
1. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
2. 提升國(guó)際化法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
3. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任；
4. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；
5. 對(duì)資源獲取的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
6. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重，如簽訂長(zhǎng)期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議；
7. 以財(cái)團(tuán)法人身份在東道國(guó)進(jìn)行國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行境外投資。
2011排名（500強(qiáng)） 2010排名（500強(qiáng)） 營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）
6 10 240，192.4 143，66.9
戰(zhàn) 略 意 圖 1. 同類(lèi)優(yōu)秀天然氣企業(yè)投資、參股、控股、并購(gòu)（如俄羅斯的中型優(yōu)秀企業(yè)）；
2. 優(yōu)秀石油企業(yè)的參控股及并購(gòu)；
3. 天然氣資源的投資、長(zhǎng)期協(xié)議；
4. 天然氣航線國(guó)際管道的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；
5. 天然氣向我國(guó)輸送的運(yùn)輸體系開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；
6. 東道國(guó)天然氣市場(chǎng)、渠道控制（如管道鋪設(shè)、當(dāng)?shù)厍郎炭毓?、收?gòu)等）
7. 深海石化、天然氣資源開(kāi)發(fā)；
8. 優(yōu)秀勘探企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)；
9. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利技術(shù)購(gòu)買(mǎi)；
10.航線運(yùn)營(yíng)的授權(quán)與參控股、投資、并購(gòu)；
11.天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購(gòu)；
12.牌照資源的購(gòu)買(mǎi)；
13.其他高價(jià)值資產(chǎn)的收購(gòu)。
國(guó) 際 阻 礙 1. 東道國(guó)針對(duì)中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖，限制或消解國(guó)際化戰(zhàn)略意圖；
2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
3. 東道國(guó)利用金融、期貨操作，虛高標(biāo)的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購(gòu)意圖或借機(jī)獲取超額收益；
4. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本；
1. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求，提升進(jìn)入壁壘。
解 決 之 道 1. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
2. 提升國(guó)際化法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
3. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任；
4. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；
5. 對(duì)資源獲取的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
6. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重，如簽訂長(zhǎng)期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議；
7. 以財(cái)團(tuán)法人身份在東道國(guó)進(jìn)行國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行境外投資。

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