央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰(shuí)？
一、央企威脅論在發(fā)酵
西方已經(jīng)把中國(guó)威脅論轉(zhuǎn)化成了央企威脅論，在大肆的宣揚(yáng)和制造輿論環(huán)境，意圖通過(guò)傷害央企的發(fā)展來(lái)具體的應(yīng)對(duì)中國(guó)威脅。我們已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的遭遇這一環(huán)境及其醞釀的蝴蝶效應(yīng)。
真可謂，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，黑云壓城城欲摧。
若干央企及大型國(guó)企，乃至民企都會(huì)被視為央企，給予妖魔化的等同對(duì)待，所以，必須強(qiáng)化對(duì)央企威脅論的研究，出臺(tái)若干對(duì)策，做最壞的預(yù)防，才能追求較好的結(jié)果。
下面我們把央企威脅論涉及到的主要企業(yè)，尤其是今年進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，逐一的進(jìn)行央企威脅論的剖析，逐一的提出見(jiàn)解和看法。
當(dāng)然央企威脅論還會(huì)延伸到其他企業(yè)，就權(quán)且把我們的這篇研究當(dāng)成對(duì)未來(lái)的揭示吧。
二、央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)
（一）中石油的國(guó)際化
中石油下一步國(guó)際化的最大的企圖：
1. 國(guó)際石油企業(yè)并購(gòu)。
2. 國(guó)際天然氣資源的獲取
3. 國(guó)際通往中國(guó)的海運(yùn)航線的控制
4. 管道的建設(shè)
5. 海外原油資源，煉化工業(yè)體系的打造
6. 成品油向國(guó)內(nèi)的輸送
7. 東道國(guó)油品市場(chǎng)的占有
8. 東道國(guó)精細(xì)化學(xué)市場(chǎng)的進(jìn)入。
9. 深海石油天然氣鉆探
10.公海石油天然氣資源的勘探及開(kāi)發(fā)
11.海洋工程領(lǐng)域的進(jìn)入
12.國(guó)際勘探企業(yè)的并購(gòu)
13.國(guó)際相關(guān)專利的購(gòu)買并購(gòu)
14.航線資源的并購(gòu)獲取
15.煉化上下游產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)及進(jìn)入
16.其他多元化價(jià)值被低估企業(yè)的并購(gòu)
17.其他優(yōu)秀牌照資源的并購(gòu)
中石油由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：
1. 外國(guó)政府對(duì)它的阻撓和干預(yù)。
2. 不讓并購(gòu)，阻撓及擾亂并購(gòu)
3. 提高運(yùn)行費(fèi)用，讓中石油承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，付出更大的安全成本。尤其是墨西哥灣事件以后，估計(jì)原油企業(yè)的并購(gòu)，很可能要預(yù)先交付一個(gè)大得驚人的一批污染的懲罰金，一旦出現(xiàn)污染，就直接從懲罰金里扣除等手法，使得中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本居高不下，嚇退中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。
4. 制造中國(guó)威脅論，央企威脅論，利用議會(huì)政治，針對(duì)性立法及操作。
5. 提高原油價(jià)格
6. 通過(guò)期貨操作和大宗商品操縱，提高原油期貨價(jià)格，虛高若干企業(yè)的估值，利用超高泡沫和估值，套牢中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)，在估值最高的時(shí)候讓中國(guó)企業(yè)并購(gòu)。
中石油可能的的應(yīng)對(duì)手法
1. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 建立國(guó)際人脈
3. 強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感宣傳
4. 在并購(gòu)的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行深入的防范研究
5. 形成強(qiáng)大的海外法務(wù)自我保護(hù)能力。
6. 對(duì)壟斷資源的獲取，進(jìn)行全過(guò)程，全產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)掃描，而不是單純是資源層面的風(fēng)險(xiǎn)掃描，還要考慮資源開(kāi)發(fā)的時(shí)候，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候會(huì)不會(huì)遇到問(wèn)題。
7. 對(duì)國(guó)際政府及軍事事件進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)和管理，如果政府不穩(wěn)定，軍事事件要出現(xiàn)的話，我們可能就不要去了，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)國(guó)際化的路徑被打壓了，凡是美好的、繁榮的、昌盛的我們?nèi)ゲ涣?，我們只好去落后的、政變的、?dú)裁軍事者的，但去了以后，美國(guó)過(guò)不久等我們國(guó)際化成果很豐碩的時(shí)候，搞剪羊毛活動(dòng)，搞得我們很吃力，但是我們要進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)。
8. 中資企業(yè)需要更多的持有可轉(zhuǎn)移、可變現(xiàn)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)的重量，防止資產(chǎn)過(guò)重和難以轉(zhuǎn)換。比如說(shuō)與其是設(shè)備、廠房，不如是更多的股權(quán)，與其是具體的資源，倒不如是購(gòu)買一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期供貨協(xié)議。我不是親自來(lái)開(kāi)發(fā)，我是買一個(gè)供貨協(xié)議，就是一句話，過(guò)去央企在海外并購(gòu)，資產(chǎn)過(guò)重，現(xiàn)在我們要求資產(chǎn)變輕。另外和當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)的合資合作，必須和當(dāng)?shù)赜衅髽I(yè)合資合作，從而防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
2011排名（500強(qiáng)） 2010排名（500強(qiáng)） 營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）
5 7 273,421.9 7628.7
戰(zhàn) 略 意 圖 1. 同類優(yōu)秀石油企業(yè)投資、參股、控股、并購(gòu)；
2. 天然氣資源的投資、長(zhǎng)期協(xié)議；
3. 石油航線國(guó)際管道的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；
4. 國(guó)際化原油煉化產(chǎn)業(yè)體系塑造；
5. 成品油向我國(guó)輸送的運(yùn)輸體系開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；
6. 東道國(guó)油品市場(chǎng)、渠道控制（如加油站網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、當(dāng)?shù)厍郎炭毓?、收?gòu)等）；
7. 深海石化、天然氣資源開(kāi)發(fā)；
8. 公海石油、天然氣等資源開(kāi)發(fā)；
9. 海洋工程事業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入；
10.優(yōu)秀勘探企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)；
11.知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購(gòu)買；
12.航線運(yùn)營(yíng)的授權(quán)與參控股、投資、并購(gòu)；
13.煉化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購(gòu)；
14.牌照資源的購(gòu)買；
15.其他高價(jià)值資產(chǎn)的收購(gòu)；
16.直接設(shè)廠，進(jìn)行開(kāi)采、加工包裝等。
國(guó) 際 阻 礙 1. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
2. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與成本；
3. 提升中資企業(yè)在東道國(guó)的社會(huì)責(zé)任、安全責(zé)任要求，如墨西哥灣事件后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)與行業(yè)機(jī)構(gòu)可能會(huì)提高環(huán)境索賠標(biāo)準(zhǔn)，東道國(guó)政府利用以會(huì)駁回中資企業(yè)并購(gòu)等；
4. 東道國(guó)利用原油等期貨操作，虛高標(biāo)的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購(gòu)意圖或借機(jī)獲取超額收益。
解 決 之 道 1. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
2. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升公司國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
4. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中石油企業(yè)形象，獲取信任；
5. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；
6. 對(duì)資源獲取的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
7. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重，如簽訂長(zhǎng)期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議、以股權(quán)投資及合資合作替換直接投資設(shè)廠等直接大規(guī)模投資。

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