華彩對傳統(tǒng)集團管控體系的五個批判之五—總部建設(shè)智能化，績效化即可

 作者：白萬綱    226

很多企業(yè)里有一個核心思想，就是把總部部門設(shè)置強，總部的績效薪酬設(shè)計到位，部門崗位設(shè)計到位，績效薪酬設(shè)計到位，則總部建設(shè)到位，則控制力建設(shè)到位，則管控體系運行到位。
其實總部職能強化≠總部建設(shè)到位更≠控制力到位更≠管控體系運行到位。
   一，即使總部職能到位，績效薪酬到位，并不意味著總部的高管層與職能分工到位，并不意味著總部的強勢管控到位，強勢管控要建立很多很多支撐和補償，最起碼是弱子強母，把子公司太牛的人調(diào)走，撤掉，那母公司才能強起來。
二，好的總部建設(shè)還要加上什么呢？領(lǐng)導(dǎo)人的任命管理，對子公司的制度輸出，對子公司的強勢干預(yù)，對子公司的重大決策的干預(yù)，對子公司的資源的優(yōu)化配置。
三，總部建設(shè)更不等于控制力，為什么呢？總部建設(shè)充其量是總部的能力更強了，總部有很多委員會，跨部門小組了，權(quán)勢更大了，能夠?qū)ψ庸具M行大審計了，但是有了這些以后，并不等于控制力。
控制力最起碼要總部對子公司的績效評價權(quán)、目標(biāo)制定權(quán)、投資的干預(yù)權(quán)，對子公司的制度優(yōu)化權(quán)，變革權(quán)，資產(chǎn)控制權(quán)，整合設(shè)計權(quán)，要有這些權(quán)，才能有控制力。
四，控制力只是管控體系的一個組成部分。真要管控體系有效的話。
1，首先要設(shè)計出治理加控制加宏觀管理的一套體系，能不能運行管控體系，根本上來自于母子公司之間治理體系理順了沒有，控制體系有效與否，以及你們公司的宏觀管理體系對治理，控制體系的支撐有效與否。宏觀管理是對治理體系和控制體系的延伸以及補償。
2，其次要運行好一套體系；
3，要不斷優(yōu)化好這套體系；
4，要不斷形成和支持這套體系所需要的最起碼的能力、資源和手段。
白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 智能化 之五 華彩 批判 績效 五個 總部 智能 體系 即可 傳統(tǒng) 集團 建設(shè)

擴展閱讀

對于經(jīng)銷商來說，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤。總而言之，終端售點，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者：潘文富詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團股份有限公司（簡稱

  作者：姜上泉詳情

2024年6月7日—8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細剖析了人效分析與改

  作者：姜上泉詳情

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有