西方也貌似探索出一些集團(tuán)戰(zhàn)略性的東西，比如說(shuō)波士頓矩陣。其在集團(tuán)怎么運(yùn)作呢，各子公司分別做好戰(zhàn)略后報(bào)上來(lái)，然后母公司根據(jù)各個(gè)子公司在我集團(tuán)里的地位，分別給他不同戰(zhàn)略優(yōu)先度，一二三四的排位，解決資源配置順序和經(jīng)營(yíng)重心聚焦。這在西方來(lái)看是一個(gè)解決多產(chǎn)品，多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)困頓，多因素紛爭(zhēng)的妙招。
排位、排序、定性思考轉(zhuǎn)成定量化是西方解決問(wèn)題核心邏輯，在討論定性問(wèn)題的時(shí)候，傾向于把定量化，模擬定量化。比如西方干任何事，喜歡把它分成三類，比如智慧三女神，三位一體，三權(quán)分立，三段論，這是一個(gè)數(shù)學(xué)民族，邏輯民族的必然。
而東方在討論一個(gè)定性問(wèn)題的時(shí)候，寧愿把它玄學(xué)化，討論不清楚，這是東方的神秘主義在作祟。塞翁失馬的背后是一長(zhǎng)串的因因果果的反應(yīng)鏈條，群居民族本身會(huì)形成復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，而資源稀缺使得他們永遠(yuǎn)在玩你死我活，犬牙交錯(cuò)式的零合游戲，每個(gè)行為會(huì)產(chǎn)生一長(zhǎng)串的因果環(huán)，循環(huán)報(bào)應(yīng)，冤冤相報(bào)。
西方游牧漁獵民族，在野外、海上、荒原相遇，而后相忘于江湖，無(wú)復(fù)雜的群居結(jié)構(gòu)，每次漁獵活動(dòng)都是伴隨著不確定的風(fēng)險(xiǎn)收獲，所以不是零和游戲，是個(gè)個(gè)體概率為主的社會(huì)，發(fā)展不出東方這種復(fù)雜的因果鏈，都是個(gè)體鏈，所以最后他們走到精英主義上去。英格瑪?伯格曼指出，他人就是地獄。是因?yàn)樗械娜硕加锌赡芊梁δ愕淖畲蠡?，其本質(zhì)是西方的個(gè)人主義在作祟。
所以西方覺(jué)得，波士頓矩陣之流通過(guò)子公司或產(chǎn)品分出優(yōu)良中差劣，可以處理多因素并行，對(duì)交叉復(fù)雜因素可以簡(jiǎn)化分類，去悖論化，太了不起了。
不得不說(shuō)，眾多以波士頓矩陣為代表的多個(gè)方法論及工具，多關(guān)注如何簡(jiǎn)化和分類，而忽略了集團(tuán)的各個(gè)子公司之間還有價(jià)值和協(xié)作上的騰挪轉(zhuǎn)移，辯證轉(zhuǎn)化。集團(tuán)不是線性的，乃是大尺度的非線性。
四、西方的又一次思維冒險(xiǎn)之旅
西方也曾經(jīng)無(wú)限接近過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略，那就是投資組合，簡(jiǎn)單描述就是不要把雞蛋放到同一個(gè)籃子里。
投資組合圍繞著對(duì)集團(tuán)屬下各種項(xiàng)目的營(yíng)收，特性，成熟度，互補(bǔ)性，關(guān)聯(lián)性進(jìn)行有效的加總，從而對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，漲跌互對(duì)沖，放大經(jīng)營(yíng)效果。
可以說(shuō)投資組合已在研究某種海量矩陣式運(yùn)算下，如何追逐價(jià)值最大化的總體方針。
但畢竟趨于邏輯化和公式化，妄圖用數(shù)學(xué)來(lái)界定復(fù)雜的多產(chǎn)品，多項(xiàng)度的運(yùn)行，這是一個(gè)很可憐的，無(wú)法突破民族底層心理構(gòu)造的命運(yùn)使然。
五、隱秘之路——從系統(tǒng)論發(fā)展來(lái)看集團(tuán)戰(zhàn)略
集團(tuán)從機(jī)械的系統(tǒng)，逐漸走到了有機(jī)的系統(tǒng)，再最后走到生物的系統(tǒng)，再進(jìn)而走到了演進(jìn)中的復(fù)雜系統(tǒng)。
1、機(jī)械的系統(tǒng)認(rèn)為系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)能之間因果反應(yīng)，可預(yù)測(cè)，可管理，可拆可合。
2、有機(jī)系統(tǒng)論認(rèn)為系統(tǒng)是多個(gè)要素之間集成化，生態(tài)化的必然。只要你抓住系統(tǒng)一些關(guān)鍵因素，然后輸入成長(zhǎng)因素，就可促成系統(tǒng)成長(zhǎng)，由此導(dǎo)出了大名鼎鼎的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派，其核心認(rèn)知是就一個(gè)系統(tǒng)是由最內(nèi)核的幾個(gè)核心制度決定的。
咨詢公司之所以能活下來(lái)，就是靠有機(jī)學(xué)派的理論支撐著它微弱的信心，世界是有機(jī)的，戰(zhàn)略是有機(jī)的，只要把它畫龍點(diǎn)睛，幾個(gè)核心的要素抽出來(lái)，核心的體系設(shè)計(jì)好，邏輯化，必將賺到更多的錢。而整合營(yíng)銷學(xué)說(shuō)、品牌學(xué)說(shuō)、企業(yè)文化學(xué)說(shuō)，更是有機(jī)系統(tǒng)理論的私生子
3、緊接著另外一個(gè)學(xué)派豁然登上歷史舞臺(tái)，認(rèn)為有機(jī)學(xué)派還太小看了系統(tǒng)的高度，他認(rèn)為系統(tǒng)就是個(gè)生命，它是活的，它有基因的，如果說(shuō)制度設(shè)計(jì)學(xué)派核心就是要素設(shè)計(jì)，而生物學(xué)派認(rèn)為系統(tǒng)是有基因的，不是簡(jiǎn)單的制度安排，是設(shè)計(jì)它的基因，從而影響它的發(fā)展，未來(lái)和命運(yùn)。波音，洛克西德馬丁、可口可樂(lè)、沃爾瑪真的按照這個(gè)學(xué)說(shuō)來(lái)設(shè)計(jì)自己的生態(tài)系統(tǒng)，而且取得了豐碩的成果。
    4、在上世紀(jì)80年代之后，在混沌科學(xué)廣泛被接受，復(fù)雜系統(tǒng)爬上桌面以后，我們上升到一個(gè)更高的高度。
西方自從笛卡爾以來(lái)，把學(xué)科分得無(wú)限細(xì)，以至于兩個(gè)分子物理學(xué)家彼此喝酒聊一晚上，都不知道對(duì)方在說(shuō)什么。上世紀(jì)60年代有識(shí)之士開始反省，所有的學(xué)科海量系統(tǒng)背后，是不是能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)超級(jí)母科學(xué)，終于大有所成，這門科學(xué)就叫Chaos，混沌，后來(lái)混沌發(fā)育為一門更博大的科學(xué)，叫復(fù)雜系統(tǒng)。
復(fù)雜科學(xué)認(rèn)為，所有的系統(tǒng)，尤其是高等系統(tǒng)，它其實(shí)是有規(guī)律的，只不過(guò)它的規(guī)律是個(gè)很復(fù)雜的規(guī)律，只是正常視角沒(méi)法發(fā)現(xiàn)和界定而已。
戰(zhàn)略或文化分明就是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)更是一個(gè)大尺度的復(fù)雜系統(tǒng)，還不是簡(jiǎn)單的生物系統(tǒng)。這么說(shuō)吧，生物相對(duì)還是靜止的，復(fù)雜系統(tǒng)是發(fā)育中的，持續(xù)變得更復(fù)雜，今天比昨天復(fù)雜，明天比今天復(fù)雜。大系統(tǒng)當(dāng)中不斷孕育出多層次的小系統(tǒng)，小系統(tǒng)當(dāng)中有微系統(tǒng)，大系統(tǒng)外面有巨系統(tǒng)還在復(fù)雜化，成長(zhǎng)，發(fā)育，巨系統(tǒng)外面有超巨系統(tǒng)在演進(jìn)。
最終企業(yè)大系統(tǒng)，還在和部門，產(chǎn)品等中小系統(tǒng)逐漸地發(fā)生反應(yīng)，成為管理內(nèi)部的中小系統(tǒng)，又被中小系統(tǒng)所反作用的一個(gè)聰明的學(xué)習(xí)者。
它還在和外界產(chǎn)業(yè)鏈大系統(tǒng)交換能量，很智慧的和外界交換能量，管理外界，又被外界影響。
最終企業(yè)有他自己的性格、脾氣，企業(yè)家可以創(chuàng)建它，但后來(lái)企業(yè)家只能去影響它。
簡(jiǎn)單地說(shuō)吧，復(fù)雜系統(tǒng)里面，每天每時(shí)每刻會(huì)發(fā)生多次的化學(xué)反應(yīng)，多次的蝴蝶效應(yīng)，企業(yè)所能做的就是抑制負(fù)面，不可被管理的蝴蝶效應(yīng)。管理和加工，駕馭那些正向，可能令企業(yè)發(fā)達(dá)的蝴蝶效應(yīng)。
雅芳、安利根據(jù)這些理論，重新設(shè)計(jì)它的傳銷系統(tǒng)，在全球盤大了。美國(guó)根據(jù)這個(gè)理論，構(gòu)筑它多層次的聯(lián)盟體系，分別與不同國(guó)家，組織形成了雙邊對(duì)話機(jī)制，多邊對(duì)話機(jī)制，課題對(duì)話機(jī)制和臨時(shí)性聯(lián)盟機(jī)制等等，來(lái)擴(kuò)展它的影響力。
六、驚險(xiǎn)的一跳——基于復(fù)雜系統(tǒng)的集團(tuán)戰(zhàn)略。
    如何基于復(fù)雜系統(tǒng)觀，來(lái)建立它團(tuán)戰(zhàn)略呢？
華彩咨詢認(rèn)為把握兩點(diǎn)要旨：
第一，有力地去抑制內(nèi)部、外部的復(fù)向蝴蝶效應(yīng)，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應(yīng)。
第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效應(yīng)，雖然蝴蝶效應(yīng)有很大的放大性，有很大的畸變性，但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間，盡可能用人為，用行政，用各種設(shè)法去影響它發(fā)生的方向。

首先討論意志內(nèi)外部負(fù)向及不可控蝴蝶效應(yīng)。
     1）如何對(duì)內(nèi)抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng)。
簡(jiǎn)言之，就是在高內(nèi)耗，高沖突的集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)戰(zhàn)略同構(gòu)，組織銜接，使命一致，文化包容，價(jià)值觀同向等手法構(gòu)筑系統(tǒng)一致性，形成多層次疊套的同心系統(tǒng)，而不是多個(gè)間離的系統(tǒng)，去除多元中心，降低生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性，使之相對(duì)簡(jiǎn)單。
    其最高境界是在集團(tuán)內(nèi)部，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈中構(gòu)筑組織智商，除了簡(jiǎn)單的一元化思考以外，最高境界是組織智商，整個(gè)系統(tǒng)是個(gè)連在一起的大腦狀組織，這時(shí)母公司就不會(huì)強(qiáng)行地用物理手段來(lái)壓制各個(gè)子公司的創(chuàng)造性，但系統(tǒng)是高度和諧，高智慧運(yùn)行的。
2）如何對(duì)外抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng)。
母公司通過(guò)有效的情報(bào)研究，以及構(gòu)筑各種各樣的聯(lián)盟，獲取一個(gè)自穩(wěn)定效應(yīng)，及可管理的友善環(huán)境。
如果說(shuō)社會(huì)上一個(gè)單體公司，像一葉飄萍一樣，在風(fēng)浪當(dāng)中劇烈地被晃蕩，摧毀，顛覆。那么集團(tuán)就像鐵鎖連舟一般，把若干小船一樣的子公司焊接成一個(gè)航母，風(fēng)險(xiǎn)尺度就變得較小，波動(dòng)就被矮化，風(fēng)浪就被熨平。
尤其是通過(guò)廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會(huì)關(guān)系運(yùn)作，大幅面地動(dòng)員社會(huì)資源為我所用的鏈主，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強(qiáng)。所以從外界來(lái)看的話，行業(yè)起起落落，周期劇烈地變來(lái)變?nèi)?，但是超大型集團(tuán)通過(guò)它強(qiáng)大的品牌，對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)治性，對(duì)情報(bào)的駕馭，對(duì)信息的控制，使得波動(dòng)性尺度變小，穩(wěn)定性空間變大，時(shí)間拉長(zhǎng)，可預(yù)見，可管理。從而可從容不迫地投資，從容不迫地按照高峰和低谷來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退。從容不迫地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，使得他對(duì)行業(yè)的控制力變長(zhǎng)。
  
如何管理正向的蝴蝶效應(yīng)，就出現(xiàn)了三種體系。這三種體系一種比一種牛。第一種是酶體系，第二種是癌體系，第三種是超級(jí)病毒體系
1）酶體系。酶指由生物體內(nèi)活細(xì)胞產(chǎn)生的一種生物催化劑。大多數(shù)由蛋白質(zhì)組成（少數(shù)為RNA）。能在機(jī)體中十分溫和的條件下，高效率地催化各種生物化學(xué)反應(yīng)，促進(jìn)生物體的新陳代謝。生命活動(dòng)中的消化、吸收、呼吸、運(yùn)動(dòng)和生殖都是酶促反應(yīng)過(guò)程。酶是細(xì)胞賴以生存的基礎(chǔ)。細(xì)胞新陳代謝包括的所有化學(xué)反應(yīng)幾乎都是在酶的催化下進(jìn)行的。
酶的特性
　　1．高效性：
　　2．作用專一性；
　　3．多樣性；
　　4．溫和性：是指酶所催化的化學(xué)反應(yīng)一般是在較溫和的條件下進(jìn)行的。
　　5．活性可調(diào)節(jié)性：包括抑制劑和激活劑調(diào)節(jié)、反饋抑制調(diào)節(jié)、共價(jià)修飾調(diào)節(jié)和變構(gòu)調(diào)節(jié)等。
　　6.有些酶的催化性與輔因子有關(guān)。
　　7.易變性。
酶只促進(jìn)反應(yīng)而已，改變化學(xué)反應(yīng)速率，本身幾乎不被消耗；只催化已存在的化學(xué)反應(yīng)加快化學(xué)反應(yīng)速率，縮短達(dá)到平衡時(shí)間，但不改變平衡點(diǎn)；降低活化能，使反應(yīng)速率加快。
酶體系管理蝴蝶效應(yīng)的關(guān)鍵是去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在醞釀哪些蝴蝶效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)畸變點(diǎn)，臨界點(diǎn)，嬗變性，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺陷，及攻擊平衡點(diǎn)，去促進(jìn)反應(yīng)，這就是美國(guó)通過(guò)google和推特，美國(guó)文化推廣百合花，茉莉花革命的真諦。
2）更牛的是癌體系。癌癥系統(tǒng)有個(gè)強(qiáng)有力的分子表達(dá)，它利用策反的方式，把患者正常的蛋白質(zhì)細(xì)胞解構(gòu)了以后，重組成一個(gè)癌癥的分子構(gòu)成，就把患者的元素現(xiàn)場(chǎng)加工成我的系統(tǒng)，最終此消彼長(zhǎng)，消滅患者的有生力量，助長(zhǎng)自己的攻防設(shè)備，最終患者被打敗了。
目前美國(guó)對(duì)東南亞的加工，屬于癌系統(tǒng)管理蝴蝶效應(yīng)，按照美國(guó)臆想好的一個(gè)陰謀，促使東南亞的任何國(guó)家投懷送抱，菲律賓打頭陣急先鋒，以越南為側(cè)翼，以日韓為響應(yīng)者，策動(dòng)馬來(lái)西亞、印度尼西亞，群起而攻之，最終不僅完成了C型包圍圈，而且把美國(guó)的前置義務(wù)，代理人戰(zhàn)爭(zhēng)擴(kuò)散到了東南亞。這個(gè)意圖是美國(guó)人想好的，然后讓東南亞每一個(gè)國(guó)家自動(dòng)領(lǐng)會(huì)美國(guó)的意圖，還以為是自己主動(dòng)扮演了一個(gè)角色，其實(shí)背后的提線木偶者是美國(guó)。這個(gè)就是癌癥戰(zhàn)略。
往往大集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)組織者去組織一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，就往往會(huì)采用這個(gè)辦法，有些人是緊密層，有些人是協(xié)助層，有些人是松散層，把社會(huì)群體分成三六九等，分出階級(jí)，讓他們之間相互爭(zhēng)斗，發(fā)動(dòng)群眾斗群眾，最后我作為整個(gè)大鏈主，享受利益。
富士康就是這么干的，空客就這么干的。

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