省屬企業(yè)把區(qū)域整合了以后，要做到支援本省，影響本省規(guī)劃.
充分融入地方發(fā)展，以外打內，以外拓內，拉來外面的競爭對手，拉來外面的合作對象，拉來央企，整合本地的民企，山鋼在這點上還是有思路打不開的地方，還要再打整合，沙鋼沈文榮先生都已經決定，未來要和寶鋼要達成一個長久的兒女親家，這種思路都能出來，我們國企、央企的思路還是需要再擴大一點。
另外混合所有制，我部分不便于我國企做的，國企機制不善于做的，那么能不能讓民企或外企控股呢？混血式發(fā)展，混合所有制，由我跳出來做本省的平臺，本省的基礎和本省的合作界面，外面的央企、外企來合作，民企來合作，我跳出來做合作界面，有沒有這個胸懷呢？我看包鋼慢慢有了這個霸氣，尤其是在內蒙大發(fā)展的前提之下，但是很多企業(yè)還沒有。太鋼我要表揚一下，在擁有了卓越的產能基礎之后，熱烈地擁抱高鐵產業(yè)熱烈擁抱大裝備產業(yè)，已經擁有一定程度上的長考能力了。
另外本省整合還要跨省整合，這次沙鋼收編幾個河南鋼鐵企業(yè)，很值得為大鼓掌，但是很遺憾的是真正應該跳出來有大作為的中鋼集團和浙江物產，卻在這一輪的擴張當中失語了。
另外國企之間如何進行有效的橫向聯(lián)合。另外如何市場加行政，加向上營銷三向發(fā)展，你別以為你可以解決很多問題，還要牢牢地綁定政府，讓政府出臺很多東西，向上營銷，是省屬企業(yè)發(fā)展的一條重要的道路，還要利用行政的力量。有人說白先生這會不會不公平，我覺得你不要跟我討論這個問題，我們只討論發(fā)展問題，發(fā)展沒有給商業(yè)倫理留出任何的空間。

十五，領袖鋼鐵民企下一步怎么發(fā)展
領袖鋼鐵民企可以瞄準七件大事情
1. 引領本地商幫構建
2. 促進本地產業(yè)整合
3. 同一板塊組織財團
4. 構建影響力形象性工程
5. 融入區(qū)域發(fā)展
6. 主動實踐新超級理論并創(chuàng)新
7. 促進本地戰(zhàn)略思維升級

地方領袖民企要引領本地商幫建設。浙江完整地形成了一個浙江商幫運作，除了浙江的商幫運作，全中國尚未完成一個有效的商幫運作，晉商很有名，晉商會館，晉商商會啊，但是晉商沒有真正的商幫，豫商沒有商幫，沒有形成完整有效的商幫。
民企領袖該怎么做領袖，還沒有一個有效的認知，促進本地產業(yè)整合，同一板塊組建財團。就我實體發(fā)展得不好了以后，我們幾個上下游能不能在做實體的同時，形成一個財團式發(fā)展。
在實體發(fā)展的同時，房地產、礦業(yè)、金融，其他資源能不能進行對沖式發(fā)展，構建影響力，形象性工程，融入區(qū)域發(fā)展。
主動式建新的超級理論并創(chuàng)新。
促進本地戰(zhàn)略思維升級，大體量的企業(yè)，有一個最基本的，就是促使當?shù)氐膽?zhàn)略思維發(fā)育，促進當?shù)匦纬梢粋€更大的思考。
十七，建設有控制力的行業(yè)協(xié)會
行業(yè)治理，如何形成有控制力的行業(yè)協(xié)會，這個事太大了，太重要了，我一直呼吁曾培炎等老領導人能夠在這方面擔當一些重要的職責，但是老領導們不會做這類微觀的擔當。
但我的思考是這么重要，支柱性的行業(yè)，如果沒有一個真正有大思考的，各方面都服氣的這么一個大行業(yè)協(xié)會的話，恐怕有問題，誰來左右行業(yè)治理，是個哈姆雷特式的疑問。
我們龍頭企業(yè)要做有大思考的企業(yè)，拒絕鴕鳥政策，聯(lián)合起來，領導行業(yè)管制，中央企業(yè)解決中央問題，地方企業(yè)解決地方問題，大環(huán)境我們影響不了，小環(huán)境我們自己可以治理。
十八，做好龍頭企業(yè)，擔當龍頭職責
我們認為龍頭企業(yè)必須在以下八個方面作用卓著。
1. 研判未來與行業(yè)趨勢，混業(yè)趨勢
2. 構建遠景，確定核心領域，地位與能力
3. 圍繞遠景，設計生態(tài)鏈，構建相關控制力
4. 圍繞戰(zhàn)略，設計產業(yè)鏈，構建相關控制力
5. 圍繞運作，設計價值鏈，構建相關控制力
6. 構建利益和聯(lián)盟層次
7. 帶動和發(fā)展生態(tài)鏈與產業(yè)鏈
8. 管理和控制行業(yè)整合

作為龍頭企業(yè)，不管是央企，省企還是民營企業(yè)，要做符合你龍頭身份的事，帶領一批企業(yè)致富，引導更高檔次的商業(yè)模式，形成更強有力的產業(yè)鏈。
十八，十二五推動國家戰(zhàn)略變化
國家的發(fā)展戰(zhàn)略，第一個最基本的叫海洋模式，我善于干什么就繼續(xù)干什么。
第二個模式叫大陸模式，山區(qū)到城里來打工，錢寄回山區(qū)或鄉(xiāng)下，城市得到發(fā)展，鄉(xiāng)下也得到發(fā)展了。
第三個是我們最欣賞的模式叫山地模式，很硬氣地做原創(chuàng)性研發(fā)，不搞比較優(yōu)勢，我崛起了再說。
第四，像日本搞的基干產業(yè)加科技加金融模式，
第五，向美國一樣形成一個國家的整體管控。
十九，新模式，好榜樣
我要講的是太鋼就走的是山地模式這樣一條路---追求直接原地隆起，原地做很多原創(chuàng)式的研發(fā)，跨越式的締造自己的競爭優(yōu)勢。這種做法使得太鋼做到世界不銹鋼領域第一。
我要問太鋼下一步將往何處去，下一次將如何創(chuàng)新。
還有我要問，下一步誰是鋼鐵行業(yè)的李書福。
我還要問，鋼鐵行業(yè)如何進入海洋經濟，下一步中國最大最大的經濟將是海洋經濟，海上平臺，海上工程怎么介入？
包括下一步航母做完了以后，我們將會把航母技術民用化，做超大型的海上捕撈船，好幾個月在海上作業(yè)回來，然后一船就是好多億產值海產的這樣的產業(yè)會起來。
我還要問，中鋼集團們將往何處去，眾所周知做鋼鐵必須做托盤，做鋼鐵銷售必須做托盤，一做托盤生意，中鋼上一回有一些微微的閃失，這個微微的閃失帶來了很多的影響，我也十分痛心。
但是我要問，下一步我們是不是繼續(xù)要做托盤，大鋼鐵物流，大鋼鐵貿易在中國將如何走下去。
很多人老問我像中鋼這樣的咬合式產業(yè)鏈（什么叫咬合式產業(yè)鏈，別人做的我都不做，別人不做的我去做），這樣一個發(fā)展模式是不是對的。這種產業(yè)模式將往何處去？
我首先肯定中國模式這是絕對對的。
另外中鋼存在的價值是巨大的，很多人把中鋼的價值事實上還是小看了，中鋼咬合式產業(yè)鏈具備一切融合，交叉，新型集團化運作的可能性。戰(zhàn)略想象空間太大了。
我最近一直在回答以下這些疑問。
浙江物產們將往何處去，大營銷網絡之路怎么走下去，大物流體系將如何構建
沙鋼這次大物流園區(qū)將往何處去。

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