績效考核的績效如何考核?
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定性kpi 工作要求 考核等級標準
研發(fā)管理體系建立情況評價 6月30日前完成《研發(fā)管理制度》及相關(guān)的流程。要求:規(guī)范、合理、考慮全面、可操作性強,無重大紕漏,達到試行的標準。 遠遠低于
預(yù)期
60分以下 低于預(yù)期
60-70分 達到預(yù)期
70-80分 超出預(yù)期
80-90分 遠遠超出預(yù)期
90-100分
預(yù)期標準能夠通過培訓(xùn)、答疑等形式將有關(guān)制度和流程對相關(guān)人員進行有效宣傳;能夠?qū)⒀邪l(fā)管理體系在公司內(nèi)推行下去,試運行比較順利;能夠及時解決試運行過程中的一些問題,并根據(jù)試運行中的情況對原方案進行細化和完善;……;通過試運行,使得公司的研發(fā)管理工作能夠比較規(guī)范和有序的開展,能夠有力地促進研發(fā)工作,并初步見到效果。雖然預(yù)期描述法只描述了一個標準,但仍然比沒有標準強,也能在一定程度上限制考核者的隨意打分。而更為重要的是,通過對預(yù)期標準的制定,使被考核者明確了上級的預(yù)期和要求,這在下屬面對新工作或新任務(wù)時,無疑是十分重要的。
工作目標設(shè)定(gs)設(shè)定方法之三——關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法是針對工作中的關(guān)鍵事件,制定相應(yīng)的扣分和加分標準,來對被考核者的績效進行評價的方法。
關(guān)鍵事件法適用于那些關(guān)鍵事件能夠充分反映被考核者工作表現(xiàn)或績效的情況,所占權(quán)重比較小。
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