績效考核的績效如何考核？

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五個(gè)級(jí)別，當(dāng)然如果你的公司規(guī)模不大，也可以用四級(jí)描述：“優(yōu)秀、良好、及格、不及格”。有時(shí)候?yàn)榱撕喕僮?，可以只?duì)“及格標(biāo)準(zhǔn)”和“良好標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行具體的描述，依照各個(gè)級(jí)別間的遞進(jìn)關(guān)系，來區(qū)分五個(gè)級(jí)別。

分級(jí)描述法舉例：四級(jí)描述


定性kpi 考核維度 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
不及格
60分以下 及格
60－80分 良好
80－100分 優(yōu)秀
100－120分
財(cái)務(wù)管理工作情況評(píng)價(jià) 監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度事件，給公司造成10萬元以上重大損失 偶爾發(fā)生違反財(cái)務(wù)制度事件，但損失較小 及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，避免了損失，財(cái)務(wù)運(yùn)作良好 杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象，并在監(jiān)督中不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出創(chuàng)新性改良意見

工作目標(biāo)設(shè)定（gs）設(shè)定方法之二：預(yù)期描述法

預(yù)期描述法是考核雙方對(duì)工作要達(dá)到的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，然后根據(jù)被考核者的實(shí)際完成情況同預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的比較，來評(píng)價(jià)被考核者績效的方法。
在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)面對(duì)一些對(duì)新任務(wù)或新工作的評(píng)價(jià)，這時(shí)候考核雙方往往沒有或很少有先例可循，制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也往往缺乏數(shù)據(jù)和事實(shí)的支持，這種情況下等級(jí)描述法就無能為力。

這個(gè)時(shí)候我們就可以采取預(yù)期描述法，即通過考核雙方盡量明確和清晰地界定預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，來為評(píng)價(jià)被考核者的績效提供依據(jù)。

預(yù)期描述法舉例：
 績效考核 績效 考核 如何

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