以下為馬云觀點(diǎn)摘錄。

為往前走承擔(dān)責(zé)任

先為自己的英語道歉?？_爾•巴茨(Carol Bartz)是我的投資者和合作伙伴，我們以前有過矛盾--對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看法不同，不過現(xiàn)在正在努力解決。

我們第一次見面時(shí)，她(巴茨)并不開心。不過，如果雅虎美國(guó)回來，我會(huì)很高興的。

雅虎在美國(guó)做得很好，但在中國(guó)可能沒有那么好，我們正在努力扭轉(zhuǎn)局面。我們將專注于中小企業(yè)和電子商務(wù)，雅虎有著不同的想法。

我聽到很多(支付寶是馬云竊取來的)這樣的說法。這就像是聯(lián)合國(guó)的和平會(huì)談，董事會(huì)不可能不知道發(fā)生什么情況。雅虎考慮的是雅虎的股東，軟銀考慮的是軟銀的股東，我不得不考慮所有的人。必須有人考慮往前走，并(為此)承擔(dān)責(zé)任。

如果有人借錢給我，我很愿意收購雅虎。買東西不錯(cuò)，但創(chuàng)造東西更有意思。扭轉(zhuǎn)一個(gè)公司的局面對(duì)任何人來說都不是容易的事，我非常敬重像巴茨這樣試圖扭轉(zhuǎn)公司局面的人，這不是一件容易的事。我認(rèn)為雅虎的思想應(yīng)該更加開放，利用各種方法來解決它的問題。

錢不是我的興趣所在

就中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。我們盡力確保阿里巴巴是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施，多數(shù)中國(guó)企業(yè)都是在做產(chǎn)品。阿里巴巴創(chuàng)立時(shí)，有大約2,000個(gè)公司效仿我們的模式。今天，我們可能是唯一留下來的B2B公司，(單純的)模仿無法長(zhǎng)久。

在哪兒經(jīng)營(yíng)公司都不容易。我看到中國(guó)每個(gè)月有數(shù)千家公司倒閉。所以我認(rèn)為，雅虎、谷歌和eBay這些成功(進(jìn)入中國(guó))的公司，比例很小。有朝一日，我們進(jìn)入美國(guó)將面臨同樣的挑戰(zhàn)。

我們獲得了(第三方支付)授權(quán)，我們必須做到完全合法、透明，確保公司能夠持久運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)樹立榜樣。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們(雅巴)開始談判。人們說，馬云，你這樣做是不是想擁有更多?我覺得，我人生中最幸福的日子是每天掙10美元的時(shí)候。三個(gè)月之后，我可以買一輛自行車--錢不是我的興趣所在。

(我的信條)客戶第一，員工第二，股東第三。如果客戶高興，企業(yè)高興，股東也會(huì)高興。如果你想在中國(guó)做生意，就讓你最好的員工來服務(wù)你的客戶，而不是投資者。有很多賭徒心態(tài)的人和對(duì)沖基金投資者，我一點(diǎn)都不同情他們。

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