與吳志攀校長(zhǎng)商有限政府與大政府

 作者:邵建    39

   在今年的北大光華新年論壇上,北大副校長(zhǎng)吳志攀談及社會(huì)責(zé)任問題時(shí),表達(dá)了這樣一種看法:“在我國(guó),社會(huì)責(zé)任最主要的承擔(dān)者是政府,中國(guó)這么大,而且變化這么快,假如沒有一個(gè)強(qiáng)大的中央政府,負(fù)責(zé)任的地方政府,后果則很難想象?!迸c此不同,中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)易綱在他的演講中指出:“在政府的作用方面,我認(rèn)為政府應(yīng)該是一個(gè)有限的政府,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)邊界清晰的政府?!眱晌徽搲耸康陌l(fā)言,體現(xiàn)了兩種不同的政府觀。一種是對(duì)大政府的認(rèn)可,一種是對(duì)有限政府的強(qiáng)調(diào)。


  從憲政的角度來看兩種政府,有限政府應(yīng)當(dāng)是一個(gè)法治形態(tài)的政府,大政府則很難做到這一點(diǎn)。雖然吳志攀校長(zhǎng)法學(xué)出身,同時(shí)在發(fā)言中也指出:“政府為什么要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任呢?這不僅僅是建立社會(huì)福利體系這樣的事兒,而且更重要還是法治,政府的責(zé)任就是自己依法行政,做一個(gè)法制化的政府?!钡@里對(duì)政府的法治愿望與上面的大政府是沖突的。法治即憲政,兩者都是憲法政治的簡(jiǎn)稱。政府行政如果要依法,首先就是依憲法。憲政或法治,其作用就是對(duì)政府的限制,首先是對(duì)政府權(quán)力行使范圍的限制?!吨腥A人民共和國(guó)憲法》第三章第三節(jié)第八十九條條款為“國(guó)務(wù)院行使下列職權(quán)”,其下以例舉方式授予并規(guī)定了國(guó)務(wù)院職權(quán)行使的范圍與權(quán)限,它共有十八條。由于任何例舉都是有限的,因此,根據(jù)法無(wú)授權(quán)即禁止的憲政原則,國(guó)務(wù)院行政權(quán)力的運(yùn)作只能在這有限的十八條之內(nèi)而不得越雷池一步。這就是有限政府。有限政府必須有一個(gè)清晰的權(quán)力邊界,這十八條就是邊界。由此可見,有限政府的“限”,首先就來自憲法。憲法在對(duì)政府授予權(quán)力的同時(shí),也就以例舉的方式對(duì)其加以限制(亦即授權(quán)與限權(quán),在憲法中是同步的)。


  大政府不然,它不是指國(guó)家大也就政府大,而是指政府對(duì)憲法所規(guī)定的權(quán)力邊界的突破,從而擴(kuò)大自己的權(quán)力范圍。即以上述十八條而論,觀其內(nèi)容,已經(jīng)是一個(gè)大政府的規(guī)模了。但權(quán)力自身有擴(kuò)張的本能,如果不加限制,它自然傾向于越界而覆蓋全社會(huì)。吳志攀校長(zhǎng)主張“政府必須承擔(dān)更大的、最大的社會(huì)責(zé)任”,這里隱含的危機(jī)是政府要擁有更大的乃至最大的權(quán)力。根據(jù)權(quán)責(zé)合一的邏輯,有權(quán)力才有責(zé)任,你要求它負(fù)多大的責(zé)任,就必須給予它多大的權(quán)力。請(qǐng)注意,權(quán)力其實(shí)是很喜歡負(fù)責(zé)的(當(dāng)然它是否能有效地負(fù)起責(zé)任則是又一個(gè)問題),這樣它可以獲得更多的資源并控制更大的范圍。這里,不妨以我最近評(píng)論過的一則事例來看看什么是大政府。國(guó)家外交部新聞發(fā)言人在新近的一次新聞發(fā)布會(huì)上聲稱:“中國(guó)政府依法保護(hù)新聞自由?!北Wo(hù)新聞自由固然好;但盡管是好事,也要問一下,政府是否有保護(hù)新聞自由的權(quán)力。我們問誰(shuí)呢,只有問憲法。因?yàn)閼椪贫认?,政府?quán)力無(wú)不來自憲法。我們不妨一一對(duì)照以上“國(guó)務(wù)院行使下列職權(quán)”的條款,很清楚,載在憲法中的十八條沒有一條表明政府有保護(hù)新聞自由的權(quán)力。政府如果行使憲法沒有賦予它的權(quán)力,它就突破了自身應(yīng)有的邊界。突破權(quán)力邊界抑或沒有權(quán)力邊界的政府,就是大政府。


  大政府的表現(xiàn)當(dāng)然還很多,我們都很熟悉,因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過中國(guó)歷史上唯一的一個(gè)大政府的時(shí)代,那就是從1949年到1979年。這個(gè)時(shí)代我們稱之為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由政府對(duì)包括經(jīng)濟(jì)生活在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)生活作全盤性的計(jì)劃和包辦。亦即社會(huì)延伸到哪里,權(quán)力便計(jì)劃到哪里,也包辦到哪里,其實(shí)是控制到哪里。這樣的政府才是一個(gè)大政府。它大到了權(quán)力的外延可以伸向社會(huì)的每一個(gè)角落。這是一個(gè)反比,政府大則社會(huì)小,政府小則社會(huì)大。在現(xiàn)代政治學(xué)上,權(quán)力大到可以覆蓋整個(gè)社會(huì)的政府,就是一個(gè)極權(quán)主義或曰全權(quán)主義(Totalitarianism)的政府。它掌控所有的社會(huì)資源,連每個(gè)人每月吃多少米、用多少肥皂都在它的計(jì)劃之中。但,這樣的政府事無(wú)巨細(xì),看起來所有的資源和權(quán)力都一握在手;惟其如此,它同時(shí)又是注定低效的。比如那個(gè)時(shí)代,糧有糧票,油有油票,布有布票,伴隨計(jì)劃的同時(shí),便是供給的嚴(yán)重不足;否則那些票證就沒有存在的必要。至于以上吳志攀校長(zhǎng)認(rèn)為中國(guó)變化這么快,假如沒有一個(gè)強(qiáng)大的中央政府,很難想象。很難想象的其實(shí)是,如果我們不是對(duì)那個(gè)掌控一切的全權(quán)性政府進(jìn)行改革,亦即讓政府讓權(quán),推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),使國(guó)家格局逐步走向小政府大社會(huì),那就不會(huì)有今天這樣的變化。甚至我們需要進(jìn)一步說,我們的政府依然很大,正如社會(huì)依然很小,權(quán)力越界的事依然很多,離有限政府的目標(biāo)依然很遠(yuǎn)。因此,下一步的改革,尤其是政治改革,就是讓政府繼續(xù)變小,一直小到憲法許可的行使范圍并恪守之。這樣的政府,庶幾才有可能成為一個(gè)法治政府。

 吳志,校長(zhǎng),有限,政府,政府

擴(kuò)展閱讀

一段時(shí)間以來,某些官員的“雷人語(yǔ)錄”頻頻出現(xiàn)于媒體上,強(qiáng)烈沖擊著老百姓的忍耐底線:  “對(duì)我的抹黑,就是對(duì)西豐的抹黑……”原西豐縣委書記張志國(guó)在“西豐人”論壇里發(fā)帖如此說道?!耙郧皼]有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候多

  作者:陳步峰詳情


在復(fù)旦大學(xué)2011屆畢業(yè)典禮上,中科院院士校長(zhǎng)楊玉良為了一張畢業(yè)照在致辭中向在場(chǎng)的所有同學(xué)鞠躬致歉,并寄語(yǔ)大家守護(hù)好每一顆心靈,讓大學(xué)成為滋養(yǎng)心靈的地方,在未來讓心靈和想象力一起展翅飛翔。整場(chǎng)不足2

  作者:陳步峰詳情


“三鹿事件”把北京奧運(yùn)剛剛樹立起來的嶄新形象一下子抹上了灰色,全球重新質(zhì)疑,甚至用面對(duì)“華爾街風(fēng)暴”那樣的震驚與焦慮重新拷問“中國(guó)制造”。如何引導(dǎo)企業(yè)走出困境,幫助消費(fèi)者重拾信心,人們把目光投向國(guó)家質(zhì)

  作者:楊鋼詳情


為了提供更好的全方位的服務(wù),北京貝爾公司準(zhǔn)備以持續(xù)增強(qiáng)客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保證和樹立客戶的優(yōu)勢(shì)、品牌地位為導(dǎo)向,系統(tǒng)性地完善貝爾服務(wù)快車的服務(wù)體系,以提升我們北京貝爾服務(wù)快車的服務(wù)品質(zhì)?! ≡谛碌囊荒?/p>

  作者:劉先明詳情


2021年8月7日,浙江某科技股份有限公司《銷售職業(yè)情商提升》課程完美收官!“高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀分享:情緒管理技巧,職業(yè)情商EQ修煉,銷售自我激勵(lì),客戶心理探秘、銷售心理分析、

  作者:郭敬峰詳情


7月27日,由杭州必然干部培訓(xùn)學(xué)院舉辦,“壓力情緒管理專家”郭敬峰老師主講,政府群團(tuán)干部綜合能力提升培訓(xùn)班之《情緒管理方法與壓力疏導(dǎo)》課程順利完成,內(nèi)容包含有:身心健康的“五快三良好”,負(fù)面情緒調(diào)適三

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有