中國包裝印刷企業(yè)的轉型之路

 作者：陳雄    468


因為不同企業(yè)在所處的內外部環(huán)境都存在著或多或少地差異，所有需要充分考慮內外部環(huán)境，結合客戶真正需求、競爭態(tài)勢以及自身能力才進行轉型規(guī)劃，而且需要得到高層的高度認可和支持。

第一步：掃描外部環(huán)境確定轉型商機

 現有客戶是否有這些服務的潛在需求，愿意為這些服務買單；

 是否這些服務能夠帶來潛在客戶和業(yè)務的增加；

 競爭對手是否已經提供對應的服務來差異化；

 服務市場到底有多大，競爭又如何？同誰競爭？

 行業(yè)中這種服務是否能夠對印刷企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？

第二步：掃描內部環(huán)境確定轉型條件

 公司現有優(yōu)勢及劣勢如何？

 公司現有能力與既定的服務能力存在的差距。

 服務轉型對現有模式的沖擊如何？

 公司資金等方面的支持？

第三步：確定關鍵目標下的運營戰(zhàn)略

陳雄
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