企業(yè)經(jīng)銷商訂貨會(huì)如何做出大氣和震撼?

 作者:張會(huì)亭    362

2011年5月26日,受上海羅萊家紡高級(jí)品牌經(jīng)理王衛(wèi)民先生的引薦和羅萊家紡董事長(zhǎng)薛偉成先生的邀請(qǐng),張會(huì)亭來(lái)到上海光大會(huì)展中心西館三層主會(huì)場(chǎng),全程主持了羅萊家紡百億戰(zhàn)略營(yíng)銷渠道論壇。并與羅萊家紡董事長(zhǎng)薛偉成、總裁薛偉斌、品牌專家李光斗、營(yíng)銷專家何慕、安踏張濤、特步葉雙全等嘉賓分別就《打造百億品牌的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》、《成長(zhǎng)型加盟商的扶持與成長(zhǎng)》等話題進(jìn)行了兩場(chǎng)對(duì)話。來(lái)自全國(guó)各地的1000多名加盟商現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)并有優(yōu)秀加盟商參與對(duì)話。

  這是繼2007年張會(huì)亭主持凱盛家紡秋冬新品訂貨會(huì)之后的4年再次攜手中國(guó)家紡頂級(jí)品牌(羅萊是中國(guó)家紡行業(yè)第一家上市公司)。值得強(qiáng)調(diào)的是,兩次合作的引薦人居然是同一個(gè)人——王衛(wèi)民先生。當(dāng)時(shí)他在凱盛,后來(lái)到了羅萊。正是由于4年前的成功合作先例和充分認(rèn)可,才有了這一次彼此作為回頭客的再續(xù)佳話。并且不僅僅是主持,張會(huì)亭還特意邀請(qǐng)了李光斗以及安踏、特步、海瀾之家等跨行業(yè)優(yōu)秀品牌高管前來(lái)捧場(chǎng),分享營(yíng)銷渠道經(jīng)驗(yàn)智慧。

  從事商業(yè)財(cái)經(jīng)主持人7年來(lái),張會(huì)亭主持過(guò)大大小小的企業(yè)廠商會(huì)議早已過(guò)百場(chǎng),甚至可以說(shuō)見(jiàn)慣了很多企業(yè)的廠商會(huì)議策劃都基本大同小異,乏善可陳,但這次羅萊的活動(dòng)卻依然讓人眼前一亮。從場(chǎng)地到設(shè)計(jì),從形式到內(nèi)容,從組織到動(dòng)員,從銜接到氣氛,有很多專業(yè)大氣的布局和構(gòu)筑都足以讓人震撼。

  那么今天,就讓我們不妨循著當(dāng)天的繞梁余音來(lái)共同回味幾個(gè)經(jīng)典的印記吧:

  場(chǎng)地:因地制宜,化腐朽為神奇

  上海光大會(huì)展中心,這是上海浦西的一個(gè)老館了,名氣盡管很響,但設(shè)施相對(duì)陳舊,并且我在這里也主持過(guò)兩次了,深感里面對(duì)陌生顧客引導(dǎo)問(wèn)題的缺陷比較突出。從光大酒店到光大展館,盡管在同一個(gè)樓里,卻九曲回腸,猶如迷宮。

  比如這次活動(dòng),我要從客房到會(huì)場(chǎng),需從房間先下直梯到大堂,再?gòu)腂座一樓路過(guò)大堂簽到處繞道而行到A座一樓,沿扶梯上二樓,穿過(guò)一個(gè)咖啡吧,再繞一個(gè)大天井半圈到對(duì)面,再扭身沿扶梯上到二層半,再穿過(guò)一個(gè)所謂的婚姻登記處(估計(jì)是長(zhǎng)年包租出去了),剛好看到了羅萊的LOGO巨型雕刻和主題背景噴繪分列兩側(cè),再路過(guò)一片相對(duì)空曠的展區(qū)(那里那天恰好在舉辦小狗障礙賽),再沿一個(gè)很長(zhǎng)的扶梯上到真正的展館三層,才終于看到羅萊此次活動(dòng)的概念新品展區(qū)和貴賓紅毯背景墻以及本次活動(dòng)主會(huì)場(chǎng)。整個(gè)路程要走約10-15分鐘,將近1公里。

 
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對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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