美容院留客8大系統(tǒng)

 作者:李東    625

金量較高的資格證書,或者經(jīng)常參加一些美容行業(yè)競賽,提高自己的專業(yè)能力,豐富自己的閱歷。獎項和證書是專業(yè)的標(biāo)志、榮譽的象征,非常有說服力。如果一個美容院里擺放著很多專業(yè)獎項及證書,那一定會增強美容院的留客能力。

  美容師素質(zhì):6心2性

  除了基本的專業(yè)能力外,美容師的綜合素質(zhì)也很重要。“素質(zhì)”是一個比較抽象的詞,具體表現(xiàn)在哪里呢?即“6心2性”:誠心、恒心、信心、愛心、責(zé)任心、感恩之心;主動性和韌性。具備這“6心2性”的美容師,工作狀態(tài)比較好,心態(tài)也很成熟,有親和力。所以美容師要有意識地培養(yǎng)自己具備這“6心2性”,做一個高素質(zhì)的,讓顧客對自己“一見鐘情”,死心踏地的美容師。

  培養(yǎng)會員:優(yōu)先享受服務(wù)

  美容院根據(jù)實際情況的不同,制定的會員制也不相同。使用較為普遍的會員制就是顧客一次性或限期內(nèi)消費達到一定金額,就可以成為會員,享受會員待遇。比如在會員卡有效期內(nèi)消費達到某檔次后可得到贈品,或有限體驗新產(chǎn)品和信服務(wù),參加美容院舉辦的各種活動等等。會員制有利于長期鎖定顧客,提高顧客忠誠度,建立起良好的客情關(guān)系。

  促銷:銷售的催化劑

  制定促銷活動,可以采用“店外活動+店內(nèi)活動”的方式,店外活動用來納客,門檻可以設(shè)計得相對低一些,比如“只需XX元,就可以體驗XX護理一次”等,項目可以多一些,店內(nèi)活動的目的就是要留住顧客,制定原則是圍繞顧客喜歡用的、季節(jié)性的產(chǎn)品或者新上市的產(chǎn)品或服務(wù)做文章。比如某美容院“五·一”的店內(nèi)促銷活動是:買頸部清潔乳、頸部按摩膏和頸霜,送頸膜1支(活動限時限量),正好是1套頸部護理,這樣以來就極大刺激了顧客購買頸護的欲望。這個活動推出后,效果很好,改美容院的顧客人手一套頸護,老顧客還帶新顧客來購買。
李東
 美容院 留客 大系 美容 系統(tǒng)

擴展閱讀

2024年11月8月—9日,姜上泉導(dǎo)師在泉州市主講《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,來自閩南地區(qū)40多家企業(yè)的100多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運

  作者:姜上泉詳情


2024年8月2日–3日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團股份有限公司(簡稱

  作者:姜上泉詳情


2024年7月19日–20日,姜上泉導(dǎo)師在北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。北方華創(chuàng)是中國企業(yè)股價最高的上市

  作者:姜上泉詳情


2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者:姜上泉詳情


2023年12月28日—29日,由福建省南平市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在南平市舉行,來自南平市40多家企業(yè)的近100位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有