中國制造就是全球制造

 作者:李東生    140

 “中國制造”也是“全球制造”,作為全球產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán),“中國制造”體現(xiàn)了世界各國企業(yè)間的分工協(xié)作和互利合作,是世界制造業(yè)發(fā)展和國際分工的結(jié)果

  如今,中國制造的產(chǎn)品已經(jīng)走遍世界各個(gè)角落,日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴已經(jīng)越來越離不開中國制造。

 大西洋(600558行情,股吧)彼岸的美國家庭主婦薩拉·龐吉奧妮從2005年起進(jìn)行了一個(gè)非常有意思的試驗(yàn):在一年中不使用中國制造的產(chǎn)品。龐吉奧妮因此遇到種種麻煩:咖啡機(jī)壞了就沒買新的,因?yàn)槠渌胤疆a(chǎn)的太貴;榨汁機(jī)壞了沒法修理,否則必須使用中國產(chǎn)的刀片;喜歡做木工的丈夫再也買不到工具,因?yàn)楣ぞ叨际侵袊a(chǎn)的。曾經(jīng)當(dāng)過記者的龐吉奧妮將這段經(jīng)歷著書出版,在美國引起了不小的轟動。她得出的結(jié)論是:沒有“中國制造”,盡管美國人仍然可以活下來,但會活得麻煩很多,也昂貴很多。

  中國制造給世界經(jīng)濟(jì)作出的貢獻(xiàn)有目共睹。然而,最近一段時(shí)間中國制造的質(zhì)量問題引起了國際社會的關(guān)注和擔(dān)憂。作為中國企業(yè)家的一員,我愿就這個(gè)問題坦誠地談?wù)効捶ā?

  我認(rèn)為,“中國制造”也是“全球制造”,作為全球產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán),“中國制造”體現(xiàn)了世界各國企業(yè)間的分工協(xié)作和互利合作,是世界制造業(yè)發(fā)展和國際分工的結(jié)果。

  全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,任何一個(gè)國家都不可能孤立地求發(fā)展。作為世界最大的發(fā)展中國家,中國擁有豐富的熟練勞動力資源,以及地大物博的資源優(yōu)勢,能夠給世界各國生產(chǎn)大到萬噸油輪、小到皮鞋襯衫等各種產(chǎn)品。正是因?yàn)檫@個(gè)原因,中國吸引了世界各國企業(yè)投資,并發(fā)展了同世界各國的貿(mào)易往來,在全球產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)——制造環(huán)節(jié)上充當(dāng)了世界工廠的角色。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國內(nèi)地共有39萬家外資企業(yè)安營扎寨,世界500強(qiáng)中的400多家已經(jīng)進(jìn)入中國,從中國出口到國際上的產(chǎn)品58%以上都是由在華外資企業(yè)出口,是中國企業(yè)、在華外資企業(yè)共同打造了中國制造。

  從這個(gè)意義上來說,中國制造就是全球制造。因此中國制造的質(zhì)量如何,不僅僅關(guān)系中國企業(yè),也關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈條上的各國企業(yè),需要相關(guān)的各國企業(yè)和機(jī)構(gòu)共同擔(dān)負(fù)起對全球消費(fèi)者的責(zé)任;中國制造的形象,代表了產(chǎn)業(yè)鏈各國企業(yè)的國際形象;而中國制造的未來如何,不僅僅影響中國經(jīng)濟(jì),也將對世界經(jīng)濟(jì)構(gòu)成深遠(yuǎn)影響。

  然而,我們遺憾地看到,在當(dāng)前國際貿(mào)易領(lǐng)域,種種轉(zhuǎn)嫁責(zé)任、夸大中國制造質(zhì)量問題的現(xiàn)象仍然不同程度的存在,由此導(dǎo)致很多國家的消費(fèi)者對于中國制造的出口產(chǎn)品質(zhì)量的誤解。舉個(gè)例子,去年美國某玩具公司多次宣布召回中國制造的玩具,并將質(zhì)量安全責(zé)任歸咎于中國制造商。但是加拿大馬尼托巴大學(xué)教授巴布吉和安大略大學(xué)教授比米什公布的研究報(bào)告顯示,在美國玩具商1988年以來的550次召回事件中,76%是因?yàn)槊绹婢呱痰脑O(shè)計(jì)問題所致。歐盟委員會消費(fèi)產(chǎn)品專家斯特凡諾·索羅日前也明確表示,美國品牌公司應(yīng)對其在歐洲市場上銷售的產(chǎn)品安全負(fù)責(zé)。因?yàn)楸M管這些具有安全隱患的玩具產(chǎn)品是在中國生產(chǎn)的,但設(shè)計(jì)缺陷卻是造成這些安全隱患的根本原因。

  這個(gè)事件并非個(gè)案。實(shí)際上,中國制造有50%以上都是按照外國訂貨商的要求和國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的。在國際水平分工與協(xié)作越來越緊密的全球化時(shí)代,中國制造不僅僅代表著中國企業(yè)的生產(chǎn)制造水平,更代表了世界各國企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)水平。如果片面看待中國制造的質(zhì)量問題、將問題歸咎于中國企業(yè),或者夸大中國制造的質(zhì)量問題,不利于問題的最終解決。

  實(shí)際上,我和我所了解的中國企業(yè)界朋友對出口產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題從來都是高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)的。TCL一直將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線,建立了與國際同步的六西格瑪質(zhì)量控制體系,并恪守RoHS、ISO9001等各項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)。為保證產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國際同步,TCL產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室先后獲得了美國、德國、英國等國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。在我看來,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題不僅僅是可能喪失一批訂單、少做幾百萬元生意的問題,而是作為一個(gè)企業(yè)必須對世界各國的消費(fèi)者、家長和孩子負(fù)責(zé),對自己的誠信和聲譽(yù)負(fù)責(zé)的問題。事實(shí)上,不管是孩子的玩具,還是關(guān)于消費(fèi)者健康的食品,中國制造的質(zhì)量絲毫不比其他國家遜色。

  中國有句古話:有則改之,無則加勉。盡管目前中國制造遭到的不少質(zhì)疑都是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任、夸大其詞,但我和我的中國企業(yè)界朋友仍然會以非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度去傾聽。中國企業(yè)從來就不是逐利的企業(yè),2006年TCL在歐洲遇到了暫時(shí)的困難,盡管重組的方式很多,而且用破產(chǎn)的方式賠付員工的成本要低些,但是TCL并未采取這種方式,而是選擇了業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。為什么?因?yàn)檫@種處置方式對社會是負(fù)責(zé)任的,對員工是有利的。我們?yōu)楸唤夤蛦T工額外提供了再就業(yè)咨詢服務(wù),專門聘請一家咨詢公司為他們提供信息、訓(xùn)練,重新找到工作。盡管上述這些都不是法律要求的,而且我們自己承擔(dān)的花費(fèi)也不少,但維護(hù)了TCL的品牌,也為中國企業(yè)、為中國樹立了信譽(yù)。

 ?。ㄗ髡邽門CL集團(tuán)總裁,文章為作者在巴黎“相信中國制造——中國經(jīng)濟(jì)年度人物四海論道”全球論壇上的演講,有刪節(jié),原載于《TCL動態(tài)》)
 中國制造 造就 制造 全球 就是 中國

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有