便利店的服務(wù)創(chuàng)新
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其實(shí),當(dāng)我們仔細(xì)觀察和分析身邊不斷出現(xiàn)的商業(yè)奇跡后便可發(fā)現(xiàn),富有內(nèi)涵的服務(wù)正是許多商業(yè)模式成功的核心要素。老調(diào)重彈的如星巴克,其清雅的音樂、考究的咖啡制作器具、精心設(shè)計(jì)的墻紙、燈光、桌椅、門窗給顧客留下了深刻印象,尤其是場(chǎng)景、服飾、語(yǔ)言、招聘、流程、培訓(xùn)……這些打造組織文化的經(jīng)典工具更是被星巴克運(yùn)用得淋漓盡致。都市白領(lǐng)們?cè)谄穱L咖啡的同時(shí),也在享受著與星巴克文化上的共鳴。
如果說(shuō)星巴克咖啡與便利店離得有些遠(yuǎn),那么近幾年在上海崛起的來(lái)伊份則和便利店同屬一個(gè)領(lǐng)域。頗具品位的店面陳設(shè)、嚴(yán)格的店員服務(wù)、推陳出新的產(chǎn)品,新穎的包裝……來(lái)伊份在原本不起眼的零食中融入了考究的上海文化,甚至讓回家過年的新上海人或來(lái)上海出差的外地人也不忘為親朋好友捎帶一份。
同樣,手捧一杯便利店的早餐或午餐,這其中不僅隱含著沒有食品安全陰影的質(zhì)量保障,還有共同進(jìn)餐的同事們的認(rèn)同,更包含著享受美食的心理愉悅,這樣的產(chǎn)品絕對(duì)不是產(chǎn)品本身的差異,而是凝聚在產(chǎn)品上的信任和文化。此時(shí),產(chǎn)品成為傳遞文化的載體,其模仿性和可替代性大大降低,便利店也因此獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力??梢哉f(shuō),在便利店盛行的時(shí)代,彌漫在企業(yè)內(nèi)外的文化內(nèi)涵會(huì)增加商品的附加值,而這種附加值甚至?xí)哂谏唐繁旧怼?
科學(xué)打造服務(wù)管理
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