未來(lái)學(xué)家預(yù)測(cè)：21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)。各國(guó)政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來(lái)的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 　　

企業(yè)的文化力將成為未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營(yíng)者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無(wú)力”。

　　目前，社會(huì)已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過(guò)渡，社會(huì)文化正滲透入生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費(fèi)文化、企業(yè)文化也是方興未艾。現(xiàn)在消費(fèi) 者在消費(fèi)過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)一種文化。產(chǎn)品已由過(guò)去那種沒(méi)有思想、沒(méi)有感情的物體上升為 一個(gè)充滿人性化的載體。 　　


企業(yè)文化的特色在于其獨(dú)特性與唯一性，即不可復(fù)制性。做不可復(fù)制性工作的投 資回報(bào)比是1：3，做容易復(fù)制工作的投資回報(bào)是1：1，而做可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比 是 3：1。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開(kāi)始，培育自身的持續(xù)意識(shí) （工作＋學(xué)習(xí)）、全局意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、超前意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí)，從而形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。 　　

　　1996年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球?qū)官?，并?chuàng)造了中國(guó)第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎(jiǎng)杯的先河，在天安門(mén)廣場(chǎng)史無(wú)前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童 體操表演，用14000只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥” 三個(gè)字，成立絨線編 織與老年癡呆癥防治課題組，籌備“恒源祥”絨線博物館等等，無(wú)不體現(xiàn)出其獨(dú)特性與 唯一性。正是通過(guò)這一系列文化營(yíng)銷(xiāo)，恒源祥正建立起自己的“文化長(zhǎng)城”。并將其延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。 　　

　　美國(guó)一家調(diào)研公司曾作過(guò)調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價(jià)值觀（或稱(chēng)信念）。表現(xiàn)差的公司，則多半沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。可笑的是，那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，即使在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)，也不如那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得 不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。 　　

　　企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn) 　

　　一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中， 真正做到自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。自覺(jué)是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。 千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關(guān)系企業(yè) 文化這棵“大樹(shù)”的成長(zhǎng)，培育良好道德品格，樹(shù)立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康 的重要保證。

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