淺析企業(yè)培養(yǎng)人才的成本
作者:易才網(wǎng) 815
我辦私營企業(yè)多年,可以說在培養(yǎng)人才上花費了大量的成本,僅在為了培養(yǎng)人才而造成的損失上超過了200萬之多。這也使我從自愿地、“無限”地培養(yǎng)人才走到了克制地、“有限”地培養(yǎng)人才;我現(xiàn)在仍然在困惑,我要不要培養(yǎng)人才?我要怎樣培養(yǎng)人才?我要為培養(yǎng)人才支付多少合理的成本?
打工者總是希望獲得無限的被培養(yǎng)機會。
這是可以理解的。一個為企業(yè)打工的人總是希望企業(yè)的領導者能夠信任他,給予他盡量多的、他感興趣的工作機會。也許他并不意識到這是一種對他的培養(yǎng)機會,也許他已清醒地認識到這是對他的培養(yǎng)機會,無論怎樣,對于企業(yè)家來說,都要為了給予他的這種機會付出成本。
我經(jīng)常對身邊的干部說,買賣一開張,一天不賺錢就是賠錢,甚至表面上賺了錢也是賠錢,賺不到當天的成本就是賠錢。這個道理很簡單,但是職工不用想,也不會去想,這可能就是企業(yè)家和職工的最根本的區(qū)別了。
那么企業(yè)培養(yǎng)人才需要哪些成本呢?
1. 當然是維持企業(yè)正常運行的成本。
這個成本很復雜,包括的項目方方面面,企業(yè)的土地使用費、建筑物的固定資產(chǎn)折舊費(或者建筑物的租賃費)、設備折舊費、辦公費、水電費、低值易耗品的攤銷費、冬天的保溫費、夏天的降溫費…這些可能是主要的了。
沒有這些基本的企業(yè)運行費用,何談培養(yǎng)自己的人才?
2. 人員的基本工資。
這是最容易理解的費用支出。
3. 職工工作與學習的基礎費用。
如果培養(yǎng)一個好的銷售人員,大量的出差費和交通費是必須支出的。
如果要培養(yǎng)一個好的管理人才,大量的書籍、培訓費也是必須支出的。
如果要培養(yǎng)一個好的設備操作工人,能源的費用也是要支出的。
如果要培養(yǎng)一個好的信息干部,起碼電話費、上網(wǎng)費也是要支出的。
總之,培養(yǎng)什么樣的人才都需要支付相應的費用,這是肯定的。
4. 不可知的風險承擔費。
這筆費用最可怕。
第一可怕的是,不知是否能夠培養(yǎng)出人才?如果培養(yǎng)的是蠢材,上面說的那么多費用就全都泡了湯。
第二是人才是否能留得住?如果培養(yǎng)了人才,結果人才走了,上面的培養(yǎng)費用也不知道找誰要去?前些天曾經(jīng)看過浙江衛(wèi)視的一個對話節(jié)目,主題討論的是跳槽,其中有一個年輕人平均每個月跳槽一次,最快時是一天就跳槽??吹梦倚睦锇l(fā)涼。
第三更可怕的是處理犯罪的費用,現(xiàn)在不是常有銷售人員卷款卷貨出逃的嗎?如果為了20萬去追逃犯,可能需要再花20萬結果追回2萬,損失38萬,這筆帳誰都會算。
第四是“良心”保證費。采購人員拿了回扣就最典型。水清無魚,水渾企業(yè)家憋死!真不知道應該自己把水攪渾到什么程度才既有魚還看不見魚?
5. 人才的養(yǎng)護成本費。
什么叫人才的養(yǎng)護費?
就是培養(yǎng)了人才還要養(yǎng)護,你花了50萬培養(yǎng)了一名管理人才,如果你根據(jù)公司的現(xiàn)有條件給他每月5000元的工資時,可能別家公司或者現(xiàn)在的獵頭公司聞到了便宜,愿意出8000元的工資聘用他,再如果他認為你的5000元太少或者8000元更合適,你的50萬就有只是完成了一個培養(yǎng)人才成功實驗的報告的可能。
順便說一下,對方8000元的代價確實便宜,因為一是不需要培養(yǎng)的選擇和時間;二是使用這個人才14年才支付完50萬的培養(yǎng)本金。而這14年可能他的企業(yè)已經(jīng)贏得了5000萬的回報,但前期培養(yǎng)的企業(yè)干賠了50萬成本。
6. “喪良心”成本費。
上面的跳槽還不算“喪良心”的成本費,這種“喪良心”的成本費是專指那些背叛企業(yè)的職工,內(nèi)外勾結盜竊企業(yè)核心技術秘密是一種,叛逃也是一種,還有一種就是卷了你的家底然后還回來和你對抗,無論哪一種,都夠企業(yè)家喝一壺的。
有的人在應聘工作的時候常??吹秸衅钙髽I(yè)一定要求招聘有經(jīng)驗的人。其實這是招聘企業(yè)在核算人才培養(yǎng)成本后的決斷。有的人認為這不公平,應該給人鍛煉和積累經(jīng)驗的機會,我認為這確實也不公平,為什么不給別人積累經(jīng)驗的機會呢?
原來這種經(jīng)驗的積累對企業(yè)來說是要付出成本的,付出就需要有機會收回,如果不能收回成本的付出或者擔心,當然選擇的是不付出為好。
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