一個人的成長是需要成本的，地球人都知道。這里主要從企業(yè)培養(yǎng)人才的角度來談?wù)勂髽I(yè)所要付出的成本問題。

我辦私營企業(yè)多年，可以說在培養(yǎng)人才上花費了大量的成本，僅在為了培養(yǎng)人才而造成的損失上超過了200萬之多。這也使我從自愿地、“無限”地培養(yǎng)人才走到了克制地、“有限”地培養(yǎng)人才；我現(xiàn)在仍然在困惑，我要不要培養(yǎng)人才？我要怎樣培養(yǎng)人才？我要為培養(yǎng)人才支付多少合理的成本？

打工者總是希望獲得無限的被培養(yǎng)機會。

這是可以理解的。一個為企業(yè)打工的人總是希望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠信任他，給予他盡量多的、他感興趣的工作機會。也許他并不意識到這是一種對他的培養(yǎng)機會，也許他已清醒地認識到這是對他的培養(yǎng)機會，無論怎樣，對于企業(yè)家來說，都要為了給予他的這種機會付出成本。

我經(jīng)常對身邊的干部說，買賣一開張，一天不賺錢就是賠錢，甚至表面上賺了錢也是賠錢，賺不到當天的成本就是賠錢。這個道理很簡單，但是職工不用想，也不會去想，這可能就是企業(yè)家和職工的最根本的區(qū)別了。

那么企業(yè)培養(yǎng)人才需要哪些成本呢？

1． 當然是維持企業(yè)正常運行的成本。

這個成本很復(fù)雜，包括的項目方方面面，企業(yè)的土地使用費、建筑物的固定資產(chǎn)折舊費（或者建筑物的租賃費）、設(shè)備折舊費、辦公費、水電費、低值易耗品的攤銷費、冬天的保溫費、夏天的降溫費…這些可能是主要的了。
沒有這些基本的企業(yè)運行費用，何談培養(yǎng)自己的人才？

2． 人員的基本工資。

這是最容易理解的費用支出。

3． 職工工作與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)費用。

如果培養(yǎng)一個好的銷售人員，大量的出差費和交通費是必須支出的。
如果要培養(yǎng)一個好的管理人才，大量的書籍、培訓(xùn)費也是必須支出的。
如果要培養(yǎng)一個好的設(shè)備操作工人，能源的費用也是要支出的。
如果要培養(yǎng)一個好的信息干部，起碼電話費、上網(wǎng)費也是要支出的。
總之，培養(yǎng)什么樣的人才都需要支付相應(yīng)的費用，這是肯定的。

4． 不可知的風(fēng)險承擔費。

這筆費用最可怕。

第一可怕的是，不知是否能夠培養(yǎng)出人才？如果培養(yǎng)的是蠢材，上面說的那么多費用就全都泡了湯。

第二是人才是否能留得?。咳绻囵B(yǎng)了人才，結(jié)果人才走了，上面的培養(yǎng)費用也不知道找誰要去？前些天曾經(jīng)看過浙江衛(wèi)視的一個對話節(jié)目，主題討論的是跳槽，其中有一個年輕人平均每個月跳槽一次，最快時是一天就跳槽?？吹梦倚睦锇l(fā)涼。

第三更可怕的是處理犯罪的費用，現(xiàn)在不是常有銷售人員卷款卷貨出逃的嗎？如果為了20萬去追逃犯，可能需要再花20萬結(jié)果追回2萬，損失38萬，這筆帳誰都會算。

第四是“良心”保證費。采購人員拿了回扣就最典型。水清無魚，水渾企業(yè)家憋死！真不知道應(yīng)該自己把水攪渾到什么程度才既有魚還看不見魚？

5． 人才的養(yǎng)護成本費。

什么叫人才的養(yǎng)護費？

就是培養(yǎng)了人才還要養(yǎng)護，你花了50萬培養(yǎng)了一名管理人才，如果你根據(jù)公司的現(xiàn)有條件給他每月5000元的工資時，可能別家公司或者現(xiàn)在的獵頭公司聞到了便宜，愿意出8000元的工資聘用他，再如果他認為你的5000元太少或者8000元更合適，你的50萬就有只是完成了一個培養(yǎng)人才成功實驗的報告的可能。

順便說一下，對方8000元的代價確實便宜，因為一是不需要培養(yǎng)的選擇和時間；二是使用這個人才14年才支付完50萬的培養(yǎng)本金。而這14年可能他的企業(yè)已經(jīng)贏得了5000萬的回報，但前期培養(yǎng)的企業(yè)干賠了50萬成本。

6． “喪良心”成本費。

上面的跳槽還不算“喪良心”的成本費，這種“喪良心”的成本費是專指那些背叛企業(yè)的職工，內(nèi)外勾結(jié)盜竊企業(yè)核心技術(shù)秘密是一種，叛逃也是一種，還有一種就是卷了你的家底然后還回來和你對抗，無論哪一種，都夠企業(yè)家喝一壺的。

有的人在應(yīng)聘工作的時候常常看到招聘企業(yè)一定要求招聘有經(jīng)驗的人。其實這是招聘企業(yè)在核算人才培養(yǎng)成本后的決斷。有的人認為這不公平，應(yīng)該給人鍛煉和積累經(jīng)驗的機會，我認為這確實也不公平，為什么不給別人積累經(jīng)驗的機會呢？

原來這種經(jīng)驗的積累對企業(yè)來說是要付出成本的，付出就需要有機會收回，如果不能收回成本的付出或者擔心，當然選擇的是不付出為好。

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