面對新市場建立現(xiàn)代化采購管理新系統(tǒng)

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物資采購工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)的主要原燃材料的采購費(fèi)用占企業(yè)生產(chǎn)成本的70%以上,傳統(tǒng)的采購管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的買方市場和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需要了。當(dāng)前,我們的企業(yè)所面臨的市場有兩個顯著的特征:一個是買方市場,另一個是經(jīng)濟(jì)全球化。

1 現(xiàn)代化物資采購管理需要重點(diǎn)解決的問題

面對當(dāng)前的采購市場,企業(yè)的采購管理必須以推進(jìn)采購管理現(xiàn)代化為突破口,建立面向買方市場和經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的管理新系統(tǒng)。為此,現(xiàn)代化的企業(yè)采購管理要重點(diǎn)解決以下幾個問題:

(1)資源價(jià)格信息的問題

在當(dāng)今的市場海洋中,誰第一時間、大量地占有了市場信息資源,誰就有可能在競爭中取勝。

(2)建立以控制、制約為核心的現(xiàn)代化管理機(jī)制

如果采購管理這個漏洞堵不住,企業(yè)70%以上的成本就控制不住,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就提高不上來。所以要建立以控制、制約為核心的現(xiàn)代化管理機(jī)制,要把集中的權(quán)力分散化,隱蔽的權(quán)力公開化,要建立一種公開民主的決策制度,嚴(yán)格健全管理體系,獨(dú)立的權(quán)威監(jiān)督體系,要有責(zé)任清晰的業(yè)務(wù)臺帳及建立獎懲分明的機(jī)制。

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