薪酬方案的更新，很少有專門著述論及。然而，薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素：

　　一是物價(jià)指數(shù)的變化。物價(jià)指數(shù)不可能恒定不變，薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線，無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進(jìn)行及時(shí)更新的最原始的要求。

　　二是市場勞動(dòng)力資源的供需變化。勞動(dòng)力資源的變化可說是“瞬時(shí)”的，不同時(shí)期對勞動(dòng)力資源有著不同的要求。記得在2000年，網(wǎng)絡(luò)人才可謂“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，可如今，卻已“風(fēng)光只被雨打風(fēng)吹去”，輪到“資本運(yùn)作”人才大肆風(fēng)光的時(shí)候了。因此，勞動(dòng)力市場某類人才資源的稀缺，決定著其價(jià)格（薪水）的大幅上揚(yáng)。當(dāng)然，過剩則會導(dǎo)致價(jià)格的回落。

　　三是企業(yè)的盈利及薪酬的支付能力?，F(xiàn)如今，績優(yōu)企業(yè)是“好花不常開、好景不常在”，一些今日財(cái)大氣粗的“大款”，一夜間就成了“天涯淪落人”，以至頻頻裁員，或者出現(xiàn)兼并之類的戲劇性場面。既然企業(yè)的盈利及支付能力隨時(shí)可能發(fā)生變化，那么，更新薪酬方案勢在必然。

　　四是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)之競爭能力包括兩大部分：一是產(chǎn)品（或服務(wù)）；二是薪水。多數(shù)情況下，后者決定于前者，也就是說，企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）的競爭力決定了薪水的吸引力。

　　五是企業(yè)員工的整體水準(zhǔn)變化。成熟員工的增加或是新手的增加，對企業(yè)而言都會對薪酬產(chǎn)生巨大的影響，就此而言，員工本身也是促使薪酬方案更新的巨大推進(jìn)力。

　　基于上述五大因素而產(chǎn)生的“綜合”作用，更新薪酬方案之必然性與重要性已是毋庸置疑。那么，何時(shí)更新、如何更新，則又令人大傷腦筋。

　　一般而言，每年必須隨物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)和市場薪酬行情的變化，對薪酬方案進(jìn)行更新。當(dāng)然，由于還存在著人員變化等其它因素，也可每年年分上、下半年兩次更新薪酬方案。

　　此外，更新薪酬方案，必須以不破壞整體結(jié)構(gòu)為原則，因而必須進(jìn)行全面的審視，而不是對一兩個(gè)職位進(jìn)行“微調(diào)”。值得一提的是，由于薪酬方案中結(jié)構(gòu)的調(diào)整將導(dǎo)致產(chǎn)生“薪酬擠壓”現(xiàn)象，即原先設(shè)定的等級差距被縮小，從而產(chǎn)生新的不平衡現(xiàn)象，這是薪酬方案更新中最嚴(yán)重的問題，也是最值得研究、重點(diǎn)解決的問題。

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