在倡導(dǎo)價值回歸、重塑社會公平與正義的年代，企業(yè)文化建設(shè)無疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一企業(yè)成員的價值判斷，并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式，塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范，不僅企業(yè)管理能夠走上正軌，而且對外形象也能大大改觀。建設(shè)積極健康的企業(yè)文化對企業(yè)有百利而無一害。

然而在具體建設(shè)方式方法上，卻總是出現(xiàn)一些違背常識或原則的舉動。其中令我最不能理解的就是各部門爭相建設(shè)企業(yè)文化。從忽視企業(yè)文化建設(shè)到各部門爭相建-全球品牌網(wǎng)-設(shè)企業(yè)文化，畢竟是一個進(jìn)步，按理說，我不應(yīng)該潑涼水；不過看到有人走入死胡同而不言語，似乎又與我的價值觀不相符。故躊躇再三，還是決定一吐為快。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的文化，連老板文化都不一定能算得上企業(yè)文化，更何況部門主管呢？但現(xiàn)實中卻常常有讓人噴飯的“創(chuàng)新”！新年到了，各部門都在制訂新年規(guī)劃，有部門主管居然在工作設(shè)想中列入了“負(fù)責(zé)建設(shè)本部門企業(yè)文化”的舉措，并且列入其工作之首！有同單位其他部門的主管感到其做法太出格，求證于我，問我的意見。

我據(jù)實以告，毫不保留地坦誠個人觀點：這不但錯誤，而且有害。一個企業(yè)只有一個核心價值觀，只有一個企業(yè)文化，而不可能各部門“各自為政”。連企業(yè)文化建設(shè)也要獨立于企業(yè)之外，另搞一套的人，不可能很好地融入整個企業(yè)團(tuán)隊，他視標(biāo)新立異為創(chuàng)新，處處與眾不同，久而久之，他會把他的部門搞成一個小團(tuán)體。在他的部門，“山高皇帝遠(yuǎn)”，他就是一切，聽他的就是好員工；不聽他的，可能就要被排擠。整個部門都是他的私人領(lǐng)地，企業(yè)的決策能不能貫徹，要看他的心情行事，員工受不受重用，要看他的臉色行事。你說，這樣的部門，這樣的主管，這樣的部門文化對企業(yè)是有利還是有害呢？

“的確是這樣！張老師分析得太對了。他這人就是這樣，什么都和別的部門不一樣。”企業(yè)人員回應(yīng)說。

和別人不一樣，也并不一定都不好，關(guān)鍵是與眾不同帶來的業(yè)績有何變化。如果他的部門業(yè)績超過別的部門，他的下屬工作積極性高于其他部門員工，別的部門不嫉妒，都樂意以他為榜樣，這就是企業(yè)所樂于見到的結(jié)果。如果相反，就是企業(yè)的悲哀。

他的部門業(yè)績最差，但他總能找出冠冕堂皇的理由，好像業(yè)績差的原因都在企業(yè)，而不是他的部門或他自己。

看來，標(biāo)新立異的部門文化確實有問題！任何一個企業(yè)只能有一個統(tǒng)一的企業(yè)文化，如果部門“各自為政”，甚至搞獨立王國，企業(yè)就會被分化。

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