如何考核采購(gòu)?

 作者:陳學(xué)南    331

經(jīng)瓦解了:信任采購(gòu)是很難的,我們所需要的是保證沒(méi)問(wèn)題。美國(guó)一位哲學(xué)家作了一次關(guān)于信任的演講,對(duì)象是全美最大的公司之一的管理高層。在演講中,他強(qiáng)調(diào)了信任員工的必要性。然而,演講結(jié)束后,聽(tīng)眾提出的第一個(gè)問(wèn)題就是:“但那樣的話,我們?cè)趺垂芾韱T工呢?”

問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的管理者沒(méi)有想到,作為管理者,最重要的工作就是控制過(guò)程,而不是結(jié)果,因?yàn)榻Y(jié)果當(dāng)中存在不可控的客觀因素。當(dāng)我們認(rèn)為考核結(jié)果會(huì)帶來(lái)問(wèn)題的時(shí)候,關(guān)注過(guò)程就成為我們的必然選擇。考核的設(shè)計(jì)過(guò)程必須樹(shù)立這樣一種理念:即好的過(guò)程必然會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果。同時(shí),我們要了解到改變習(xí)慣的難度。缺乏階段性的震撼性動(dòng)作是很難改變習(xí)慣的。震撼本身就可以發(fā)生在過(guò)程管理當(dāng)中。譬如:當(dāng)工程部經(jīng)理拿著認(rèn)價(jià)單破例來(lái)到采購(gòu)經(jīng)理處審批時(shí),一旦被發(fā)現(xiàn),可立即停發(fā)其當(dāng)月工資予以處罰。因?yàn)檫@種錯(cuò)誤純屬主觀故意。這種震撼式管理手段,是變革管理者必須具備的能力之一。
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考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門(mén)戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門(mén),得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


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