為什么上司著急的事下屬不急？
作者：肖陽 651
權(quán)小而利大，狗一定會拼命地掙扎。
最終的結(jié)果，不是狗掙脫了管理控制，就是鏈子拉斷了狗脖子，要了被管理者的命。
企業(yè)中慣以利益誘惑員工，獎勵提成都能制訂得十分誘人，卻常常忘了給相應(yīng)的權(quán)。
有些民營企業(yè)長不大的根源就在于此，授權(quán)時總是不放心，鏈子緊得很，放多大的一塊肉也就都沒有了價值。
3、權(quán)大利大：勝似“親歷親為”
權(quán)大利大，管理者就可以放下“凡事都要親歷親為”的思想包袱。
這時候每一名員工都成了老板，你不必管他，他也和你一樣負責(zé)。
典型的例子可以想像一個照顧孩子的保姆。
主人家足夠坦誠，孩子有錯你可以像父母一樣管教，打罵也不心疼，這就是權(quán)。
還有利，孩子有出息了，長大也養(yǎng)你的老、回報你。
權(quán)與利都大了，保姆對孩子會像親生骨肉一樣疼愛。
在企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人正是處于保姆的角色。
老板把企業(yè)視為自己的孩子，但可惜不能事事都在。交給別人去管時，總是惴惴不安。
所以恨不得立出所有的規(guī)矩，但總有掛一漏萬的遺憾。
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