謹防組織扁平化“副作用”
作者：肖陽 419
組織扁平化并不能包打天下
組織扁平化并不是“包打天下”式的企業(yè)組織改造良方
管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中指出，組織扁平化有利于將決策權延至最遠的底層，從而提高企業(yè)的效率。決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好。杰克·韋爾奇在執(zhí)掌通用電氣時，曾將管理層次從8層精簡到3層，極大地提高了管理效率。IBM的領導人郭士納，也是通過組織扁平化，把原有的18個層級清除合并，解決了公司的“大企業(yè)病”，從而使企業(yè)起死回生。這些成功的先例使組織扁平化管理理念從此傳入中國，并成為企業(yè)“包打天下”式的組織改造良方。
但令人遺憾的是，很少有人考慮扁平化這一“相對真理”的前提。組織扁平化對環(huán)境條件要求很高，其最重要的前提是，企業(yè)必須足夠大，因為層級太多而帶來效率低下、信息傳遞不暢。在這個問題上，組織層級比較少的中小企業(yè)不能照搬，盲目進行“中層管理革命”會導致指揮鏈條斷裂，中間管理者喪失功能，相反降低效率。通俗地講，扁平化理論是大企業(yè)或超大型企業(yè)身寬體胖時，治療“富貴病”的一劑藥方，沒有勉強溫飽的人也跟著吃這種“減肥藥”的道理。不少中小企業(yè)完善管理層級還來不及，而不是把適應不同環(huán)境、不同規(guī)模的國外管理理論經(jīng)驗單純地照搬“拿來”。
擴展閱讀
管理溝通：企業(yè)組織的生命線 2023.03.28
管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。 企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內
作者：董栗序詳情
淺談如何加強施工組織與造價管理 2023.02.22
在項目各環(huán)節(jié)中,工程造價的價格確定一般經(jīng)過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設計與工程造價的關系非常密切。工程造價的管理工作應注
作者：林琳詳情
授權是組織運作的關鍵 2023.02.13
前言：授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將職權或職責授給某位部屬負擔，并責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理藝術，充分合理的授權能使管理者們不
作者：胡一夫詳情
組織是折騰出來的嗎 2022.12.13
職場上有一句響亮的口號：骨干是折騰出來的?！ ∮浀糜幸淮魏蛷埨蠋熞娨晃黄髽I(yè)家朋友，那位朋友對這個觀點的深為認同讓我印象深刻。我想，這句話固然可能是說在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說在了有欲
作者：郭劍詳情
組織化，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展――咨 2022.12.09
個人稱雄的時代已經(jīng)過去，一個咨詢公司的成功不再是一、兩個人的成功，而是一個組織的成功，主要體現(xiàn)在組織品牌、團隊、利益機制和知識管理上。我們來思考兩個問題：在決定請外腦時，為什么客戶會想到麥肯錫？為什么
作者：王穎詳情
組織化，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展――咨 2022.12.09
知識管理保證企業(yè)的經(jīng)營是可積累，是咨詢公司可持續(xù)提升和經(jīng)營的重要資源。國外咨詢公司通過利用各種現(xiàn)代通訊工具和建立關系網(wǎng)來支持全球各企業(yè)和相關機構的橫向交流，聯(lián)結和傳播員工的個人知識，并將個人專長融入分
作者：王穎詳情
版權聲明：
本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師：降本必增 16
- 6西安王曉楠：2024 1498
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠：輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38
