組織化,提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展――咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)(九-1)

 作者:王穎    20

個(gè)人稱(chēng)雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,一個(gè)咨詢(xún)公司的成功不再是一、兩個(gè)人的成功,而是一個(gè)組織的成功,主要體現(xiàn)在組織品牌、團(tuán)隊(duì)、利益機(jī)制和知識(shí)管理上。

我們來(lái)思考兩個(gè)問(wèn)題:在決定請(qǐng)外腦時(shí),為什么客戶(hù)會(huì)想到麥肯錫?為什么客戶(hù)愿意花上千萬(wàn)與麥肯錫合作?由此可見(jiàn),品牌是立體的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,是目標(biāo)消費(fèi)者與公眾對(duì)于某一特定事物的心理、生理的、綜合性的肯定性的評(píng)價(jià)和結(jié)晶物。

          品牌是你長(zhǎng)期一貫的表現(xiàn);

          品牌是你對(duì)客戶(hù)的承諾;

          品牌是來(lái)自客戶(hù)的信任;

          品牌是客戶(hù)對(duì)你的判斷符號(hào);

          品牌就是價(jià)值;

          品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

品牌對(duì)咨詢(xún)公司意味著先進(jìn)的管理理念、成熟的方法論、職業(yè)化的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)、豐富的案例與數(shù)據(jù)庫(kù)、穩(wěn)定高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)。

咨詢(xún)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要建設(shè)四支團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)真正成為公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

        精英穩(wěn)定的合伙人團(tuán)隊(duì):高智商、高知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人群聚合體,是公司的稀缺人力資源。

?         合伙人激勵(lì)與約束制度建設(shè);

?        合伙人培養(yǎng)與選拔;

?        合伙人文化的培養(yǎng)。

u        職業(yè)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì):咨詢(xún)項(xiàng)目的主要承擔(dān)者,集管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一體,咨詢(xún)公司的中堅(jiān)力量。

?        咨詢(xún)顧問(wèn)的選拔(對(duì)咨詢(xún)的熱愛(ài)、知識(shí)體系、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)品質(zhì)等);

?        咨詢(xún)顧問(wèn)的培訓(xùn)(導(dǎo)師制、項(xiàng)目分享制度、定期培訓(xùn)等);

?        咨詢(xún)顧問(wèn)的激勵(lì)(晉升制度、獎(jiǎng)金分配制度等)。

        廣泛多樣的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì):行業(yè)專(zhuān)家、相關(guān)功能專(zhuān)家、政策專(zhuān)家。

        簡(jiǎn)潔高效的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì):高效敏銳的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、快速反應(yīng)的應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。

利益機(jī)制的設(shè)計(jì)是組織化問(wèn)題的重中之重。建立多層次的合伙人制度,設(shè)計(jì)短、中、長(zhǎng)結(jié)合的利益機(jī)制。

短期利益機(jī)制:周期為1-3個(gè)月。

          工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)+出差補(bǔ)助+福利。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)包括以項(xiàng)目角色、時(shí)間、質(zhì)、量、回款等因素,評(píng)估績(jī)效表現(xiàn),按照給定的獎(jiǎng)勵(lì)額度范圍,以項(xiàng)目周期獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)。福利包括保險(xiǎn)和通訊補(bǔ)助等。

          適用于顧問(wèn)。

★      中期利益機(jī)制:周期為1年。

          工資+利潤(rùn)分紅+出差補(bǔ)助+福利。利潤(rùn)分紅包括業(yè)公司回款收入,減去專(zhuān)業(yè)公司所有運(yùn)營(yíng)成本、稅金、公共費(fèi)用,產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn),按照遞增的百分比,獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。福利包括保險(xiǎn)和通訊補(bǔ)助等。

          適用于合伙人。

★      長(zhǎng)期利益機(jī)制:周期為3-10年。

         工資+長(zhǎng)期利益分享計(jì)劃+退休金計(jì)劃+獎(jiǎng)勵(lì)增值遞延支付計(jì)劃+股票期權(quán)計(jì)劃+出差補(bǔ)助+福利。

         適用于合伙人。

王穎
 組織化,提升,競(jìng)爭(zhēng)力,可持續(xù)發(fā)展,咨詢(xún)

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