尊重員工從細(xì)節(jié)開(kāi)始

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聽(tīng)說(shuō)德固賽與國(guó)內(nèi)一些高校和教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多種項(xiàng)目合作，比如和上海石化學(xué)校開(kāi)辦了"德固賽班"。公司這樣做的目的是什么？

　　我們對(duì)于員工的指導(dǎo)過(guò)程實(shí)際上在我們真正雇傭他們之前就開(kāi)始了。德固賽和上海石化學(xué)校之間有一個(gè)合作項(xiàng)目，主要目的是培養(yǎng)在化學(xué)方面非常有經(jīng)驗(yàn)的人才。我們把專業(yè)技術(shù)工程師以及價(jià)格不菲的設(shè)備從德國(guó)帶到上海，給德固賽的培訓(xùn)人員以及上海石化的一些學(xué)生上課。同時(shí)，我們?yōu)檫@個(gè)培訓(xùn)班提供資金支持，使得"德固賽班"和德固賽培訓(xùn)基地持續(xù)運(yùn)行下去，使40名20多歲的學(xué)生獲得化工領(lǐng)域的長(zhǎng)期教育。

　　當(dāng)然他們現(xiàn)在還是學(xué)生，他們甚至都不是我們公司的雇員，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始向他們來(lái)傳遞一些我們公司的價(jià)值觀，讓他們感覺(jué)將來(lái)如果進(jìn)德固賽公司，工作會(huì)是什么樣子的，同時(shí)也讓他們自己思考一下將來(lái)的選擇，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，考慮自己人生的意義，從而確定自己人生的目標(biāo)。如果他們有意加入我們公司，同時(shí)我們也覺(jué)得這些人非常優(yōu)秀，是理想的雇員對(duì)象，那么我們合作的方式還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去。

　　另外，員工如果想往管理層發(fā)展，我們有一個(gè)中國(guó)精英項(xiàng)目專門(mén)針對(duì)升入管理層的員工。這是一個(gè)類似于迷你MBA課程的培訓(xùn)，參加者會(huì)學(xué)到一些管理知識(shí)，并完成一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。除了課程以外，我們還有導(dǎo)師項(xiàng)目解決未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)問(wèn)題。每一位高潛質(zhì)的員工都會(huì)有一位導(dǎo)師。并不是所有人都有資格成為導(dǎo)師，也并不是每個(gè)高層管理者都適合做導(dǎo)師。在德固賽，導(dǎo)師必須具有正確的價(jià)值觀、正確的態(tài)度和正確的行為準(zhǔn)則。僅僅是業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人，我們也不會(huì)任用他為導(dǎo)師。
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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來(lái)上班，先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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