尊重員工從細(xì)節(jié)開始

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最近，Markus Krebs正在和青島男孩小帥學(xué)習(xí)使用筷子。"如果你不經(jīng)常練習(xí)，就會(huì)很容易放棄。"在小帥的家里，這位18歲男孩一本正經(jīng)地說。

　　三周后，Markus就要帶著小帥去他的家鄉(xiāng)，德國的丁斯拉肯。Markus和小帥是德固賽暑期世界學(xué)生交換項(xiàng)目的兩名參與者。2005年，共有170名來自世界各地的孩子參加了這個(gè)項(xiàng)目。這些孩子有一個(gè)共同點(diǎn)，他們的爸爸或媽媽在德固賽這家世界排名第一的特種化工公司工作。

　　"重要的是我們知道員工需要什么并且去做。"談到這個(gè)項(xiàng)目，德固賽中國區(qū)總裁林德恩(Eric Baden)說。在他看來，德固賽正在利用自己跨國公司的優(yōu)勢(shì)，為員工的子女提供一個(gè)盡早積累國際化經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。林德恩表示，德固賽對(duì)員工的尊重通過細(xì)節(jié)，滲透到培養(yǎng)、關(guān)懷員工的各個(gè)方面。這樣做的直接結(jié)果，就是德固賽的員工流動(dòng)率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

　　關(guān)懷不計(jì)成本

　　很多公司都強(qiáng)調(diào)自己尊重員工，德固賽在這方面有什么特殊的做法？

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是尊重員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值。大多數(shù)公司都同意這樣的觀點(diǎn)，但是僅僅這樣說是不夠的。你必須確保在公司里有表率作用的人能夠真正認(rèn)可員工的價(jià)值，尊重員工本人，然后將這種尊重傳達(dá)給公司的每個(gè)人，讓每個(gè)人意識(shí)到對(duì)員工的尊重對(duì)公司是非常重要的。就我個(gè)人而言，我做這件事的時(shí)候，只會(huì)問自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問題：我能不能像尊重自己那樣去尊重別人？

　　
 細(xì)節(jié) 尊重 員工 開始

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者：潘文富詳情

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