尊重員工從細(xì)節(jié)開始

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另一方面，關(guān)注細(xì)節(jié)是公司比較看重的。我想，有很多公司的理念或者政策都很好，但是他們有時會忽略一些細(xì)節(jié)方面，而正是這些細(xì)節(jié)凸顯出不同公司之間的區(qū)別。

　　比如關(guān)懷員工?，F(xiàn)在很多公司都很重視對員工家庭的關(guān)照，但很少有公司做到我們的力度，真正從員工的角度出發(fā)，關(guān)心子女的國際化教育問題。

　　參加世界學(xué)生交換項目有什么條件？取得了怎樣的效果？

　　只要是德固賽員工的子女，年齡在14歲到18歲之間都可以參加，無論他們的爸爸還是媽媽在德固賽，無論他們從事生產(chǎn)還是做管理者的工作。所有德固賽的子公司都參加這個項目，子女們可以在50多個國家中選擇自己的目的地。我們?yōu)閷W(xué)生辦理所有的手續(xù)，支付差旅費用和國外保險。2005年是我們第一次推行這個被稱作"新地平線"的國際學(xué)生交流項目，今后會繼續(xù)下去。

　　有十幾個中國孩子參加了2005年的這個項目，也有兩個孩子過來中國，后來他們都寫了文章，談到出國的感受。

　　我想這個項目使得員工的子女在很早的階段獲得一個在國際平臺上交流生活經(jīng)驗的機(jī)會，了解其他國家的文化、語言，理解不同的價值體系。對于來自全球不同地方、擁有不同成長背景的德固賽的員工來說，可以通過這種家庭成員的交換更加深入了解德固賽的價值，彼此信任對方的家庭。如果我的子女符合資格的話，我會很希望他們參加的。

　　德固賽這樣做，想必付出的成本也會更高。公司怎么樣平衡成本與收益之間的關(guān)系？

　　
 細(xì)節(jié) 尊重 員工 開始

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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