Frank是個(gè)極其認(rèn)真的人，他希望我的每一步都要走得穩(wěn)妥。

　　Frank接著說：“但是，你必須做好以下兩個(gè)方面的工作：首先是評(píng)價(jià)時(shí)間的約束。快速變化的商業(yè)環(huán)境經(jīng)常賦予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特定的機(jī)會(huì)窗口。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)月后上市新款產(chǎn)品，你就必須在這個(gè)時(shí)間約束里競(jìng)爭(zhēng)。如果你不能及時(shí)發(fā)布具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品獲得客戶訂單的話，你的工作努力將一無所獲。不管你喜好與否，時(shí)間約束是確定無疑的，你必須在這個(gè)限制條件下努力。并且一定要讓你的團(tuán)隊(duì)成員和你一樣清楚地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題。

　　“其次，是檢查資源約束。大多數(shù)組織都在限定的資源和預(yù)算下運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)工作也受制于類似的約束。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)新目標(biāo)可能需要大量使用某些資源，你需要確認(rèn)這些資源是否可以得到。如果目標(biāo)獲得成功基于一種不太可能達(dá)到的資源水平，你就要重新考慮，或者改變目標(biāo)了。比如，你可以用更少的資源完成目標(biāo)，那就要重新計(jì)劃。

　　“另外，如果你能夠通過協(xié)商獲得更多的時(shí)間和資金支持，那就去努力爭(zhēng)取。這也應(yīng)該是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的主要工作之一。但在具體執(zhí)行上，你可以自己去做這個(gè)工作，也可以要求你的下屬去完成。”

　　經(jīng)過了Frank的指點(diǎn)，我現(xiàn)在知道為什么我們的很多工作分配下去以后，效率總是很差強(qiáng)人意了。有太多的工作在分配時(shí)都沒有一個(gè)限定的時(shí)間和成本控制。很多人可能口頭上說了，但執(zhí)行過程中沒有跟蹤控制，更沒有什么評(píng)估修改目標(biāo)了。所以更多的結(jié)果就是任其自由發(fā)展，目標(biāo)達(dá)到了是幸運(yùn)，達(dá)不成也沒有人會(huì)去追究個(gè)為什么。

　　我爬上游泳池岸邊，很滿意地對(duì)Frank說：“Frank，真的很感謝你的指點(diǎn)！我明天回公司里馬上開一個(gè)關(guān)于如何設(shè)定目標(biāo)的會(huì)議。我要讓大家都學(xué)會(huì)把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合起來完成。如果你有時(shí)間的話，我非常希望你能來參加我們的會(huì)議。”

　　“等到下次吧，近來時(shí)間都安排得比較滿。祝你好運(yùn)！”

　　我的認(rèn)知日記之二

　　我離開了游泳館后，沒有回家，而是去了辦公室。我在公司的白板上寫了個(gè)會(huì)議通知，要求大家明天早上九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開關(guān)于“目標(biāo)”的會(huì)議。

　　關(guān)于討論“目標(biāo)”的通知

　?。保?qǐng)各位討論什么是目標(biāo)？

　?。玻阌心繕?biāo)嗎？它是什么？

　?。常阒缊F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)嗎？它是什么？

　?。矗闶侨绾芜_(dá)成自己的目標(biāo)的？又如何達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的？你如何把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合起來完成？

　　寫好會(huì)議通知，我又開始了自己的功課，在手提電腦寫下了如下內(nèi)容：

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