黃繼毅:有夢(mèng)想才會(huì)成為冠軍

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  “這個(gè)員工的問題問得很好。”

  “對(duì)。那名經(jīng)理被這個(gè)突如其來的問題驚呆了,所有在場(chǎng)的人也都很安靜了下來。因?yàn)樵谀羌移髽I(yè)里確實(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)考慮過這些問題。這說明,即使企業(yè)的遠(yuǎn)景很好,目標(biāo)很偉大,它與員工也有很大的關(guān)系,但它在員工的心中卻是空洞的。這讓員工覺得組織遠(yuǎn)景與他們的關(guān)系很遙遠(yuǎn),當(dāng)然也就不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用了。”

  “是的,這位員工問出了許多企業(yè)高層一直忽略的問題。什么是人性化管理?什么是激勵(lì)?不關(guān)心員工,讓員工感受不到公司對(duì)他的關(guān)心,又何談人性化管理?企業(yè)遠(yuǎn)景沒有在員工中產(chǎn)生共鳴,又何談激勵(lì)?”

  “是啊,一個(gè)善于使用目標(biāo)激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)管理者,他可能會(huì)對(duì)他的員工說:你想買汽車的目標(biāo)很好,我們大家一起努力來為你實(shí)現(xiàn),只要我們爭(zhēng)取超額完成公司的目標(biāo),你的收入將出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。我們可以來計(jì)算一下,如果公司下個(gè)月的營(yíng)業(yè)額是500萬(wàn),而其中的80萬(wàn)是你的業(yè)績(jī),那么你的獎(jiǎng)金應(yīng)該是多少呢?你計(jì)算一下就知道了。呵呵,不出半年你就可以現(xiàn)款買車了。

  “然后,繼續(xù)跟他談?wù)勡囐I了以后他的生活將有哪些改變,周末及假期他將會(huì)怎樣度過等等,直到他握起拳頭跳起來,大聲地說:我一定要成功!只有這樣做,對(duì)員工才會(huì)有推動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)才能激勵(lì)員工。”

  “這確實(shí)不簡(jiǎn)單。能做到員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合一的企業(yè)真是太少了,我現(xiàn)在終于明白我的員工為什么沖勁不足了。”

  “明白就好。你想想,如果你能和你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行這樣的溝通,讓他們了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系。他們會(huì)降低自己的任務(wù)指標(biāo)嗎?他們會(huì)降低對(duì)自己的要求嗎?我看不太可能。但問題是,很多團(tuán)隊(duì)的管理者都沒有去做這些溝通工作,也就不能很好地運(yùn)用目標(biāo)來激勵(lì)員工了。”
 才會(huì) 冠軍 夢(mèng)想 成為

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