黃繼毅:有夢(mèng)想才會(huì)成為冠軍

 586

我們說到買房子的目標(biāo),如果員工能描述房子的位置、大小、格局以及房子里的裝修、家里使用的電器等等每個(gè)細(xì)節(jié),說明他已經(jīng)很清楚自己的目標(biāo)。
  如果他還有這樣的計(jì)劃,規(guī)劃自己每個(gè)月有多少收入,這些收入來自于何方,他如何去獲得這些收入等等。這就表明他的目標(biāo)已經(jīng)設(shè)計(jì)得很具體。

  Frank給我打個(gè)了比方,他說:“你說你要去北方,具體嗎?它只是一個(gè)方向性的目標(biāo),沒有人知道你想去哪兒,或者只有你自己知道,甚至連你自己也不知道。如果你說要去北京,我想每個(gè)正常的人都知道你要去哪兒。

  “但還不算很明確。”我打趣地說。

  “對(duì),這還不是很明確。如果你說到了北京以后,上午先到北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加半天的論壇,下午去中關(guān)村聯(lián)想大廈辦事,有空閑的話,你將到天安門、故宮、頤和園去玩。這說明你的目標(biāo)已經(jīng)非常明確,執(zhí)行起來也就容易得多。”

  “所以,你認(rèn)為一旦確定了企業(yè)的遠(yuǎn)景,就應(yīng)該確立明確的目標(biāo)體系,來具體衡量目標(biāo)的進(jìn)展和最終的成功。”

  “非常正確。首先可以拓展遠(yuǎn)景的內(nèi)涵以闡明目標(biāo)的目的,然后再羅列出能想到的所有子目標(biāo),確定各子目標(biāo)的順序及完成它們目標(biāo)的時(shí)間。而且這些子目標(biāo)必須是可以衡量的,就像剛才談到的那位員工,他將在定下買房子這個(gè)大目標(biāo)的下面有子目標(biāo),即每個(gè)月的收入是多少,這些收入都是從哪些地方來的,它們各自又是多少,他將如何獲得等。”
 才會(huì) 冠軍 夢(mèng)想 成為

擴(kuò)展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


  一天,我攔截了一個(gè)中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對(duì)品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說,今天是315,價(jià)格非常實(shí)惠,還說一到旺季要漲價(jià)。顧客笑著說,你真會(huì)做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基詳情


 沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企

  作者:董栗序詳情


有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈?! ∽鲞^十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有