培與送
作者:易才網(wǎng) 348
我經(jīng)常說這樣一句話:“其實(shí)我們講師并不重要,重要的是課程本身,我們只是送送貨而已。”
不能“見好就收”
雖然是“送貨”,卻也不是雨后彩虹,“見好就收”。對(duì)培訓(xùn)的B、D、A(Before、During、After,即培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后),每一環(huán)節(jié)都不能忽視。
培訓(xùn)前的需求分析、調(diào)研,培訓(xùn)中的授課、溝通和反饋,培訓(xùn)后的跟進(jìn),一個(gè)都不能少。學(xué)員們來(lái)聽課付出的不單是費(fèi)用,還有兩三天寶貴的時(shí)間,作為培訓(xùn)師至少要讓學(xué)員在這幾天的收獲比平常工作日更多。每次上課總也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,因?yàn)榧缲?fù)著太重的責(zé)任。
讓學(xué)員滿意的同時(shí),是否能達(dá)到公司管理層和人力資源部門的需求是更大的挑戰(zhàn)。這時(shí)的培訓(xùn)師是在建一座橋,連接企業(yè)與個(gè)人的牢固的橋,將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)牽在一起。所以,“送貨”也不是一件易事。
演戲與做人
“送貨”還需講究誠(chéng)信和技巧。
在教室,講師是最突出和引人注目的,別人坐著,你站著;別人在學(xué),你在教;別人看戲,你在演戲,學(xué)員最感興趣的往往是你。
很多時(shí)候,學(xué)員在意你怎么說,更在意你怎么做,你是什么樣的人。你要求學(xué)員做到誠(chéng)信待人、樂于助人,你呢?你說聆聽很重要,你善于傾聽嗎?學(xué)員中不乏藏龍臥虎之輩,他們完全能明察秋毫,知道你是說說而已,還是言行一致;你是照本宣科,還是發(fā)自內(nèi)心地教授。而學(xué)員對(duì)你的信任程度,必定會(huì)影響最終效果。
要做到“夫人不言,言必有中”,講師一定要花時(shí)間和精力訓(xùn)練“唱、念、做、打”的基本功。更不能忘記的是,修身養(yǎng)性,克已復(fù)禮盡要靠平時(shí)的修煉。出門如見大賓已屬不易,能夠慎獨(dú)則更佳。
同上帝下棋
初入行時(shí)有幾個(gè)成功的案例,好評(píng)如潮中開始以為自己真的能改變別人。一旦碰到有學(xué)員質(zhì)疑我們的觀點(diǎn),動(dòng)之以情也好,曉之以理也好,定會(huì)設(shè)法說服別人,但總有“頑固不化”者。故常心有余悸,有時(shí)甚至對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑,只能請(qǐng)前輩賜教。
“你想同上帝下棋嗎?”師傅笑著問道,我頓覺撥開迷霧。想想也是,學(xué)員們都已三十、四十好幾,有的已近花甲,怎么可能在兩三天內(nèi)頓徹頓悟、脫胎換骨。即便是“送貨”,也無(wú)法保證人人都會(huì)喜歡和欣賞“貨物”。
從此,每次上課前總這樣要求自己,幾十位學(xué)員中只要有一位能夠被感動(dòng),有些改變已經(jīng)是講師的一份幸福了。于是,在課堂上不再苛求學(xué)員的認(rèn)同,而是在溝通、分享和交流中幫助他們學(xué)習(xí),讓他們有選擇的自由。有意思的是,給學(xué)員越大空間和越多的選擇自由,他越會(huì)進(jìn)行自我反省,積極主動(dòng)地改變自我,更有趣的是自己也變了很多,真所謂你教得越多,就學(xué)得越多。
我很幸運(yùn)而且樂在其中,因?yàn)槲业墓ぷ魇窃趲椭鷦e人的過程中完善自我,我珍惜這份幸運(yùn)和每一次機(jī)會(huì)。
擴(kuò)展閱讀
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科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個(gè)角度,對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行測(cè)評(píng)-修改-再測(cè)評(píng)-再修改,最終制定出一個(gè)有效的培訓(xùn)方案。 關(guān)鍵詞:培訓(xùn)方案;設(shè)計(jì) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在組織的人、財(cái)、物、住四種資
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