準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃需要系統(tǒng)思考

——咨詢?nèi)沼浿?


架構(gòu)設(shè)置容易，架構(gòu)重組真難！如果企業(yè)尚未投產(chǎn)，合理設(shè)置架構(gòu)當(dāng)然容易，但如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)存在十幾年，從小規(guī)模到大規(guī)模，從單一品種到多品種，管理從單一職能到多種職責(zé)，對(duì)架構(gòu)的要求是完全不同的。一塊白板好寫(xiě)最新最美的圖畫(huà)，如果人家涂抹了各種顏色之后想重新畫(huà)出一幅好畫(huà)，實(shí)在太難——架構(gòu)重組大概與此類似。

事上無(wú)難事，只怕有心人。經(jīng)過(guò)五天的辯論、反復(fù)征求意見(jiàn)，組織架構(gòu)重組方案基本達(dá)成一致意見(jiàn)。扁平化沒(méi)問(wèn)題，職責(zé)清晰化沒(méi)問(wèn)題，就是權(quán)力削弱有問(wèn)題。權(quán)力大小如何知？不看職能多少，不問(wèn)責(zé)任大小，就看職務(wù)名稱大??！叫部門總經(jīng)理就是權(quán)力大，叫部門經(jīng)理就是權(quán)力小。嗚呼哀哉，我的媽呀！私營(yíng)企業(yè)看重那個(gè)職務(wù)干什么？如果恢復(fù)文革前的叫法，一個(gè)學(xué)生班的班長(zhǎng)也叫班主席，一個(gè)部門頭兒也叫主席，是不是權(quán)力就大了？可見(jiàn)在官本位盛行的國(guó)度，私營(yíng)企業(yè)也不能免俗。

苦口婆心終于取消了名不副實(shí)的副總經(jīng)理稱呼，總經(jīng)理下面一律稱經(jīng)理，總算取得了一致意見(jiàn)。但在確定生產(chǎn)管理部職能時(shí)，新的問(wèn)題又產(chǎn)生了。我的觀點(diǎn)是生產(chǎn)管理部必須負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)廠的訂單統(tǒng)籌安排，由生產(chǎn)管理部向各廠發(fā)出生產(chǎn)指令，向采購(gòu)部發(fā)出采購(gòu)計(jì)劃，向物控部發(fā)出物料收貨計(jì)劃——實(shí)質(zhì)上，這幾項(xiàng)工作是一張表單傳給不同職能部門。這本來(lái)就是正常并且再正常不過(guò)的事情。可是就有權(quán)力大的人士說(shuō)，這樣不行。生產(chǎn)管理部不能制訂計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃是各廠制訂的，采購(gòu)計(jì)劃是物控部做的，生管部就是跟蹤生產(chǎn)完成情況好壞的。

生管部不訂計(jì)劃，請(qǐng)問(wèn)他又如何監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成？生產(chǎn)計(jì)劃從何而來(lái)？回答說(shuō)營(yíng)銷各部向各廠下訂單，各廠完成就入庫(kù)（庫(kù)房也在營(yíng)銷中心）。那這樣豈不是生管部取消也沒(méi)影響？可是各廠交期不準(zhǔn)?。繛槭裁唇黄诓粶?zhǔn)呢？就是生產(chǎn)廠管理不到位嘛，所以生管部要管理他們各生產(chǎn)廠。

生產(chǎn)廠交期不準(zhǔn)是生管部沒(méi)有管好的嗎？交期準(zhǔn)不準(zhǔn)，就看訂單合理不合理！訂單信口開(kāi)河，或者根本不考慮生產(chǎn)周期，神仙也完成不了任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)就是訂單管理，從收集營(yíng)銷中心的訂單信息，到分析生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期，綜合材料供給情況、設(shè)備狀況、人員狀況，甚至外協(xié)配套能力等諸多因素才能做出準(zhǔn)確可行的生產(chǎn)訂單排期，最后還要各生產(chǎn)廠確認(rèn)。這還只是一個(gè)訂單確認(rèn)，后面才能談得上訂單跟蹤。這個(gè)跟蹤也絕不僅僅是到生產(chǎn)廠追貨，首先是跟蹤材料到位的準(zhǔn)確及時(shí)，然后才是跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)計(jì)劃有無(wú)違背生管部的安排，因?yàn)樯a(chǎn)廠往往容易犯的錯(cuò)誤就是什么好做就先做什么，或者有什么材料就做什么，均衡生產(chǎn)不是他考慮的首要因素。

可是居然有人說(shuō)，營(yíng)銷訂單不必經(jīng)過(guò)生管部。生管部如果不需要對(duì)訂單進(jìn)行綜合匯總處理，那生管部還有存在的必要嗎？目前訂單交期準(zhǔn)時(shí)率多少？營(yíng)銷訂單出貨率是多少？目前庫(kù)存是增加了還是減少了？得到的回答居然是交期從來(lái)不準(zhǔn)時(shí)，出貨從來(lái)不及時(shí)！庫(kù)存當(dāng)然在增加。

訂單下得太隨意！訂單管理太低級(jí)！訂單出-全球品牌網(wǎng)-來(lái)無(wú)分析，基本上是拍腦門。我告訴他們生管部第一要?jiǎng)?wù)就是制訂準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，然后才是統(tǒng)籌采購(gòu)、物控、與生產(chǎn)。在制造業(yè)，生管部就是權(quán)威，就是核心。同時(shí)在自主營(yíng)銷的企業(yè)，必須以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售必須密切聯(lián)系、并且還要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)提前四十五天或更合適的提前期定出生產(chǎn)計(jì)劃。下月生產(chǎn)計(jì)劃絕不是本月底出來(lái)就萬(wàn)事大吉了的！營(yíng)銷中心沒(méi)有準(zhǔn)確的訂單信息，生管部就是瞎子指揮他人走路——瞎說(shuō)！

可是有人卻說(shuō)，下生產(chǎn)訂單，要生管部摻和什么？生管部不要管營(yíng)銷的事，你管好生產(chǎn)交期就好了。

試問(wèn)一個(gè)脫離企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷訂單，且不經(jīng)過(guò)生管部的生產(chǎn)訂單，生管部如何能保證按時(shí)完成呢？訂單具不具備按時(shí)完成的條件，生管部都不知道，他能管好嗎？

生產(chǎn)不管營(yíng)銷行嗎？當(dāng)然這里的管不是管制的管，而是說(shuō)不考慮營(yíng)銷中心的銷售能力、銷售進(jìn)度，盲目生產(chǎn)出來(lái)了，你賣不出去，企業(yè)何以為繼？雖然企業(yè)實(shí)行了內(nèi)部核算，但畢竟還是一個(gè)公司。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有統(tǒng)籌安排、沒(méi)有系統(tǒng)思考，行嗎？

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