什么樣的業(yè)務員是優(yōu)秀業(yè)務員

 作者:梁勝威    96

經常有業(yè)務員(業(yè)務員專題:問我,什么樣的業(yè)務員才是優(yōu)秀的業(yè)務員?這個問題我真的沒有辦法用一些要素來回答,理由是優(yōu)秀的業(yè)務員的界定其實在每一家公司可能都有不同,在每一家公司發(fā)展的各個階段也有不同,不過,雖有不同,但其根本應該還是不會有太大變化的。按業(yè)務員的工作方式形態(tài),我做了一些總結,看看他們大概的分類。
 ?。喊床烤桶嗟臉I(yè)務員

  這一類業(yè)務員可能要占據(jù)公司業(yè)以上的人數(shù),在大公司里,幾乎所有的業(yè)務員都屬于這一類型。他們的特點是:按公司的職責書要求做好本職工作,按流程、按標準、按制度做事,不懂就看手冊,有事就找上司。這一類業(yè)務員就像機器人一樣工作,優(yōu)點是聽話,按章辦事,不會與上司有什么不同見解,執(zhí)行力還是非常強的,可就是沒有什么獨立主見,,更談不上有什么創(chuàng)造性。

  這一類業(yè)務員假如從大公司走出去,然后進了一些小公司,估計他們一下子很難適應,也很難獨立在外作業(yè),結果大部分都是在幾個月內就與新公司說拜拜。因為他們更習慣于大部隊作戰(zhàn)方式,不太適應小公司那種沒有太多章法,也沒有很具體的流程和標準的做法,他們總覺得大公司的做法才是正確的,小公司這種做法根本就是爛泥扶不上壁的,當然,開始的時候,小公司老板還是挺重視這些大公司來的“貴賓”的,久而久之,老板們就會覺得大公司的空降兵也只不過如此而已。

  這一類業(yè)務員在大公司里工作,要想升職,我想也是靠等待,等待“媳婦熬成婆婆”。他們極少能做出很令人刮目相看的業(yè)績來。跨國公司在中國的歷程里我們就可以看到,為什么后來進跨國公司的人沒有原來那幾批人那么厲害?沒有開始哪些人那么有開拓性和創(chuàng)造性,因為后進者都是在規(guī)定動作里的跳舞者。

  如果這些業(yè)務員要是想以后獨立創(chuàng)業(yè)的,我建議還是不要長期呆在大公司里學習和工作,尤其是跨國公司,這樣對你的創(chuàng)業(yè)不太有利,頂多在其中只是積累了一點金錢和學習他們如何規(guī)范做事而已,不會有太多的創(chuàng)業(yè)經驗。而小公司則不同,你必須是一個多面手,什么都得學,什么都得會,否則你就要被淘汰,因為在里面工作你更需要像老板一樣思考、一樣工作、一樣做事。學會像老板那樣思考和做事,你才能鍛煉出自己獨立的創(chuàng)業(yè)本領,為你將來打好良好基礎。
 業(yè)務員 什么樣 務員 優(yōu)秀 業(yè)務 什么

擴展閱讀

小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結構理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理

  作者:潘文富詳情


打江山的時候,皇上需要將軍們帶領大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權,則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經理人進行了一項市場調查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術層面對經銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


好貓西風酒賣什么?   2023.12.20

  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經濟學家、酒界知名學者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


2023年雙十一全網交易總額達11386億元,其中,綜合電商平臺銷售總額達9235億元,天貓位居綜合電商平臺榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有