后危機時代企業(yè)必須樹立全新的人才理念

 作者:張國祥    316

彎樹直木匠,是人皆為才——后危機時代企業(yè)必須樹立全新的人才理念

與大大小小的企業(yè)完全相同,調(diào)研期間,管理者反映的問題總是員工素質(zhì)太差;員工反映的問題則是管理不公。了解我的人都知道,說員工素質(zhì)差的管理者一定遇到反駁。沒有不合格的員工,只有不合格的管理者。當然這是相對的。這一觀點也太抽象,不容易讓管理者心服口服。面對家具行業(yè)管理者,我終于找到了讓他們心服口服的論點。相信其它行業(yè)也有借鑒意義。

目前的企業(yè)是做家具的,不少管理者都是木工出身。望著他們,我首先想到的中國的二個李木匠,兩人都做過全國政協(xié)主席,兩人都沒有上幾年學(xué),都沒有學(xué)歷,更沒有文憑。一個是李先念,一個是李瑞環(huán)。李先念還做過國家主席。二人既是木匠的驕傲,也是木匠的楷模。兩人都為人正派,兩人都頭腦靈活,我想:一是他們使用的工具——墨線盒給他們的教育,二是木匠使用的材料——樹木給他們的啟迪。

一塊木材好不好、能不能用,并不在木材本身,而是在木匠的眼光和頭腦。

從小家窮,上大學(xué)之前,我沒有穿過拖鞋,看到知青穿拖鞋非常羨慕,有木匠就仿照知青拖鞋樣式做出了木拖鞋。使用的材料就是為生產(chǎn)隊做木器活剩余的邊角余料,鞋帶就是柴油機上廢棄的皮帶。我也曾找當木匠的親戚做過木拖鞋。家在平原地區(qū),柴火總是不夠燒,見有木匠干活,我們總希望把刨花和邊角料“拿”點回家做柴火,木匠師傅通常都要把邊角料留下,他說留下都有用。諸如做小凳子、鍋鏟柄、鐮刀把,甚至留下打榫頭,一點也不浪費。要知道在平原地區(qū)木材也是奇缺物品。割資本主義尾巴時房前屋后的樹都毀了不少。這時候放倒的樹,一般家庭都把彎曲的樹當柴火,如果被木匠師傅看見了,往往會阻止,他會說:彎樹直木匠,是樹都有用。這話給我很深的印象。我自小節(jié)約,一方面是緣于吃不飽飯,另一方面就是這句話“彎樹直木匠”,在有心人眼中沒有無用的東西。

在木匠眼里沒有無用的樹木。很可惜,在一部分木匠出身的管理者眼中居然沒有對人的作用的充分認識。當我對他們說起“彎樹直木匠”時,他們無不點頭稱是;當我對他們說員工沒有一人不是才時,他們卻搖頭否認。他們甚至還能找出一大堆理由:現(xiàn)在年輕人不能吃苦、不能受委屈。

木頭有沒有用,取決于木匠怎么用。員工是不是人才,也是取決于管理者把他往什么崗位放。對人,如果你也用“墨線盒”(管理標準和操作流程)量一量,劃線取直,我想,他一定好用,也一定好管。關(guān)鍵是你的“墨線盒”要標準統(tǒng)一,如果你亂畫一氣,就是一塊好木板,也會被你給整廢了。

彎樹直木匠,是人皆為才。在后危機時代,在獨生子女步入勞動大軍行列的特殊時期,在“用工荒”頻頻閃現(xiàn)時期,我們?nèi)绻皇茄劬ο騼?nèi),培養(yǎng)、使用企業(yè)現(xiàn)有人才,而是眼睛向外,指望空降兵、奢望高素質(zhì)人才,既不現(xiàn)實,也不經(jīng)濟。那樣的話,企業(yè)要付出多少-全球品牌網(wǎng)-投入才能招到所謂的高素質(zhì)人才?

人才從來都是一個相對概念,適合你的企業(yè),能在你的企業(yè)發(fā)揮作用,愿意在你的企業(yè)工作就是人才。做家具的,給你一個核物理學(xué)家,有用嗎?做零售的,給你一個天文學(xué)家,有用嗎?

還有所謂的素質(zhì)到底是什么嗎?西裝革履、談吐不凡就是有素質(zhì),那老實巴交、只知道干活的員工是無論如何也達不到這種素質(zhì)的。自動自發(fā)、自覺主動,只默默勞動,不圖回報就是素質(zhì),那么不要說中國,就是全世界也找不夠這樣一批有素質(zhì)的人才。是人都有個人訴求,都要養(yǎng)家糊口,等這樣高素質(zhì)的人才找夠了,企業(yè)早就黃了。

員工有無素質(zhì)關(guān)鍵在于企業(yè)有沒有好的體制,好的行為受到獎勵、壞的行為受到懲處,自然而然人都有素質(zhì)了。如果管理人員總在那兒坐而論道,從不認真執(zhí)行制度,從不敢對不良行為說不,遇事繞道走,麻煩交老板,試想企業(yè)的員工從哪里變得有素質(zhì)呢?

好素質(zhì)是引導(dǎo)出來的,是管理者率先垂范的結(jié)果,是管理規(guī)范的結(jié)果,是好體系理順的結(jié)果。

后危機時代,中國的所有企業(yè)必須樹立全新的人才理念,特別是素質(zhì)高的管理者更應(yīng)該如此。沒有寬容的心態(tài),沒有發(fā)現(xiàn)員工長處的眼光,那你的管理就永遠走不出“自我設(shè)限”的泥潭。

企業(yè)用人,只需要做到:高層:寬容;中層:協(xié)同;基層:擔當;員工:本分。要求下級做到的,上級必須做到。這樣你的企業(yè)就會人人是才。會用、善用,是人都有用,都能用,都可用,有個好體系,人人都管用。
張國祥
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