<廣告>構(gòu)筑企業(yè)安全文化，就要“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”，提高全體員工的安全意識和安全文化素質(zhì)。各級管理者要教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。盯著問題做工作，要有“問題不解決不撒手”的恒心和韌勁，決不能蜻蜓點水，淺嘗輒止。只有這樣，追求“本質(zhì)安全”才有堅實的基礎(chǔ)，才有穩(wěn)定的長效機制，才能讓“本質(zhì)安全”工作落地、生根、開花、結(jié)果。

抓安全生產(chǎn)要成為一種社會常態(tài)，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，何時出了問題何時“強調(diào)”，不出問題時仍然習(xí)慣過“太平日子”，如此，重大安全事故就永遠避免不了。只有把安全生產(chǎn)分解到每一道工序中，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，這才是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，追求“本質(zhì)安全”，是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最根本要求。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展就無從談起，企業(yè)效益也就成了無源之水、無本之木。追求“本質(zhì)安全”，關(guān)鍵是構(gòu)筑企業(yè)安全文化，重點是盯著問題做工作。落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，必須把職工的生命和安全健康放在高于一切的地位，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”。只有充分尊重人、愛護人、理解人、關(guān)心人，做到以人為本，企業(yè)才會實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

應(yīng)該說，大多數(shù)單位很重視安全生產(chǎn)，但也確有些單位和個人還存在模糊認(rèn)識，安全生產(chǎn)說起來重要，忙起來次要，與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時忘掉安全的現(xiàn)象還時有發(fā)生。無數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們，只有緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強化“安全第一”的權(quán)威，才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力。

在中國石化集團公司召開的2007年度安全環(huán)保工作會議上，長嶺分公司再次被授予安全生產(chǎn)先進單位稱號。文化力、控制力、執(zhí)行力“三力”支撐長煉連續(xù)4年實現(xiàn)無從業(yè)人員因工重傷死亡事故、無重大火災(zāi)爆炸事故、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故的“三無”目標(biāo)。

“居安思危、言危思進、思則有備、有備無患”是長煉安全工作理念，“365日天天講安全”形成了全過程、全方位的安全文化氛圍。

煉油生產(chǎn)裝置操作室、公司主干道，都建起了安全文化走廊，用燈箱、標(biāo)語、警句明示安全理念；公路、鐵路交通要道，設(shè)置了安全提示聲、交通指引圖等禮儀規(guī)范；生產(chǎn)區(qū)一幅幅諸如“精耕細(xì)作、精益求精、安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)”，“無差錯操作、保安全平穩(wěn)供應(yīng)”等宣傳標(biāo)語高懸在墻、隨處可見。

總部《安全生產(chǎn)禁令》頒布后，長煉通過各種媒體大力宣傳安全生產(chǎn)禁令的出臺，是對生命的尊重、熱愛和關(guān)懷“的同時，舉行以”抓安全創(chuàng)新、建和諧家園“為主題的安全知識競賽，員工中廣泛掀起”結(jié)合實際學(xué)禁令，身體力行保安全“的學(xué)習(xí)熱潮，《禁令》漸漸家喻戶曉，安全理念慢慢深入人心。

“從小事做起、從細(xì)節(jié)入手，將安全理念點點滴滴地逐步滲透到員工的思維當(dāng)中”，這是公司安全文化建設(shè)的想法和做法。上上下下形成了濃厚的安全文化氛圍，而文化力有力地帶動了執(zhí)行力。　

面對設(shè)備腐蝕老化、隱患不斷的重重困難，長煉依然保持了安全生產(chǎn)的良好局面，得益于企業(yè)不斷提升的精細(xì)化管理，得益于在生產(chǎn)管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面的嚴(yán)防死守、扎實工作。

2007年7月，長煉組織各單位多方面展開大面積隱患排查活動，特別是加大了公用工程系統(tǒng)、油臺裝卸區(qū)、生活區(qū)瓦斯管網(wǎng)和長嶺地區(qū)之外“三產(chǎn)”企業(yè)的隱患排查工作，實行隱患排查周報告、零報告制度，要求各單位對排查出的每一項隱患登記在案，確定整改負(fù)責(zé)人、整改方案、整改期限，并組織跟蹤驗證，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。一年來，各單位及時發(fā)現(xiàn)并治理隱患78項，做到了隱患排查徹底，整改治理迅速。這一嚴(yán)防死守的做法有力保障了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

2007年，在改擴建、隱患治理及罐區(qū)檢修項目較多，要保證所有施工項目安全正點，同時又要力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)情況下，長煉不斷完善現(xiàn)有承包商管理制度，提高承包商準(zhǔn)入門檻，加強承包商的業(yè)績考核，出臺了違章糾察工作方案。在熱火朝天的生產(chǎn)與施工現(xiàn)場，每天都有由6名統(tǒng)一著裝，佩戴袖標(biāo)，配置攝像機與喊話喇叭的基層管理人員組成的“違章糾察隊”在各工地巡邏，進行全方位檢查，及時處置各種違章違紀(jì)現(xiàn)象。糾察隊形成了有力的震懾，增強了作業(yè)人員的安全意識，“低、老、壞”現(xiàn)象明顯減少，有力地促進了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。

安全生產(chǎn)，需要現(xiàn)場的有力配合。只有堅決地執(zhí)行安全制度，扎實地做好安全工作，安全生產(chǎn)才有了最根本的保證。重整車間針對自身高溫、高壓、臨氫，邊生產(chǎn)邊施工現(xiàn)象長年不斷的特點，堅持在生產(chǎn)過程中搞好HSE檢查與監(jiān)督，堅持不懈地搞好日常安全活動，積極組織事故應(yīng)急預(yù)案演練，及時對重點隱患及各類安全措施進行學(xué)習(xí)和掌握。去年7月24日，重整系統(tǒng)輕污油線爆裂，油氣大量噴濺，車間人員臨危不亂，立即啟動公司級預(yù)案，成立搶修小組進行搶險，避免了一起重大火災(zāi)事故。

一聯(lián)合從強化日常安全管理入手，嚴(yán)格貫徹落實十大禁令，以競賽為契機增強員工安全意識，加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和各類問題的整改；二聯(lián)合注重營造安全文化氛圍、安全責(zé)任教育和員工安全綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)特點，開展以“規(guī)范操作，保障安全”為主題的反“三違”活動。

良好的氛圍，促進了員工的成長，長煉涌現(xiàn)出了以“集團公司十大安全標(biāo)兵”朱細(xì)平等為代表的一批“安全衛(wèi)士”，安全工作始終如一地落到實處。

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