有效晉升四大法則

 作者：林隱    721

一種好的晉升方法，可以幫助正處在低層的你獲得較快的晉升。因此，下屬在實施晉升的計劃時，要先了解晉升的各種方法。 　 　

　　隔山震虎法 　 　　
　　最典型的辦法是"隔山震虎"法，拿一張別的公司聘書來跟你的老板攤牌："不讓我升級我 就走"。如果公司真的需要你，就不得不考慮重用你。不過，在使出這一招殺手锏的時候，你可 得有十足的心理準備，騎虎難下時，你隨時可能真的走。"隔山震虎"挾外自重常是很有效的方 法，可也是很危險的牌。 　　

　　你必須很清楚自己手上有什么，知道要什么才行。須知，稍一不慎反而要吃大虧了。此外， 你跟上司攤牌的方式也大有講究。如果你當真拿著外面的聘書，大搖大擺地走進老板辦公室，朝 桌上一扔，直截了當?shù)卣f："你不給我加薪，我就走"。十之八九，你就只有走人一途了。上司 是不會輕易接受這種威脅的，你必定要按照一套比較客觀的升遷和加薪的方法來行事。你如果要 打你自己的牌，非得采取比較婉轉(zhuǎn)適宜的方法不可。 　 　

　　借梯上樓法 　　
　　一個人在事業(yè)上要想獲得晉升，除了靠自己的努力奮斗外，有時還要借助他人的力量才能扶 搖直上。一般來說，無論引薦者的名望大小，地位高低，只要對你的成功有所幫助，他就是你登上高處的好榜樣，他的威信和影響對你都有用處。 　

　　鳳尾雞頭法 　　
　　在職位上，有"鳳尾"和"雞頭"之說。有的人寧可當鳳尾，不做雞頭；有的人寧做雞頭， 不當鳳尾。一般來說，一個人在本單位、本部門被提拔到領(lǐng)導崗位，其難度是比較大的。但是， 想進入決策機構(gòu)，不一定非得在本部門實現(xiàn)自己的愿望。你可以在適當?shù)臅r機，向領(lǐng)導者提出到 基層單位做一個"雞頭"。 　

　　先抑后揚法 　　
　　這種方法是在晉升前先降下身份和架子，甚至讓別人看低自己，然后尋找機會全面地展示自 己的才華，讓別人一次又一次地對自己刮目相看，使自己的形象慢慢變得高大。
 大法 晉升 法則 有效

擴展閱讀

　　我之所以把我所總結(jié)的這些銷售的模式和方法稱之為終端銷售的黃金法則，是因為我發(fā)現(xiàn)，在我們的終端培訓和培訓管理過程中，我們的導購人員總是找不到順利成交的技巧，總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓的實踐

  作者：崔學良詳情

　終端店長的能力將決定終端的銷售能力，終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力，企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個循環(huán)的過程中，終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，因此，我們要高度重視終端店長對企

  作者：崔學良詳情

　　在終端的銷售過程中，當顧客已經(jīng)開始對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，并且已經(jīng)開始接受我們的建議的時候，我們的導購就要開始進入產(chǎn)品介紹的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的推介不僅僅是一個產(chǎn)品推銷的過程，更重要的是一個讓消費者接受并且

  作者：崔學良詳情

2006年９月初中國《直銷法》兩大條例正式出臺，否定了直銷業(yè)的通行法則“多層直銷模式”。在法律正式生效前的３個月內(nèi)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試和政府的博弈才剛剛開始?！　?jù)記者了解，許多內(nèi)外資直銷企業(yè)主要都在兩

  作者：陳亮詳情

　隨著中國汽車市場的迅猛發(fā)展，自主品牌和合資品牌漸成兩種發(fā)展的主流態(tài)勢，是堅持自主品牌，還是推崇合資品牌？并非只是良好的意愿就能把握哪一種方向，隨著市場經(jīng)濟的推進，發(fā)展是硬道理，這就要求我們必須以科學

  作者：劉濤詳情

前言：你的工作時間是否更長了？出席的會議更多了？假期更短了？回復的電子郵件更多了？你是否在辦公桌上吃午飯，如果你還吃午飯的話？你對生活的要求是否越來越高，所以，你得更加努力才能跟得上？你對“事半功倍”

  作者：胡一夫詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有