三星的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

 作者:白萬綱    110

三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實(shí)得益于管理上的一些獨(dú)特之道,尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理,從人才的吸納、培訓(xùn),到激勵(lì),無不滲透著三星“人才第一,”的理念。而這一點(diǎn),正是三星成功的關(guān)鍵。

  三星上上下下都流傳著這樣的觀點(diǎn),即“優(yōu)秀人才一人就能夠養(yǎng)活十萬人”,“十個(gè)一級(jí)圍棋選手聯(lián)合起來也不能戰(zhàn)勝一個(gè)圍棋一段選手”。三星這種“人才第一”的理念非常深入人心,是三星一個(gè)重要的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化。

九十年代初,聘請?jiān)O(shè)計(jì)專家日本人福田為顧問的三星電子經(jīng)營班子曾無視他的忠告。福田就這件事寫了一份批評(píng)報(bào)告書。偶然的機(jī)會(huì),李會(huì)長看見這份報(bào)告書后大為震怒。從此,三星電子為了讓引進(jìn)的人才能夠在最好的環(huán)境下工作給予無微不至的關(guān)懷。

之所以給優(yōu)秀人才以最高待遇,是因?yàn)槿钦J(rèn)為技術(shù)能夠左右一個(gè)企業(yè)的競爭力。為了確保各種人才庫,三星電子運(yùn)營著多種會(huì)員俱樂部,從黑客、職業(yè)游戲人到新春文藝當(dāng)選者,這些人都是三星人事部門感興趣的對(duì)象。據(jù)悉,這是因?yàn)檫@些人的創(chuàng)造力和構(gòu)想達(dá)到被正規(guī)教育課程所馴服的“千篇一律的人”無法追趕的水平

  一個(gè)新入公司的職員,他要接受非常系統(tǒng)的教育直至他成長為三星內(nèi)部的專家或者是中層干部甚至是最高領(lǐng)導(dǎo)層。三星對(duì)每一個(gè)職員都有非常系統(tǒng)的教育計(jì)劃。員工在擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)期間,三星的高層會(huì)把所有工作的管理權(quán)限大膽地下放到每一個(gè)人的手中,但在放權(quán)的同時(shí)有會(huì)有一套規(guī)范的制度體系作為規(guī)范制約,這種非常大膽的權(quán)利下放,同時(shí)規(guī)范制度的約束,這樣一松一緊正是三星人才培養(yǎng)成功的重要要素。

  按照能力給予“待遇”是三星電子的一貫做法。三星集團(tuán)子公司首席執(zhí)行官的年薪中基本工資所占比重只有25%,其余75%是按照股價(jià)上升率和效益性指標(biāo)EVA(經(jīng)濟(jì)性附加值),對(duì)照目標(biāo)的成果率等每年做出不同的決定。

  R&D(研究開發(fā))營銷等企業(yè)的長期競爭力也屬于考核對(duì)象。一般職員年薪中所占的基本工資比重也限制在60%左右,剩下的當(dāng)然也根據(jù)實(shí)績變化考核。據(jù)了解,今年年初三星電子半導(dǎo)體、無線事業(yè)部所屬6名科長級(jí)技術(shù)人員從會(huì)社一次性地領(lǐng)取了1.5億韓元現(xiàn)金。這是只有股份、房地產(chǎn)投資者,或者是風(fēng)險(xiǎn)投資者能夠夢想得到的巨額現(xiàn)金。另外,據(jù)介紹,在三星電子,如果職員連續(xù)三次做出不佳業(yè)績,就難以期待晉升。

  記者在采訪中發(fā)現(xiàn),三星電子的人對(duì)三星充滿了感情。而三星職員忠誠度高的最大原因,源自入社一個(gè)月后的入社教育。所有新入社員都要接受4周的入門教育。入門教育比新兵教育訓(xùn)練還嚴(yán)格,從上午5時(shí)50分開始到晚上9時(shí)為止,排滿了日程。星期天除了宗教活動(dòng)時(shí)間外,正常進(jìn)行教育。

  第一周教育的重點(diǎn)是作為社會(huì)人的素質(zhì)提高。從合適的襯衫長度、系領(lǐng)帶的方法開始,教育喝酒的方法等最基本的職業(yè)禮節(jié)。培養(yǎng)整體配合的挑戰(zhàn)者路線的課程也是必修課。每20名分成一個(gè)組進(jìn)行攀巖游擊訓(xùn)練等,在防止出現(xiàn)落伍者并互相鼓勵(lì)和聲援的過程中,自然而然地形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和同志愛。第二周則進(jìn)行有關(guān)三星式經(jīng)營觀教育。以自愿服務(wù)及挑戰(zhàn)主題活動(dòng)等為內(nèi)容的第三周課程結(jié)束后,最后一周則進(jìn)行總結(jié)及評(píng)價(jià)。為期四周的日程結(jié)束后新職員就發(fā)生了很大的改變———臉上露出緊張感,脫胎換骨成所謂的“三星人”。
白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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