我非常佩服法國巴黎的嘉杜娜女士。

100多年前，嘉杜娜女士輕輕一個改良胸衣的小舉動，就開辟了一個大市場。竟然成為服裝行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€分支。僅僅就中國而言，十幾年中國內(nèi)衣市場的年增長率高達20%，并在未來5年內(nèi)市場容量達5000億元之多。也就有了國外一些內(nèi)衣品牌，如：黛安芬、安利芳、華歌爾，Chantelle、Lejaby；和國內(nèi)一些知名內(nèi)衣品牌，如：愛慕、曼尼芬，戴安娜、嘉莉詩、美思、紫蘭蒂、依之妮、莎蓮妮、奧麗儂、依曼麗等等群雄爭霸的激烈競爭的熱鬧局面。

我還非常感謝嘉杜娜女士。

前幾年剛畢業(yè)時，班里有位女同學(xué)想開個內(nèi)衣店，邀請我給“策劃”一下，美女相邀，自然使出渾身解數(shù)，全力表現(xiàn)。結(jié)果店開得相當成功。最后女同學(xué)也就成了女朋友，又成了現(xiàn)在的老婆。

現(xiàn)在細想那次開店經(jīng)歷，麻雀雖小，五臟俱全。也是充分應(yīng)用了營銷的多種元素，結(jié)合實際情況才取得成功。

一、鎖定目標，有的放矢。

經(jīng)過一番詳細調(diào)查，我們把市場目標鎖定都市村莊。這里除了當?shù)鼐用裢?，更是剛畢業(yè)參加工作的學(xué)生、外來妹和農(nóng)村小生意者的聚集地，每個村莊的人口數(shù)目一般都在10—20萬之間。如此集中，非常利于廣告宣傳。

她們的著裝思想相對保守，過多關(guān)注內(nèi)衣穿著的舒適度、價格和材質(zhì)。也有著對時尚的向往和蠢蠢欲動的嘗試愿望。常常因消費水平有只好限望而卻步。

二、內(nèi)衣專賣，精致裝修。

因為工作或生意原因，她們很少有時間光顧大型商場和內(nèi)衣專賣店。就在附近的百貨店或夜市的地攤上購買。也是迫于無奈，畢竟沒有哪家稍微有點名氣的企業(yè)愿意把連鎖店開到都市村莊來。都市村莊多是靠百貨店、個別女裝店零零星星購進一點內(nèi)衣，懸掛在不顯眼的位置。真正像樣的內(nèi)衣店沒有。

我們定位為女性內(nèi)衣專賣店，進行精致裝修，實行開架銷售，讓消費者可以輕易觸摸到心儀的內(nèi)衣，還可以到試衣間試穿，看看效果，感覺一下舒適度。

三、價格定位，中等偏下。

根據(jù)目標消費者的實際消費水平和心里承受能力，購進產(chǎn)品以小品牌內(nèi)衣企業(yè)為主，滿足學(xué)生、外來妹和農(nóng)村小生意者實際需求，主要靠人流量獲取更多利潤。銷售價格定位在15—30元之間。

四、借勢傳名，自創(chuàng)“名牌”。

跟經(jīng)營企業(yè)一樣，起個便于傳播的店名一樣重要，因為經(jīng)營的不是一個廠家的內(nèi)衣，也不可能只對某一個廠家宣傳，我們只能對店名進行宣傳，塑造本區(qū)域的“品牌”形象。請名人代言對于我們而言是天方夜譚的事情。但是能借的力量還是要借的，當時大街小巷廣為傳唱著《傻妹妹》，受此啟發(fā)，我們?nèi)〉昝渡得妹谩?，同時讓朋友中的電腦高手設(shè)計了一位憨態(tài)可掬的小女孩形象，配在店名旁邊，制作成燈箱門頭。利用店里的音箱間隔反復(fù)播放著《傻妹妹》的歌曲，每一個從店門口走過的人，無論是聽到熟悉的旋律還是看到熟悉的名字，都不自覺地吟唱起來，同時也記住了店的名字。沒有多長時間就成了本區(qū)域的“名牌”，顧客盈門。

五、強化服務(wù)，建立口碑。

經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)目標消費群體缺乏必要的內(nèi)衣穿著和日常保養(yǎng)知識。我們通過訂閱專業(yè)雜志豐富自己這方面知識，給予顧客穿著方面的指導(dǎo)，同時還會提示顧客如何洗滌、保存來延長內(nèi)衣的穿著壽命。這些工作對于促進銷售非常有幫助。

根據(jù)顧客的特殊需求，比如有些想穿名牌，苦于沒有時間，或者不知道去什么地方購買。我們提供代購服務(wù)，不收取任何費用。

由于服務(wù)周到，建立了良好的口碑效應(yīng)，許多顧客帶著自己的同學(xué)、親友前來購買。

六、定期活動，促銷助力。

利用開業(yè)、節(jié)假日時間，經(jīng)常舉行一些小型活動，對于提高店的知名度和銷售起到很大的促進作用。比如：開業(yè)時間，我們利用夜市人流較大的時間，在店門口舉行唱歌比賽，只需要擺一臺電視機和一個影碟機，讓路過的女性比唱《傻妹妹》。電腦打分，每天評出10名，各免費送內(nèi)衣一套。活動一周時間，附近居民都知道村里新開個內(nèi)衣專賣店。還舉行過一次“廣結(jié)良緣”活動：凡16以上女性，名字中帶有“妹”字，或者跟“妹”同音的字，都可以憑身份證領(lǐng)取內(nèi)衣一套，數(shù)額50名，早到早送。

通過不間斷活動的刺激，店的生意日益紅火，“傻妹妹”真正成了當?shù)氐闹放啤?

雖說只是一次開店的經(jīng)歷，但這個事例對于目前國內(nèi)經(jīng)營狀況日漸困窘，步履維艱小型內(nèi)衣企業(yè)應(yīng)該有著一定的啟發(fā)，或許能夠找到一條屬于自己的出路。

面對國內(nèi)外知名品牌激烈地競爭，要做全國市場的強勢品牌，更多的需要實力來保障。作為不具備雄厚實力的小型企業(yè)，勢單力薄，難以匹敵。應(yīng)該對市場進行細分，力求在某區(qū)域市場占領(lǐng)競爭優(yōu)勢，占山稱王。

高端市場有國外、國內(nèi)品牌企業(yè)牢牢掌控，跟他競爭無異于拿雞蛋跟石頭碰；中、低端市場有一些國內(nèi)老品牌和一些區(qū)域品牌企業(yè)瓜分割據(jù)，倒是誰也沒有絕對優(yōu)勢，只要運用一定營銷策略并堅持不懈的努力，異軍突起的機會似乎更多一些。

目前內(nèi)衣銷售主渠道過多集中在大型商場、品牌專營連鎖店、大型商業(yè)超市和批發(fā)市場。城市非主干道、都市村莊和郊區(qū)卻沒有像樣的內(nèi)衣店，如果以企業(yè)的力量與當?shù)氐男∩虘舾偁?，避開主渠道的競爭，獨辟蹊徑，在名牌企業(yè)無暇估計的地方反而更容易獲得成功。

以上觀點，僅供參考。

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