團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
一、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述1、團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)與群體的差別團(tuán)隊(duì)的基本五要素銷售團(tuán)隊(duì)績效管理2、網(wǎng)點(diǎn)角色與管理網(wǎng)點(diǎn)角色分工網(wǎng)點(diǎn)角色銷售價(jià)值3、高績效營銷團(tuán)隊(duì)特征4、高效團(tuán)隊(duì)溝通策略二、銷售活動量管理與業(yè)績管控1、銷售活動量平臺有效銷售活動銷售平臺模型塑造銷售風(fēng)格團(tuán)隊(duì)成員銷售風(fēng)格分析2、網(wǎng)點(diǎn)營銷動作分解營銷流程關(guān)鍵步驟3、提升業(yè)績的來源找對客戶：市場分析能力...
講師：楊樹峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述1、團(tuán)隊(duì)的定義sup2;團(tuán)隊(duì)的概念sup2;團(tuán)隊(duì)與群體的差別sup2;團(tuán)隊(duì)的基本五要素sup2;銷售團(tuán)隊(duì)績效管理2、網(wǎng)點(diǎn)角色與管理sup2;網(wǎng)點(diǎn)角色分工sup2;網(wǎng)點(diǎn)角色銷售價(jià)值3、高績效營銷團(tuán)隊(duì)特征4、高效團(tuán)隊(duì)溝通策略二、銷售活動量管理與業(yè)績管控1、銷售活動量平臺sup2;有效銷售活動sup2;銷售平臺模型sup2;塑造銷售風(fēng)格sup...
講師：楊樹峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】建團(tuán)隊(duì)、搭班子、帶隊(duì)伍、育人才是企業(yè)各層級管理人員需要面臨的課題。這個(gè)課題關(guān)系到企業(yè)的生存與成長，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)大。對于管理者個(gè)人而言，掌握了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理和方法，有助于提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)績效，從而讓管理變得輕松、游刃有余。在企業(yè)中存在的諸多問題的根源，往往都是出在團(tuán)隊(duì)上。對管理層而言，績效不良問題多，管理困難無方法，...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力管控 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力管控【課程背景】所有的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)最終都是服務(wù)于更高的績效產(chǎn)出，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)是組織持續(xù)的追求。為什么同樣的人員規(guī)模，同樣的業(yè)務(wù)背景，為什么在不同管理者的帶領(lǐng)下績效產(chǎn)出可能完全不一樣？問題的核心不在于員工，而是在于團(tuán)隊(duì)的管理者。管理上接戰(zhàn)略，下連執(zhí)行，管理者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，管理者的整體素質(zhì)于能力影響甚至決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。做為一名管理者，...
講師：周禮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)情境模擬沙盤——口戈天下 課時(shí)：6H
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營情境類沙盤模擬——口戈天下戰(zhàn)國七雄的合縱連橫，博弈、結(jié)盟，一統(tǒng)六國沉浸體驗(yàn)+全程互動+深刻反思+精準(zhǔn)總結(jié)（案例+工具+方法）講師：周禮【沙盤背景】西周末年——昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周再起烽火時(shí)，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進(jìn)入了春秋戰(zhàn)國時(shí)期。沙盤帶大...
講師：周禮咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇:我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論:“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討:增加目標(biāo)任務(wù)量找事:給他找毛病挖坑:把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享:目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5項(xiàng)原則舉例:“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會---晚會制度...
講師：張嫣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)――銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì)》課程大綱： 篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色 案例分析與討論：“兵王”轉(zhuǎn)換成管理者的三大任務(wù)與六項(xiàng)職責(zé) 優(yōu)秀的銷售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力?！ ∽鰝€(gè)讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)--又“敬”又“畏”的“將”“帥” 案例：木桶案例 案例：年紀(jì)輕輕的他為啥帶得了這支...
講師：張嫣咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享：目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5項(xiàng)原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會---晚會制度...
講師：張嫣咨詢電話：010-82593357下載需求表
思維升級-卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念 課時(shí)：6H
課程名稱：《思維升級-卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》課程講師：杜金龍課程課時(shí)：1天(6小時(shí))簡單描述（課程效果）：全員形成積極思維方式，團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成項(xiàng)目，激發(fā)潛能。適用范圍：管理者、核心業(yè)務(wù)骨干、儲備干部、一線員工課程大綱前言：1、為什么要學(xué)習(xí)積極思維？用同樣的思維，同樣的方法，做同樣的事，結(jié)果也是“同樣的”！2、個(gè)人與公司的4大關(guān)系個(gè)人成長VS企業(yè)發(fā)展小河VS大河剝...
講師：杜金龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
8D團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法(Ford認(rèn)可講師) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:．總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、變革推動者、精益推動者．研發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)制造工程師、維修工程師．研究員、技術(shù)操作人員、品質(zhì)管理工程師．項(xiàng)目及各類工程技術(shù)人員(包含主管人員)(每家公司隨時(shí)都可能有不同的產(chǎn)品問題，當(dāng)遇到問題真因難找，但必須根本解決并向客戶報(bào)告，此時(shí)問題解決小組可以聯(lián)系我司派遣8D輔導(dǎo)老師前往協(xié)助，以現(xiàn)成的問題做8D方法演示，...
講師：陳慶城咨詢電話：010-82593357下載需求表
沉浸體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
《沉浸體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱課程背景研究表明，薪酬制度能讓員工發(fā)揮的能力比例為20左右，而和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍可讓員工發(fā)揮能力比例高達(dá)90。但在實(shí)際職場中，常常會發(fā)生員工工作熱情度不夠高，員工之間溝通不暢，員工無法幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂等等情況。這里面涉及到的是職場中的溝通、情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作價(jià)值感等等問題，這些都需要更深入的覺察以及對同事領(lǐng)導(dǎo)的理解，對工作意義...
講師：葉辰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
讓員工體力與腦力活動充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中第一天08:20-20:00號角響起(1.5hr)體驗(yàn)活動：牛刀小試目的?建立良好習(xí)慣的秘訣?...
