供應鏈管理課程體系
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點：4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障模塊二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確2.企業(yè)流程中關鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的...
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確2.企業(yè)流程中關鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確2.企業(yè)流程中關鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的基礎6.靈...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷物流與供應鏈管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風險3.把握企業(yè)自身業(yè)務特點，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《SMC采購供應鏈管理》 課時：12H
《SMC采購供應鏈管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:面對全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇，同時也在考驗我們的制造業(yè)，全球采購，我們的企業(yè)準備好了嗎中國是制造業(yè)大國，符合中國國情，是國家的經(jīng)濟支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國便失去了經(jīng)濟發(fā)展的根。2013中國供應鏈高級峰會論壇上，龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌課程：《供應鏈管理》目標:本課程的將從國際上成功的進行供應鏈管理的企業(yè)入手,讓學員了解目前國際供應鏈的最新理念,和供應鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化.然后介紹供應鏈管理的要素,從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務戰(zhàn)略匹配起來,做到供應鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略服務的.并且本培訓中將介紹通用電氣使用多年爾...
講師：沈慧民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講為何要談供應鏈？ 何謂和為何要供應鏈管理？ 什么是21世紀競爭新模式？ 您怎樣理解： 市場細分與專業(yè)服務 研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡 2，供應鏈流程信息化 2.1供應鏈的三大信息支柱 2.2全程供應鏈14大信息工具 2.3供應鏈管理七大核心理念 2.4供應鏈競爭的SWOT分析 第二講供應鏈流程信息化 供應鏈有哪三大信息支柱？ ...
講師：胡松評 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1講:供應商調(diào)研認證管理 1.1采購方與供應方目標不一致 1.2采購方對供應方的不同行為 1.3供應商管理流程總圖分析 1.4供應商初步調(diào)查問卷 1.5供應商認證流程圖分析 第2講:供應商關系優(yōu)化管理 2.1供應商關系演變 2.2美國供應商數(shù)目變化 2.3供應商關系的博弈法則 2.4供應商六大關系模式 2.5供應商分類模...
講師：胡松評 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n供應鏈戰(zhàn)略管理n了解你的供應鏈---供應鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競爭力Dell的競爭優(yōu)勢是如何供應鏈管理構造的沃爾瑪如何重組服務于其競爭戰(zhàn)略的供應鏈n供應鏈決策經(jīng)歷的階段---每個階段你決定做什么n驅(qū)動供應鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應鏈n阻礙供應鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對的是什么n供應鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應...
講師：沈慧民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Mobile on the move 卓越供應鏈管理沙盤 課時：12H
Mobile:onthemove卓越供應鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應鏈運作，而這也讓供應鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點關注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結合前沿技術發(fā)展的背景，幫助學員厘清在...
講師：吳銘潔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品全生命周期中的供應鏈管理》 課時：12H
產(chǎn)品全生命周期中的供應鏈管理課程背景：供應鏈管理貫穿著產(chǎn)品全生命周期的四個階段：導入（設計與開發(fā)），成長（批量生產(chǎn)和交付），成熟（使用和維護），衰退（退役和回收）。供應鏈管理保障了新產(chǎn)品的及時上市、順利量產(chǎn)和及時交付，提升產(chǎn)品的競爭力，有效降低了供應鏈風險，避免或者減少產(chǎn)品在退役階段的報廢損失，完善和提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。一些企業(yè)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，比...
講師：周勁雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應鏈管理與改善實踐》 課時：12H
供應鏈管理與改善實踐課程背景：供應鏈管理包括企業(yè)從上游供應商獲得資源，進行生產(chǎn)和增值活動，向下游客戶完成交付的整個過程。如今企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務競爭，延伸到供應鏈管理能力和水平的競爭，比如交付的速度、質(zhì)量、成本，庫存的周轉(zhuǎn)率等。不少企業(yè)經(jīng)常面臨以下困惑：如何在自行生產(chǎn)和外包做出最佳選擇？應該選擇按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)？如何設計符合業(yè)務發(fā)展...
講師：周勁雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購專家-緊缺物料的供應鏈管理》 課時：12H
《采購專家-緊缺物料的供應鏈管理》助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的采購寶典主講：李炳習【課程背景】隨著科技和時代的進步，以及國家政策的開放和支持，我們看到各個行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無法完全滿足當代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場競爭白熱化發(fā)展，我們也看到各種供應鏈整合，跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競爭中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢？整個供應鏈的越來越開放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購在助力...
講師：李炳習 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升 課時：12H
《供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升》主講：王軍科課程背景：企業(yè)的采購策略服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，不同的企業(yè)選擇不同的采購策略，企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應的采購策略和相適應的供應商體系。本課程通過案例并結合采購供應理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應鏈管理，提升學員供應鏈管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應鏈管理工作的方法與方向。課...
講師：王軍科 咨詢電話：010-82593357下載需求表
VUCA時代供應鏈管理與風險控制 課時：12H
《VUCA時代供應鏈管理與風險控制》主講：王軍科課程背景：伴隨著供應全球化和經(jīng)濟、政治因素的復雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性和不可預測性，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構建更穩(wěn)定、...
