精益生產之精益供應鏈管理

  培訓講師：王振宇

講師背景：
采購與供應鏈管理王振宇——高級工程師MBA【講師背景】上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，與IBM主導的供應鏈 詳細>>

王振宇
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精益生產之精益供應鏈管理詳細內容

精益生產之精益供應鏈管理

課程大綱： 

一、 精益生產的核心與意義

1. 精益生產的發(fā)展歷程

2. 精益生產基礎

3. 精益生產要素

4. 精益生產的管理特點

5. 精益生產的核心與效果

二、 企業(yè)供應鏈管理的核心

1. 精益供應鏈管理介紹

2. 供應鏈管理的基礎和核心內容

3. 企業(yè)供應鏈管理的組織架構

4. 供應鏈管理的職能

5. 供應鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合

6. 精益供應鏈達成的目標

三、 供應鏈管理與企業(yè)信息化

1. 企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理

2. 精益供應鏈管理與企業(yè)信息化的關系

3. 信息化平臺的作用

4. 企業(yè)ERP管理達成的效果

5. 什么是企業(yè)資源整合

6. 如何達成企業(yè)資源的大化利用

四、 供應鏈管理中的采購管理

1. 采購組織與流程優(yōu)化

2. 供應市場分析

3. 供應商的選擇與考評

4. 采購成本分析與控制

5. 采購績效提升

五、 精益供應鏈管理的關鍵---計劃管理

1. 計劃管理的發(fā)展之路

2. 企業(yè)計劃管理的五個層次

3. 從MRP到ERP的發(fā)展之路

4. ETO/MTO/ATO/MTS生產模式介紹

5. 計劃管理的關鍵---銷售預測

6. 計劃的信息系統(tǒng)建立

六、 精益供應鏈中的倉儲管理技術

1. 倉儲管理的意義

2. 倉儲物料的統(tǒng)計分析方法

3. 庫存周轉率介紹

4. 降低庫存的策略與方法

七、 產品設計與研發(fā)管理的簡單介紹

1. 產品研發(fā)管理中的項目管理

2. IPD基礎知識介紹

3. 產品設計與物料采購

4. 產品設計中的標準化與成本控制

5. BOM管理介紹

八、 經典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

九、 互動與討論

學員問題解答與討論

 

王振宇老師的其它課程

【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、服務和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經驗和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財富和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經驗缺乏、談判技巧欠缺，影響了個人、部門和公司績效?！醣菊n程講解談判的

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供應鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把

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企業(yè)采購與供應商管理主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經濟的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商

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【課程背景】伴隨市場競爭不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被

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企業(yè)供應鏈管理與信息化構建主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展

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戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并建立戰(zhàn)略采購管

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采購與供應鏈管理主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶

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新形勢下的供應鏈體系建設和流程管理【課程簡介】：進入新世紀以來，企業(yè)面對的市場壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來越多的個性化需求、越演越烈的成本競爭等等，迫使企業(yè)經營者謀求組織和業(yè)務流程的改善，以適應市場發(fā)展的需要。上世紀九十年代末，伴隨信息技術的迅猛發(fā)展，供應鏈管理的理念應運而生。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理（SCM）的應用是在企業(yè)

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供應商選擇、評估與采購績效管理【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經濟的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)

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計劃采購與倉儲管理【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經營者的關注。供應管理已經由靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗中，汲取工作經驗和技能，提升計劃采購、物料控制、供應商管理

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