五星班組長課程大綱

  培訓講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗,先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質量經(jīng)理;美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團擔任生產(chǎn)/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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五星班組長課程大綱詳細內容

五星班組長課程大綱

五星班組長課程大綱
課程背景
◆班組線中普遍存在職能不清晰,對現(xiàn)場管理的內容不清楚,基本訓練不到位,導致班組
管理水平低下。不能對異常問題采用適當?shù)念A防措施,也無法對異常問題做到快速、有
效的處理。
◆組織管理不順暢,對員工的管理方法沒有技巧,對現(xiàn)場的管理要素不明白,如遵守標準
作業(yè),品質管控,成本管理,效率管理等。
◆班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位,每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。
五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質、阿米巴經(jīng)營、現(xiàn)場管理、團隊建設等五個方向進行
系統(tǒng)改善與提升,打造充滿革新活力的,擁有強大自主改善意識和能力的管理團隊!實
現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標!

課程收益
◆提升班組自主改善的生產(chǎn)文化。
◆QCD制造能力向上。
◆達成最佳的品質目標。
◆ 構筑生產(chǎn)系統(tǒng),標準化,效率化,經(jīng)濟化的制造文化
◆通過能力培訓及團隊意識,相互合作,提高解決問題能力
◆現(xiàn)場體驗作業(yè),勇于承擔責任,做到“自覺、自發(fā)、自治”。


課程對象
以企業(yè)基層班組長、技術員、QC員、物料員、設備員及操作員工為主體。

課程形式
輔導咨詢、沙盤練習、行動學習、團隊參與標準擬定與修定。

培訓時長
兩天或三天(12-18小時)

課程大綱
一、高效生產(chǎn)
1、根據(jù)排產(chǎn)計劃安排人力及產(chǎn)前準備
2、及時清機
3、快速轉產(chǎn)
4、物料齊套管理
5、定崗定編產(chǎn)能基準
6、多能工訓練
7、主動提升改善
8、效率具有業(yè)界競爭力
二、完美品質
1、作業(yè)符合SOP標準
2、不良看板管理
3、品質符合客戶要求
4、質量異常處理標準
5、返工數(shù)量控制
6、6M變更管理(工程變更通知)
7、產(chǎn)線不良主因分析
8、品質改善建議
9、完美品質
三、阿米巴經(jīng)營
1、物料損耗控制
2、加班工時管理
3、節(jié)能減排
4、賬實相符
5、工裝備件成本管理
6、降低報廢率
7、成本改善建議
8、經(jīng)營結果核算
9、利潤保障
四、現(xiàn)場管理
1、5S+目視化管理
2、班前班后會議
3、現(xiàn)場符合三定標準
4、安全措施到位
5、主動辨析安全危險
6、三定改善
7、精益現(xiàn)場
五、團隊建設
1、班組士氣管理
2、團隊穩(wěn)定性
3、合理化提案數(shù)量
4、團隊改善QC活動
5、精益道場建設
6、班組目標管理[pic]

 

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