沙盤模擬課程體系
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標和結果之間，我們?nèi)鄙偈裁?？sup2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團隊的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設企業(yè)/部門/個人sup2;執(zhí)行前應考慮的問題s...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程過程：一、組建營運團隊企業(yè)沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。二、掌握運行規(guī)則將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤運行規(guī)則...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1平衡計分卡全貌：1平衡計分卡與市場客戶指標：1平衡計分卡與內(nèi)部業(yè)務流程指標：1平衡計分卡與財務指標：1平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：日期時間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:3...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設備投資回...
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1企業(yè)經(jīng)營的財務本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關系;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1企業(yè)計劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績衡量及評估“崗位勝任符合度”計算KPI指標體系腦力激蕩-...
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1信息技術、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關系：n市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術；n市場開拓與品牌...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理沙盤模擬 課時：12H
我把沙盤定位成“工具”，就如同我們身上的衣服，要見什么樣的人，就要穿什么樣的衣服，要干什么樣的事，就要用什么樣的工具。今天用這個工具達成這么幾個目標：，檢驗自我。用來檢驗我們對于整個事物全貌的系統(tǒng)把握能力到底有多強，檢驗個人對于整個人群或?qū)τ谒说陌芽啬芰陀绊懩芰τ卸鄰?，檢驗個人對一件事情的環(huán)節(jié)和流程控制能力到底有多強，檢驗個人對目標的達成、過程的理會程度...
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;1平衡計分卡全貌：平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指卡的管理流程；跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標體系及開發(fā)模式；1平衡計分卡與市場客戶指標產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;產(chǎn)品銷售價位、銷售毛...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計劃預算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：n市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;1企業(yè)經(jīng)營的財務本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系n費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;n提升利...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬 課時：12H
天 一、理解財務報表 1、資產(chǎn)負債表 各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構 2、損益表 學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認識各項收入、...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、競爭者分析識別公司主要競爭者分析競爭者謀求顧客導向和競爭導向的平衡五、辨認市場細分和選擇...
